Au cours du quatrième trimestre de 2019, l’entreprise a réaligné les segments à présenter Europe Afrique subsaharienne (ESSA) et Asie, Moyen-Orient et Afrique du Nord (AMENA) pour être cohérent avec un récent réalignement stratégique de sa structure organisationnelle.
Les opérations sont organisées en sept unités d’affaires : FLNA (25 %), qui comprend nos activités d’aliments et de snacks de marque aux États-Unis et au Canada ; QFNA (moins de 5 %), qui comprend nos activités de céréales, de riz, de pâtes et d’autres aliments de marque aux États-Unis et au Canada ; PBNA (plus de 30 %), qui comprend nos activités de boissons aux États-Unis et au Canada ; LatAm (environ 10 %), qui comprend toutes nos activités de boissons, d’aliments et de snacks en Amérique latine ; Europe (plus de 15 %), qui comprend toutes nos entreprises de boissons, d’aliments et de collations en Europe ; AMESA (cinq pour cent), qui comprend toutes nos entreprises de boissons, d’aliments et de collations en Afrique, au Moyen-Orient et en Asie du Sud ; et APAC (environ cinq pour cent), qui comprend toutes nos entreprises de boissons, d’aliments et de collations en Asie-Pacifique, en Australie et en Nouvelle-Zélande, et dans la région de la Chine.
FLNA fabrique, commercialise, distribue et vend des aliments de grignotage de marque. Ces aliments comprennent des trempettes de marque, des collations Cheetos aromatisées au fromage, des chips tortilla Doritos, des chips de maïs Fritos, des chips de pommes de terre Lay’s, des chips de pommes de terre Ruffles et des chips tortilla Tostitos.
QFNA fabrique, commercialise, distribue et vend des céréales, du riz, des pâtes et d’autres produits de marque. Les produits de QFNA comprennent les mélanges et les sirops Aunt Jemima, les céréales Cap’n Crunch, les céréales Life, Pasta Roni, les barres granola Chewy de Quaker, les grits de Quaker, les flocons d’avoine de Quaker, les gâteaux de riz de Quaker, les granolas tout simplement de Quaker et les plats d’accompagnement Rice-A-Roni.
PBNA fabrique, commercialise et vend des concentrés de boissons, des sirops de fontaine et des produits finis sous diverses marques de boissons, notamment Aquafina, Diet Mountain Dew, Diet Pepsi, Gatorade, Mountain Dew, Pepsi, Propel, Sierra Mist et Tropicana.
Europe, LatAm et AMESA fabriquent, commercialisent, distribuent et vendent un certain nombre de grandes marques de snacks, notamment Cheetos, Chipita, Doritos, Lay’s, Ruffles et Walkers, ainsi que de nombreuses céréales et snacks de la marque Quaker, par le biais d’entreprises consolidées.
APAC fabrique, commercialise, distribue et vend également des concentrés de boissons, des sirops de fontaine et des produits finis sous diverses marques de boissons, notamment 7UP, Aquafina, Mirinda, Mountain Dew et Pepsi.
L’activité est soutenue par près de 300 usines de fabrication, de transformation et d’embouteillage dans le monde entier.
Portée géographique
Le principal bureau exécutif est situé à Purchase, New York et les installations situées à Plano, Texas, qui sont toutes les propriétés d’entreprise les plus importantes de la société.
Les autres propriétés sont : Les installations de recherche et de développement de FLNA à Plano, au Texas ; l’usine alimentaire de QFNA à Cedar Rapids, dans l’Iowa ; les installations de recherche et de développement de PBNA à Valhalla, dans l’État de New York, et une usine Tropicana à Bradenton ; la Floride, les trois usines de collations de LatAm au Mexique (une à Celaya et deux à Vallejo ; L’usine de snacks d’Europe à Kashira, en Russie, son usine de produits laitiers à Moscou, en Russie, et son usine de jus de fruits à Zeebrugge, en Belgique ; l’usine de snacks d’AMESA à Riyad, en Arabie saoudite ; l’usine de snacks d’APAC à Wuhan, en Chine, les usines de concentré primaire à Cork, en Irlande, et à Singapour.
Les États-Unis représentent plus de 55% des ventes de PepsiCo. Les marchés internationaux importants pour l’entreprise comprennent la Russie, le Mexique, le Canada et le Royaume-Uni. PepsiCo est également active sur les marchés émergents et en développement, en particulier la Chine, l’Inde et le Moyen-Orient.
Ventes et marketing
La publicité et les autres activités de marketing, déclarées en tant que frais de vente, généraux et administratifs, ont totalisé 4,7 milliards de dollars en 2019, 4,2 milliards de dollars en 2018 et 4.1 milliard de dollars en 2017, y compris les dépenses de publicité de 3,0 milliards de dollars en 2019, 2,6 milliards de dollars en 2018 et 2,4 milliards de dollars en 2017.
Les clients de PepsiCo comprennent des distributeurs en gros, des épiceries et des dépanneurs, des marchands de masse, des magasins d’adhésion, des embouteilleurs indépendants autorisés et des distributeurs de services alimentaires, notamment des écoles, des stades et des restaurants. Les snacks, boissons et autres produits de la société sont commercialisés par le biais de réseaux de livraison directe en magasin (DSD), d’entrepôts de clients et de distributeurs. La livraison directe en magasin est particulièrement bien adaptée aux produits qui sont souvent réapprovisionnés et qui répondent à la promotion et au marchandisage en magasin. Les produits sont également disponibles et vendus directement aux consommateurs sur un nombre croissant de sites Web de commerce électronique et d’applications de commerce mobile appartenant à l’entreprise et à des tiers.
