Un leader est comme le gouvernail d’un bateau qui dirige le navire et le maintient sur son cap. Mais le bateau ne flotterait pas sans une coque solide, il naviguerait sans but sans voiles et ne pourrait pas prendre le vent s’il n’avait pas d’équipage.

C’est juste une autre façon de dire que le leadership ne consiste pas à aboyer des ordres. Dans la gestion de projet, un leader fait partie d’une équipe intégrée avec la responsabilité partagée de l’équipe et des parties prenantes de livrer un projet à temps et dans le budget.

Les leaders de projet s’appuient sur des données et utilisent des outils tels que les tableaux de bord, les diagrammes de Gantt et les logiciels de suivi du temps pour atteindre le succès du projet. ProjectManager.com offre toutes ces fonctionnalités et plus encore – et les chefs de projet aiment l’utiliser.

Les tableaux de bord et les données en direct de ProjectManager.com aident les chefs de projet à prendre les bonnes décisions au bon moment – Essayez-le gratuitement

Le leadership est souvent mal compris en général et en particulier dans la gestion de projet, pourtant c’est l’un des postes les plus importants de l’équipe de projet. Si vous cherchez à mener un projet plus efficace, alors vous devez définir le leadership dans la gestion de projet.

Le leadership n’est pas une chose unique. Il existe de nombreux styles différents et des combinaisons de ces types. Nous allons entrer dans les détails, mais ce sont les formes les plus courantes de leadership.

• Transformationnel
• Échange leader-membre
• Adaptatif
• Fondé sur les forces
• Serviteur
• Transactionnel

Qu’est-ce que le leadership de projet ?

Le leadership de projet, le plus simplement du monde, est le fait de diriger une équipe vers la réussite d’un projet. Mais bien sûr, c’est beaucoup plus que cela. Il s’agit d’obtenir que quelque chose soit bien fait grâce aux autres. Mais la direction de projet exige des compétences en matière de gestion des personnes et des tâches. C’est une compétence non technique ; une partie d’art, une partie de science.

Si vous avez l’esprit pratique, vous n’aimerez peut-être pas une définition aussi ouverte. Mais la première erreur en essayant de définir le leadership est de penser qu’il s’agit d’une seule chose. Vous devez être prêt à penser largement et à accepter qu’il existe de nombreux types de leaders dans le monde et même dans le monde plus raréfié de la gestion de projet.

Différents styles de leadership

Regardez le style de gestion de toute personne en charge de n’importe quel projet, et vous trouverez une myriade de façons dont ils accomplissent leurs objectifs et donnent un ton de leadership. Une grande partie de ces différences est basée sur la personnalité de la personne et sur le style de leadership vers lequel elle gravite naturellement.

C’est là que la matrice de leadership de projet de Susanne Madsen est utile. C’est un outil qui vous indique quel type de leader vous êtes, et avec cette connaissance, vous pouvez ajuster votre technique pour devenir un meilleur leader. La matrice de leadership est composée de quatre parties :

1. Le leadership réactif des personnes
2. La gestion réactive des tâches
3. Le leadership proactif des personnes
4. La gestion proactive des tâches

Il est peu probable que vous vous situiez uniquement dans un quadrant, puisque la plupart d’entre nous sont un échantillon de toutes ces parties. Cependant, les meilleurs chefs de projet sont ceux qui mettent l’accent sur un style de leadership proactif.

Qu’est-ce qu’un chef de projet ?

Un chef de projet est une personne qui dirige un projet, mais cela ne va pas vraiment au fond de ce titre apparemment simple. Il existe des chefs de projet, qui sont responsables de nombreux aspects que nous associons au leadership. Ils rassemblent l’équipe, conçoivent le plan et gèrent les ressources pour respecter le calendrier et le budget.

Mais le leadership est une qualité qui devrait être exprimée par tous. Il ne s’agit pas seulement de montrer l’exemple, comme le chef de projet qui retrousse ses manches et se joint au travail au besoin, mais tous les membres de l’équipe de projet doivent assumer un rôle de leadership. Ils doivent assumer leurs responsabilités et gérer les tâches qui leur sont confiées. La dernière chose que l’on souhaite, c’est une équipe de robots qui ne peuvent pas faire un geste sans être dirigés.

