Depuis le jour où vous avez été en âge de parler, vous avez le besoin de contrôle. Diriger vous vient naturellement. En grandissant, vous organisiez tous les jeux du voisinage dans le parc. En grandissant, vous avez formé des clubs à l’école et d’autres activités auxquelles les autres pouvaient se joindre. Au cours de votre carrière professionnelle, vous vous êtes aligné sur les leaders pour pouvoir gravir rapidement les échelons de l’entreprise et devenir vous-même un leader. Vous avez fini par y arriver. Diriger est naturel pour vous, mais y a-t-il un prix à payer ? Est-il possible que votre besoin de contrôle vous contrôle en réalité ? S’il se trouve que vous êtes un maniaque du contrôle, ces conseils utiles pourraient vous aider à diminuer votre emprise sur votre besoin de contrôle.

Votre besoin de contrôle peut en fait vous contrôler

Pour les leaders nés, diriger n’est pas un choix, c’est une exigence. Vous, les leaders, aimez être en charge. Bien que l’ego puisse jouer un certain rôle dans le processus, il s’agit vraiment d’être en contrôle. Vous pensez que pour que le travail soit bien fait, vous devez le faire vous-même. Et vous êtes tout à fait disposé à le faire. Vous êtes satisfait lorsqu’une tâche est terminée et lorsque vous la faites vous-même, vous savez que c’est un travail bien fait.

Bien que vous soyez un travailleur motivé et infatigable, il se peut que vous ne soyez pas apprécié de tous. Avec le leadership vient le statut, et tout le monde n’apprécie pas la personne qui reçoit toute l’attention. Pour cette raison, préparez-vous à avoir quelques détracteurs. D’autres personnes peuvent avoir du mal à travailler avec vous, soit parce que leurs contributions ne sont jamais jugées assez bonnes, soit parce que vous ne les laissez pas participer à votre projet. En essayant d’en faire trop vous-même, vous êtes facilement surchargé d’une charge de travail qui peut devenir ingérable. Bien que le monde ait besoin de leaders, un peu de flexibilité de temps en temps peut aider à gagner le respect de vos collègues qui peuvent vous aider à faire votre travail encore plus efficacement.

Comment diminuer la mainmise sur le leadership

Il est parfois difficile pour les leaders de renoncer au pouvoir et à l’autorité. Mais parfois, c’est nécessaire pour le bien de l’équipe. Vous trouverez ci-dessous cinq façons de libérer votre emprise sur le leadership et de laisser votre équipe briller.

1. Soyez prêt à laisser les autres vous aider. Vous avez une équipe pour une raison, utilisez-la ! Bien que vous puissiez croire (et peut-être même avoir raison) que vous pouvez faire le travail mieux que quiconque, cela ne changera jamais à moins que vous laissiez les autres essayer et parfois échouer, afin qu’ils puissent apprendre ce que vous savez.
2. Demandez l’avis des autres – et mettez-le en pratique. En demandant l’avis des autres membres de votre personnel, vous les engagez et maintenez leur intérêt. Les gens ont des perspectives et des points de vue différents. Quelqu’un peut voir un problème ou une solution sous un angle que vous n’avez tout simplement jamais envisagé. Le fait d’impliquer ces personnes ne vous donnera pas seulement des ressources supplémentaires, mais pourrait vous aider à découvrir la réponse parfaite à une solution que vous cherchiez.
3. Laissez un non-leader diriger. Si vous voulez que quelqu’un devienne un grand leader, vous devez le mettre dans une position où il peut réussir. La seule façon d’y arriver est d’avoir de l’expérience. L’expérience est l’enseignant ultime, car elle inclut un certain niveau d’échec et lorsque vous échouez, vous apprenez. Laissez vos collaborateurs échouer pour qu’ils puissent apprendre à réussir ! Laissez une personne qui n’a pas l’habitude de diriger une réunion prendre les rênes de temps en temps. Vous pourriez être surpris de la façon dont ils réagissent positivement.
4. Devenez un mentor. Si vous aimez diriger, alors faites-le de l’une des manières les plus significatives possibles ; en étant un mentor. Vous avez appris les ficelles du métier par l’expérience de la vie réelle. Aidez à transmettre cette expérience aux autres pour qu’ils puissent un jour accéder à votre position. Vous ne voulez pas travailler éternellement, n’est-ce pas ?
5. Prenez du recul. Qu’il s’agisse de déléguer certaines tâches ou de prendre des vacances, éliminez volontairement au moins une tâche que vous avez l’habitude de faire régulièrement. Faites en sorte que cette tâche devienne la charge de quelqu’un d’autre. Formez-la à la bonne façon de la faire, puis lavez vos mains de cette tâche. Non seulement cela leur permettra d’acquérir de nouvelles compétences, mais cela vous enseignera une importante leçon de vie : l’art de la délégation.

Récompenses pour le partage du contrôle

Une fois que vous aurez lâché prise, la dynamique commencera à changer. Vous commencerez à obtenir de plus en plus de contributions des autres membres de votre équipe parce qu’ils se sentiront responsabilisés. Vous commencerez à voir de nouvelles perspectives qui fourniront de nouvelles idées et différentes façons de penser. Au fil du temps, vous verrez que votre équipe peut faire ce que vous pensiez être le seul à pouvoir faire. Vous commencerez à faire confiance à l’équipe. L’expérience vous montrera que l’utilisation de l’approche d’équipe vous donne un résultat final plus équilibré et, très important, vous donne une pause et un peu de tranquillité d’esprit. Maintenant, vous pouvez avoir du temps pour faire d’autres choses, comme vous détendre et vous amuser.

Pensées finales

Etre un leader est un don naturel. Mais il y a une différence significative entre être un leader et être un maniaque du contrôle. Une partie très nécessaire de la gestion de toute entreprise est d’être en mesure de faire confiance à votre personnel et de se sentir confiant qu’ils peuvent faire ce que vous avez besoin qu’ils fassent. Renoncer au contrôle peut ne pas être facile au début, mais une fois que vous commencerez à voir des résultats positifs, ce sera de plus en plus facile. Vous aurez hâte de déléguer des tâches et d’utiliser ce temps pour faire d’autres choses, comme prendre un jour de congé, un long week-end ou des vacances complètes vers cette destination exotique que vous n’avez jamais eu le temps de visiter parce que vous étiez trop occupé à être un maniaque du contrôle pendant toutes ces années. Faites d’aujourd’hui le jour où vous commencez à desserrer l’étau du pouvoir et à permettre à votre équipe de s’épanouir.