Les cinq principaux clients détaillants ont représenté environ 35 % du chiffre d’affaires net de 2019 en Amérique du Nord, Walmart et ses sociétés affiliées (y compris Sam’s) représentant environ 20 %.
Rendement financier
Le chiffre d’affaires de l’entreprise a augmenté de 2,5 milliards de dollars pour atteindre 67,2 milliards de dollars, contre 64,7 milliards de dollars l’année précédente.
Le bénéfice net de 2019 a diminué de 5,2 milliards de dollars pour atteindre 7,1 milliards de dollars, contre 12.5 milliards de dollars principalement en raison d’avoir une provision pour impôts sur le revenu d’environ 2,0 milliards de dollars.
La trésorerie détenue par l’entreprise à la fin de 2019 a diminué de 5,2 milliards de dollars pour atteindre 5,6 milliards de dollars, contre 10,8 milliards de dollars l’année précédente. La trésorerie fournie par les activités d’exploitation était de 9,6 milliards de dollars, tandis que la trésorerie utilisée pour les activités d’investissement et de financement était de 6,4 milliards de dollars et de 8,5 milliards de dollars, respectivement.
Stratégie
Gagner avec un but est conçu pour aider l’entreprise à répondre aux besoins de leurs actionnaires, clients, consommateurs, partenaires et communautés, tout en prenant soin de la planète de l’entreprise et en inspirant leurs associés.
Cette stratégie est également conçue pour relever les principaux défis auxquels leur entreprise est confrontée, notamment : l’évolution des préférences et des comportements des consommateurs ; un environnement opérationnel hautement concurrentiel ; un paysage de la vente au détail qui évolue rapidement, notamment la croissance du commerce électronique ; une volatilité macroéconomique et politique continue ; et un paysage réglementaire en évolution.
Pour s’adapter à ces défis, PepsiCo a l’intention de continuer à se concentrer sur le fait de devenir plus rapide, plus fort et meilleur.
Plus rapide en gagnant sur le marché, en étant plus centré sur le consommateur et en accélérant les investissements pour la croissance des revenus. Cela comprend l’élargissement de leurs portefeuilles pour gagner localement dans les aliments et les boissons pratiques, la fortification des activités nord-américaines de l’entreprise et l’accélération de leur expansion internationale, avec une concentration disciplinée sur les marchés où ils voient une forte probabilité de l’emporter sur la concurrence de l’entreprise.
Stronger en continuant à transformer les capacités, les coûts et la culture de Pepsico en tirant parti de l’échelle et de la technologie sur les marchés mondiaux à travers leurs opérations et en gagnant localement. Cela inclut de continuer à se concentrer sur la réalisation d’économies par le biais d’une gestion holistique des coûts afin de réinvestir pour réussir sur le marché, de développer et de mettre à l’échelle les capacités de base grâce à la technologie, et de développer des talents et une culture différenciés.
Mieux en continuant d’axer le programme de durabilité de l’entreprise sur l’aide à la construction d’un système alimentaire plus durable et en investissant dans six domaines prioritaires : l’agriculture de nouvelle génération, la gestion de l’eau, les emballages plastiques, les produits, le changement climatique et les personnes.
Fusions et acquisitions
En élargissant son portefeuille de produits plus sains, PepsiCo a acquis début 2019 l’activité CytoSport de Hormel Foods pour 465 millions de dollars. L’opération ajoute les shakes, barres et poudres protéinés Muscle Milk et Evolve à sa gamme. Plus tard dans l’année, elle a accepté d’acquérir Pioneer Food Group, une entreprise sud-africaine de biens de consommation dont les marques comprennent Weet-Bix, Liqui Fruit Juice et Sasko bread, pour 1,7 milliard de dollars. Cette acquisition renforce la présence de PepsiCo en Afrique du Sud et en Afrique subsaharienne.
En 2019, l’entreprise a accepté d’acquérir les marques BFY. Il s’agit du fabricant des snacks PopCorners. À la clôture de l’opération, BFY Brands relèvera de la division Frito-Lay North America de PepsiCo.
En 2020, l’entreprise a conclu un accord pour acquérir Rockstar Energy Beverages (« Rockstar »), le fabricant populaire de boissons énergisantes, pour 3,85 milliards de dollars. Rockstar, fondé en 2001, produit des boissons conçues pour ceux qui mènent un style de vie actif, des athlètes aux rock stars.
Contexte de l’entreprise
Le pharmacien Caleb Bradham a inventé Pepsi en 1898 à New Bern, en Caroline du Nord. Il nomme sa nouvelle boisson Pepsi-Cola (affirmant qu’elle soigne la dyspepsie, ou indigestion) et dépose la marque en 1903.
Donald Kendall, qui devient président de Pepsi-Cola en 1963, tourne l’attention de la firme vers les jeunes (« la génération Pepsi »). Elle acquiert Mountain Dew en 1964 et devient PepsiCo en 1965, lorsqu’elle acquiert Frito-Lay.
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