Cela dit, il y a un chef de projet et son travail est différent de celui de l’équipe qu’il dirige. Ils doivent chevaucher plusieurs mondes en étant à la fois techniquement adepte de l’organisation, capable de s’engager efficacement au-delà des frontières, en connectant le talent avec les défis clés. Pensez à un chef de projet comme à un intégrateur consommé. Ils aident les autres à réussir.

Qu’est-ce qui fait un bon chef de projet ?

La direction de projet est un travail difficile, et bien que la plupart des chefs de projet soient adeptes de l’utilisation des outils et des processus du métier, il n’y a pas de corpus unique de connaissances à apprendre et à passer un examen lorsqu’il s’agit de diriger avec succès. C’est l’école ultime où l’apprentissage par la pratique est la seule façon de progresser.

Cependant, si vous examinez la façon dont les leaders qui réussissent travaillent, il y a des points communs. Ce que la plupart des leaders partagent sont ces 10 attributs suivants :

1. Ils sont fondés et centrés
2. Ils sont conscients et attentifs
3. Ils créent des solutions
4. Ils sont analytiques
5. Ils peuvent évaluer les risques
6. Ils peuvent générer un sentiment d’urgence
7. Ils sont perspicaces
8. Ils créent une cohésion
9. Ils motivent les gens
10. Ils obtiennent des résultats

Ils ne sont pas gravés dans la pierre, bien sûr. Le leadership est fluide. De même que traiter avec des personnes nécessite des nuances, déterminer ce qui constitue un bon leader l’est tout autant. Malgré tout, ces 10 points sont des piliers sur lesquels vous pouvez construire un leadership de projet.

6 idées pour se renforcer en tant que chef de projet

Un bon endroit pour commencer est avec les chefs de projet que vous respectez, qui ont de l’expérience et ont mené des projets de manière que vous souhaitez imiter. Demander l’aide d’un mentor est recommandé, car ils peuvent ajouter une profondeur de dimension au processus que tous les livres du monde ne pourront jamais toucher.

Une autre chose à faire est de garder à l’esprit ces six concepts qui sont comme un entraînement au leadership. Pratiquez-les et vous renforcerez vos muscles de leadership.

Mind the Gap

Prenez le temps d’explorer l’écart entre la navigation et l’exploitation des outils du métier et la direction des autres. C’est le leadership au sens classique, avec l’objectif de donner vie à un groupe d’individus qui se coalisent en équipe et poursuivent des performances élevées. Des mots faciles, des tâches difficiles, mais qui valent l’investissement en temps et en attention.

Recadrez votre défi : ce n’est pas le projet, c’est l’équipe

Le problème auquel vous êtes confronté n’est pas l’exécution du projet, c’est le développement de l’équipe. Si vous prenez soin de l’équipe et que vous vous assurez de former et de cadrer le bon environnement, l’équipe se chargera de l’initiative.

Laissez l’équipe définir votre rôle

Faites un pré-post mortem sur votre rôle de leader. Demandez à votre équipe : « A la fin de ce projet, lorsque nous aurons réussi, que direz-vous que j’ai fait ? ». Écoutez attentivement et vous entendrez plusieurs des ingrédients bruts des équipes de haute performance. Qu’il s’agisse de s’aligner sur l’objectif du projet, de traiter les membres de l’équipe avec respect, d’assurer une responsabilisation juste et équitable, de fixer des attentes élevées ou de ne pas faire de microgestion, cette question suscitera un torrent de réponses importantes. Prenez des notes. Celles-ci définissent le contenu brut de votre description de poste en tant que chef de projet.

Apprenez à votre équipe comment parler

Dans mes nombreuses observations d’équipes qui ont du mal à performer, l’un des tueurs de performance communs est l’incapacité à naviguer dans le tourbillon d’émotions, de préjugés, d’opinions et d’agendas qui envahissent toutes nos discussions de groupe. Passez du temps à vous concentrer sur le renforcement de vos compétences en matière de facilitation.

