Beaucoup de gens croient que rien dans la vie n’arrive par hasard. Si vous devez réussir dans la vie, vous devez savoir ce que vous voulez, élaborer un plan sur la façon de l’obtenir, et aller de l’avant pour exécuter ce plan. Cela s’applique à un seul individu ou à un groupe d’individus.
Dans le monde des affaires, le processus consistant à mettre en place un plan pour atteindre un objectif et à le poursuivre avec succès est appelé gestion de projet (GP). Pour faciliter les choses, les experts ont développé des méthodes pour une meilleure organisation afin d’assurer l’efficacité et le succès.
Dans ce morceau, nous allons jeter un coup d’œil à PERT vs CPM, qui sont deux des pratiques les plus courantes utilisées dans la PM. Si vous connaissez un peu ces deux procédures, vous comprendrez qu’elles sont quelque peu similaires et qu’elles sont toutes deux utilisées assez couramment dans le monde des affaires. Mais ce que beaucoup ne savent pas, c’est comment elles varient l’une de l’autre.
Définition de PERT
PERT est une méthode de planification de réseau qui est basée sur l’orientation des événements employés dans l’administration des activités incertaines. PERT, qui est en fait un acronyme pour la gestion de projet et la technique de révision, est plus une méthode statistique qui est utilisée pour déterminer combien de temps il devrait prendre pour un schéma à être achevé. La particularité de cette méthode de GP est qu’elle est utilisée lorsque le superviseur n’est pas certain des événements.
Il existe des étapes de cette pratique. Elles comprennent la planification, l’ordonnancement, l’organisation, la coordination et le contrôle des événements d’une tâche, qui dépendent tous du calendrier. Comme l’équipe ne connaît pas le temps nécessaire, elle le représente comme une variable, mais elle contrôle aussi les incertitudes qui peuvent survenir afin que le temps alloué ne soit pas affecté.
Les autres facteurs notables qui influencent cette méthode comprennent l’accent mis sur le temps, le modèle probabiliste, l’estimation de haute précision, la nature unique et l’adéquation aux tâches de recherche et de développement.
Définition du CPM
Le CPM (méthode du chemin critique) est défini comme un ensemble d’instructions développées avec des directions spécifiques pour exécuter un programme du début à la fin. Il a un effet si important que toute erreur infime dans l’instruction affecterait définitivement le résultat.
Le premier niveau de cette procédure est connu comme la planification. Il s’agit essentiellement de développer un plan solide pour la façon dont il fonctionnera chaque fois qu’il est initié. Le niveau suivant est l’ordonnancement, puis il y a la coordination juste après. Enfin, il y a le niveau de contrôle. Il y en a d’autres, mais la principale différence entre PERT et CPM est que l’activité et la durée du premier n’est pas fixe contrairement à celle du second, qui a un temps et une durée fixes.
Avec cette procédure, il est possible de calculer le temps au plus tôt et au plus tard pour chaque activité. Une autre caractéristique notable est qu’elle est utilisée pour distinguer les activités critiques et non critiques d’une tâche. Cela permet de donner la priorité aux activités critiques afin d’éviter la formation de files d’attente dans le processus et de gagner du temps. Cette priorisation empêchera également la possibilité qu’une activité soit retardée, ce qui peut faire souffrir l’ensemble du processus.
Principales différences entre PERT et CPM
Il existe d’autres caractéristiques des deux tâches que nous avons soulignées dans le tableau ci-dessous. Cela vous aidera à avoir une meilleure compréhension de la disparité entre ces deux.
| Base de comparaison | PERT | CPM |
| Définition | Méthode de planification de réseau basée sur l’orientation événementielle employée dans la gestion d’activités incertaines | A algorithme de la technique PM utilisé dans le déroulement des événements d’un programme du début à la fin |
| Message de l’acronyme | Gestion de projet et technique de revue | Méthode du chemin critique |
| Utilisation | Planification pratique et contrôle du temps | Méthode de contrôle des coûts et du temps |
| Orientation | Sur la base d’événements | Sur la base d’activités |
| Concept de crash | Non applicable | Applicable |
Différence entre PERT et CPM : Conclusion
Jusqu’ici, nous avons mis en évidence les principales variances entre ces deux termes. Il est évident qu’ils sont efficaces quand il s’agit de PM, mais ils ne sont pas utilisés pour exécuter les mêmes types de tâches.
Lorsque vous comparez PERT vs CPM, en résumé, vous découvrirez que le premier est utilisé dans l’exécution d’entreprises avec une incertitude temporelle, tandis que le second est mieux utilisé dans les instances qui ont un temps et une durée fixes.