De nombreux entrepreneurs aspirent à construire une entreprise exceptionnelle, à en récolter les fruits et à conserver le poste de PDG à la fin du parcours. Le lancement de la startup n’est que la première étape. La période de transition pendant laquelle une startup grandit et devient une entreprise évolutive est sans doute la période la plus critique dans la vie d’une entreprise émergente. Je résume les défis de cette période dans un cadre – les huit obstacles de la transition – qui décrit les étapes essentielles de l’évolution d’une startup naissante vers une organisation disciplinée capable d’une croissance soutenue et rentable. Au fur et à mesure que l’entreprise franchit les huit obstacles, l’entrepreneur qui aspire à conserver le poste de direction doit s’engager dans un parcours parallèle de croissance personnelle et professionnelle : la transition de fondateur à PDG. Les compétences, les motivations et les comportements qui font un bon entrepreneur ne sont pas les mêmes que ceux requis pour diriger une organisation à forte croissance. À l’aide de la littérature et de cinq scénarios tirés de mon expérience personnelle, je résume les raisons les plus fréquemment citées pour le remplacement du PDG. Certaines sont indépendantes de la volonté du fondateur, la plupart ne le sont pas. J’identifie cinq changements de perspectives et de comportements essentiels pour conserver le poste de PDG et je fournis des conseils pratiques pour développer les capacités de leadership du fondateur.