Apprenez à vos équipes comment décider

Les équipes réussissent ou échouent en fonction de la façon dont elles naviguent dans les moments de vérité sous la forme de décisions clés, souvent irréversibles. Et bien que le renforcement de la capacité de votre équipe à parler comme indiqué ci-dessus soit important, soutenir le développement de processus de prise de décision efficaces est essentiel à la mission.

Vu la complexité de la prise de décision en groupe, y compris notre tendance à puiser dans nos propres expériences antérieures uniques et à imposer sans le savoir nos préjugés sur un choix de décision, aider un groupe à développer des processus de prise de décision efficaces n’est pas une mince affaire. Vous avez besoin d’un processus. Cherchez celui qui fonctionne pour votre organisation et votre équipe.

Tout le monde communique, les leaders connectent

Les personnes de votre équipe ne sont ni des ressources ni des automates. Les grands leaders à tous les niveaux s’efforcent de se connecter avec les membres de l’équipe sur quelque chose d’un peu plus personnel que les réunions de statut et les rapports. Ils prennent le temps de s’engager et, le cas échéant, ils s’efforcent de connaître les aspirations et même les intérêts personnels des membres de leur équipe.

Comment diriger un projet avec des outils de gestion de projet

ProjectManager.com est un outil primé qui aide les gestionnaires de projet à organiser leurs plans et leurs équipes, favorisant le leadership par des moyens pratiques qui conduisent à ce que les projets arrivent à temps et dans le budget. Le logiciel basé sur le cloud donne aux gestionnaires la transparence sur le travail de leur équipe tout en permettant aux équipes de collaborer et de mieux travailler ensemble.

Lorsque vous utilisez cet outil de gestion de projet, vous êtes en mesure de fournir des directives détaillées sur l’exécution des tâches et de donner aux équipes la liberté de gérer leur propre travail. Les lignes de communication sont toujours ouvertes avec des données en temps réel qui tiennent tout le monde au courant. Voici comment cela fonctionne :

Faire un plan

Les plans sont l’épine dorsale de votre projet. Ils maintiennent tout ensemble. Sans un plan pour programmer les tâches et les ressources, aucune quantité de leadership ne vous aidera.

Créer un plan sur un diagramme de Gantt interactif, importer des tâches, les ajouter manuellement ou utiliser des modèles pour commencer. Ils alimenteront une ligne de temps de projet où vous pourrez tout voir en un seul endroit. Utilisez un document sur la portée du travail pour vous aider dans votre planification.

Planifiez le travail

Une fois dans un diagramme de Gantt, vous pouvez organiser vos tâches dans un calendrier, avec des dates d’échéance, des dépendances, des jalons, etc. Cela permet de les placer dans un délai spécifique.

Ajoutez des dates d’échéance et des priorités à chaque tâche pour montrer aux équipes ce qui doit être fait et à quel moment. Ajoutez des descriptions de tâches et des fichiers aux tâches. Les équipes peuvent commenter au niveau des tâches pour collaborer.

Équilibrer la charge de travail

Les dirigeants doivent assigner et ensuite s’assurer que les équipes ont la capacité et les ressources pour exécuter ces tâches selon le calendrier. Garder la charge de travail équilibrée ajoute de la productivité.

Vérifiez vos ressources sur le logiciel. Le tableau de la charge de travail, qui est codé en couleur, montre qui a trop de tâches. Réaffectez ensuite leur travail à partir de cette page et équilibrez la charge de travail.

Suivez l’avancement

Les leaders ne se contentent pas de planifier, ils doivent s’assurer que les choses se déroulent comme prévu. Cela signifie qu’ils doivent surveiller et suivre les progrès, afin d’ajuster les ressources si nécessaire.

Voyez vos progrès au fur et à mesure qu’ils se produisent avec un tableau de bord en temps réel qui calcule les données qu’il collecte et affiche automatiquement pour un rapport d’état instantané sur le temps, les coûts et plus encore.

Rendre compte aux parties prenantes

La collecte de données précises aide les chefs de projet à prendre de meilleures décisions. C’est aussi un outil de communication pour garder dans la boucle les parties prenantes ayant un intérêt direct dans le projet.

Générez des rapports en un seul clic et filtrez-les pour voir uniquement les informations que vous voulez sur les feuilles de temps, les tâches et plus encore. Ensuite, partagez facilement lors des présentations des parties prenantes.

Top 6 Théories du leadership

Tout le monde a une théorie sur ce qui fait un grand leader, et avec raison. Le leadership est une qualité importante pour le succès et pourtant si difficile à définir. Mais le grand leadership n’est pas subjectif. Les gens ont étudié le leadership.

Une solide compréhension du leadership nous fournit une variété d’options légitimes pour différents scénarios, et aide une personne à se mettre en place elle-même, son équipe ou son entreprise pour réussir. Les gens sont plus intentionnels que réactionnels lorsqu’il s’agit de leadership.

La façon dont nous en sommes venus à définir le leadership a des racines historiques. Beaucoup se souviennent peut-être de la théorie du grand homme, qui remonte aux années 1800 et parle d’hommes à la personnalité dominante. Ils étaient destinés à la grandeur en raison de caractéristiques innées qui faisaient d’eux des leaders.

L’idée d’un leader né, et que les leaders naissent hommes, est évidemment dépassée et a depuis été remise en question. Aujourd’hui, il existe de nombreuses théories du leadership qui tentent d’expliquer ce qui fait un grand leader. Examinons six de ces théories du leadership :

Transformationnel

James MacGregor Burns était un sociologue politique des années 1700, qui voyait les qualités de leadership se classer en deux types. Les leaders transactionnels sont ceux qui influencent les autres par ce qu’ils offrent en échange de leur aide.

Les leaders transformationnels sont connectés à leurs suiveurs de telle manière que cela élève le niveau de motivation et de moralité, engagés dans un bien collectif. Quatre facteurs jouent dans le leadership transformationnel : l’influence idéalisée, la motivation inspirante, la stimulation intellectuelle et la préoccupation individualisée.

L’échange leader-membre

C’est une théorie du leadership basée sur le fait qu’il y a deux groupes en opposition, les membres du groupe interne et ceux du groupe externe. Pensez-y comme au lycée, où il y a les enfants populaires et les parias.

Les chefs de projet peuvent favoriser et faire confiance à certains membres de leur équipe, en leur donnant plus de responsabilités, tandis que d’autres qu’ils pourraient ne pas bien voir et donc ces membres de l’équipe obtiennent les tâches les plus banales. La façon dont ces relations sont formées est au cœur de cette théorie.

Adaptatif

Un leader adaptatif est celui qui peut mobiliser les gens pour agir sur des défis difficiles, même si les solutions à ces défis ne sont pas facilement apparentes.

Ce type de leadership consiste à s’adapter et à prospérer dans un environnement difficile. Cela se fait en acceptant progressivement, mais de manière significative, un processus de changement à la fois individuel et collectif.

Strengths-Based

La croyance que c’est la force individuelle qui conduit à un leadership réussi ; lorsque les gens utilisent leurs forces et leurs compétences pour diriger, ils sont sûrs de faire du bon travail.

C’est une méthode qui fonctionne pour maximiser l’efficacité, la productivité et le succès d’un projet en se concentrant sur vos forces et en continuant à les développer. Son principe de base est que les gens peuvent croître de manière exponentielle en s’appuyant sur leurs forces plutôt que sur leurs faiblesses.

Serviteur

Popularisée par Robert Greenleaf, la théorie du leadership serviteur place les besoins des autres avant leur propre intérêt. L’idée est de servir d’abord, en transférant le pouvoir à ceux qui sont dirigés.

• Bureaucratique (Transactionnel) : Leadership à travers des règles normatives, des règlements, une discipline stricte et un contrôle systématique.
• Traditionnel (féodal) : Leadership sur des adeptes qui croient en la légitimité de la gouvernance, la loyauté personnelle et la fidélité.
• Charismatique (Transformateur) : Leadership qui se caractérise par le dévouement, l’illumination et l’héroïsme, où les suiveurs ont une confiance personnelle dans le charisme, la vision et la mission d’un leader.

Le leader transactionnel motive les équipes principalement en faisant appel à leur intérêt personnel. Par conséquent, le pouvoir d’un leader transactionnel est directement lié à son autorité formelle dans l’organisation.

Leadership vs gestion : Quelle est la différence ?

Le leadership est-il bon et la gestion mauvaise ? Bien sûr que non, les deux sont importants. Mais il y a une différence. Nombreux sont ceux qui se tiennent d’un côté ou de l’autre du grand fossé entre le leadership et le management, diabolisant l’un et louant l’autre.

Il ne faut pas chercher bien loin pour trouver des exemples soit de leaders persuasifs qui ont fait des choses terribles, soit de managers efficaces qui manquent de soft skills pour diriger et inspirer. Commençons par examiner les différences entre les deux et pourquoi une combinaison des deux est idéale.

Leadership

Les leaders inspirent les autres à partager leur vision, ils motivent les autres à agir sur cette vision, encouragent les autres et les aident à surmonter les obstacles dans la poursuite de cette vision.

Voici une liste de certaines des valeurs fondamentales d’un leader fort.

1. Communication : La capacité à diffuser des informations et à écouter activement.
2. Motivation : Amener les gens à vouloir faire ce que vous voulez qu’ils fassent.
3. Délégation : Savoir que vous ne pouvez pas tout faire et faire confiance aux autres pour vous aider à porter la charge en accomplissant les tâches assignées.
4. Positivité : Garder une attitude positive, quelle que soit la situation, aide à garder le moral.
5. Fiabilité : Les gens ne vont pas vous écouter ou faire ce que vous demandez si vous n’instillez pas d’abord un sentiment de confiance.
6. Créativité : Il y aura toujours des problèmes qui ne pourront pas être résolus par cœur ; vous devez penser de manière créative et être ouvert à prendre des risques. Employez la pensée divergente pour trouver des solutions uniques.
7. Feedback : Le leadership ne s’exerce pas dans le vide. Écoutez votre équipe, les parties prenantes, les conseillers, les mentors, etc. et prenez leurs opinions au sérieux.
8. Responsabilité : Vous ne pouvez pas vous attendre à ce que les gens vous suivent si vous n’assumez pas la responsabilité de la situation dans son ensemble et de votre comportement.
9. Engagement : Vous ne pouvez pas non plus vous attendre à diriger les autres si vous n’êtes pas engagé dans le projet.
10. Flexibilité : Les choses changent, et la rigidité peut ruiner un projet, vous devez donc être prêt à vous adapter et à ne pas vous accrocher trop fermement à quoi que ce soit.

Gestion

Qu’est-ce que la gestion ? C’est le processus qui consiste à traiter ou à contrôler les choses ou les gens. Mais l’accent a tendance à être mis sur les choses plutôt que sur les personnes.

Les gestionnaires sont des personnes qui planifient, organisent et coordonnent. Ils sont méthodiques et réévaluent toujours leur processus pour s’assurer qu’ils progressent comme prévu. Si ce n’est pas le cas, ils font des ajustements pour revenir à leur évaluation de base.

Voici 10 de ce qui est considéré comme les compétences les plus importantes à posséder pour tout manager :

1. Compétences interpersonnelles : Bien que les gestionnaires ne s’occupent pas exclusivement des gens, ils doivent tout de même interagir avec eux, et plus ils le font bien, plus le processus de gestion est fluide.
2. Communications : Être capable de gérer, c’est être capable de communiquer ce dont vous avez besoin à qui doit le faire.
3. Motivation : Il en va de même pour motiver les gens à suivre votre direction de gestion.
4. Organisation : Vous devez être organisé. La gestion est composée de nombreuses parties, et elles ne peuvent pas être gérées à la volée.
5. Délégation : Personne ne peut tout gérer lui-même, et s’il essaie, il va échouer. Donc, partagez les responsabilités et les tâches avec les autres.
6. Planification prospective : Un manager est un planificateur qui regarde vers l’avenir et comment se mettre en place aujourd’hui.
7. Réflexion stratégique : Une partie de cette planification consiste à penser stratégiquement au projet, à l’organisation et à la façon de les aligner pour aller de l’avant.
8. Résolution de problèmes : Les gestionnaires sont confrontés quotidiennement à des problèmes, et ils doivent penser de manière créative pour les résoudre.
9. Sensibilisation commerciale : Les gestionnaires ne travaillent pas dans le vide et doivent avoir un sens aigu de l’entreprise et de l’environnement commercial dans lequel ils opèrent.
10. Mentorat : Pour que les choses se fassent, un gestionnaire doit parfois devenir un mentor, offrant des conseils ou une formation là où c’est nécessaire.

Pourquoi les compétences en leadership et en gestion sont toutes deux importantes

D’après la description des leaders et des gestionnaires, il est clair que les gestionnaires de projet doivent être un mélange des deux disciplines. La gestion d’un projet nécessite des compétences en leadership pour inspirer votre équipe et avoir une vision pour mener le projet au succès.

Mais il y a aussi de nombreux aspects managériaux à la gestion de projet, qui ne sont pas du ressort du leadership. Par exemple, équilibrer un budget, créer des calendriers réalisables et passer des contrats avec des vendeurs et des entrepreneurs extérieurs.

On peut considérer qu’un gestionnaire de projet porte plusieurs chapeaux. Les meilleurs le savent et passent du statut de leader à celui de gestionnaire plusieurs fois dans la journée, faisant ce qu’il faut pour faire avancer le projet. Ce faisant, ils donnent l’exemple à l’équipe, ce qui profite à tous.

Comment diriger par l’exemple

Si vous voulez encourager, inspirer, motiver et alimenter votre équipe, le leadership par l’exemple est l’un des meilleurs moyens d’obtenir l’adhésion et d’instaurer la confiance. Quelles sont les choses pratiques que les gens peuvent faire pour encourager, inspirer, motiver et alimenter leurs équipes pour qu’elles accomplissent plus de tâches de projet.

Cela nous amène à parler des leaders transformationnels. Les leaders transformationnels ont en commun les traits suivants.

• La lutte pour une cause humanitaire
• La déclaration d’un objectif impensable
• Le maintien de l’intégrité
• La parole
• La défense des gens

Que faire

Pour devenir un tel leader, il faut agir. Voici quelques-unes des mesures que vous pouvez prendre pour aider votre équipe en donnant l’exemple.

• Soutenir la vision/mission de votre entreprise.
• Soutenir votre équipe, par exemple en offrant une formation si nécessaire.
• Faire le point avant de faire quoi que ce soit.
• Soyez en avance, et pas seulement à l’heure, aux réunions, etc.
• Portez attention aux détails.
• Toujours faire un suivi et donner suite à ce que vous dites.

Ce qu’il ne faut pas faire

Il est tout aussi important de signaler certaines choses à ne pas faire si vous cherchez à devenir un leader efficace. Voici des exemples qui peuvent entraver le progrès et miner votre leadership.

• Ne vous vantez pas de vos réalisations ; c’est de mauvais goût et ces réalisations ne sont jamais que les vôtres.
• Ne parlez pas des autres ; cela leur reviendra et érodera leur loyauté.
• Ne vous attribuez pas le mérite puis le blâme ; le mérite revient à l’équipe, mais le blâme est probablement le vôtre. En d’autres termes, méfiez-vous des préjugés intéressés.

Conseil de pro : Lorsque vous montrez l’exemple, il est important que ce soit un leadership authentique. Cela signifie que vous ne pouvez pas simplement le mettre comme une mode, mais que vous devez vous sentir passionné.

5 citations inspirantes sur le leadership

Si Thomas Edison avait raison lorsqu’il a dit :  » Le génie est un pour cent d’inspiration et quatre-vingt-dix-neuf pour cent de transpiration « , alors considérez ces citations sur le leadership comme le un pour cent. Parce que parfois, vous avez juste besoin de ce petit peu d’inspiration pour surmonter ces bosses en tant que leader dans la gestion de projet.

« Ne dites pas aux gens comment faire les choses, dites-leur quoi faire et laissez-les vous surprendre avec leurs résultats. » – George S. Patton

George S. Patton était un général, ce qui est un poste que vous n’obtenez pas à moins d’avoir prouvé vos compétences en leadership. Il était responsable de la vie de centaines de milliers de soldats pendant la Seconde Guerre mondiale. Si son leadership faiblissait, ce n’était pas seulement un projet qui était en danger. Il a compris qu’une fois que vous avez rassemblé une équipe d’experts de premier ordre et fourni les bons outils pour le travail, il suffit de leur donner des objectifs et de les laisser les atteindre. C’est ce qu’ils sont formés à faire.

« Continuez à avancer, et il y a de fortes chances que vous tombiez sur quelque chose, peut-être au moment où vous vous y attendez le moins. Je n’ai jamais entendu dire que quelqu’un ait trébuché sur quelque chose en restant assis. » – Charles F. Kettering

Inventeur, ingénieur et responsable de la recherche chez General Motors pendant des décennies, Kettering est à l’origine d’innovations telles que le moteur de démarrage électrique et l’essence au plomb. Il est un peu longuet ici, mais ce n’était pas un écrivain. L’essentiel est que vous ne devez jamais abandonner. C’est dans le travail que les solutions se révèlent.

« Ne soyez pas intimidé par ce que vous ne savez pas. Cela peut être votre plus grande force et faire en sorte que vous fassiez les choses différemment de tout le monde. » – Sara Blakely

Sara Blakely a fondé la société de shapewear Spanx. Elle comprend que ne pas savoir quelque chose n’est pas de l’ignorance si vous êtes prêt à apprendre. Même si vous n’abordez pas le sujet de manière traditionnelle, ce n’est pas une mauvaise chose. En fait, cela peut être une bonne chose. Vous pouvez découvrir de nouvelles solutions auxquelles d’autres n’ont jamais pensé parce qu’ils étaient trop attachés à faire les choses d’une certaine manière.

« Vous ne vous en rendrez peut-être pas compte au moment où cela se produit, mais un coup de pied dans les dents peut être la meilleure chose au monde pour vous » – Walt Disney

On ne s’attendrait pas à ce que l’homme qui a imaginé Mickey Mouse et l’endroit le plus heureux sur terre choisisse une imagerie aussi violente. Mais ce n’est qu’une métaphore de l’échec, qui fait partie de tout processus créatif, et souvent juste l’événement dégrisant nécessaire pour se recalibrer et continuer à réussir.

« La mesure ultime d’un homme n’est pas où il se tient dans les moments de confort, mais où il se tient dans les moments de défi et de controverse. » – Martin Luther King, Jr.

Si la plupart des managers ne sont pas susceptibles d’être confrontés aux problèmes moraux et éthiques auxquels Martin Luther King, Jr. a dû faire face dans ses combats pour les droits civiques, le sentiment qu’il partage est relatable. On ne juge pas un leader quand tout va bien. N’importe qui peut diriger un projet quand tout fonctionne comme sur des roulettes ; c’est quand les problèmes arrivent que les vrais leaders se montrent.

Un bon leadership est soutenu par de nombreux éléments, des équipes aux outils. Une fois que vous savez comment diriger et gérer un projet, que vous avez réuni une excellente équipe, il est alors temps d’obtenir de bons outils pour les aider et vous aider. ProjectManager.com est un logiciel de gestion de projet qui possède les caractéristiques dont vous avez besoin : un tableau de bord en temps réel, des diagrammes de Gantt en ligne et des outils pour favoriser la collaboration. Prenez une décision de leadership aujourd’hui et essayez-le gratuitement avec cet essai de 30 jours.

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