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U.S.A.
(212) 975-4321
Fax : (212) 975-1893
Site web : http://www.cbs.com

Société publique
Incorporée : 1927 sous le nom de United Independent Broadcasters,
Inc.
Employés : 46 189
Commerces : 6,80 milliards de dollars (1998)
Bourses des valeurs mobilières : New York
Ticker Symbol : CBS
NAIC : 51312 Télédiffusion ; 513112 Stations de radio

Deuxième plus ancien réseau de diffusion au monde, CBS Corporation fournit des programmes de télévision à plus de 200 stations affiliées aux États-Unis. CBS Corporation est le nom pris par Westinghouse Electric Corporation en 1997 après son acquisition de CBS Inc. en 1995. Entre 1995 et 1997, Westinghouse a réalisé pour 25 milliards de dollars de transactions, y compris des acquisitions et des cessions, pour devenir une société purement orientée vers les médias. À la fin des années 1990, le réseau de télévision de CBS s’est classé comme le réseau le plus populaire. Au cours des années 1990, la société a commencé à s’intéresser à la télévision par câble, suivant en cela les mouvements similaires des autres grands réseaux. Les propriétés câblées de CBS comprenaient The Nashville Network, Country Music Television, et un réseau câblé d’information et de divertissement appelé « Eye on People ». La société possédait également environ 170 stations de radio, qui représentaient à peu près 25 % du total des revenus annuels.

Origines

À la fin des années 1920, Arthur Judson, l’impresario des orchestres philharmoniques de Philadelphie et de New York, a approché la Radio Corporation de la National Broadcasting Company (NBC), qui était alors le seul diffuseur radio des États-Unis, avec l’idée de promouvoir la musique classique en diffusant les performances des orchestres ; la NBC a refusé. Sans se décourager, Judson fonde sa propre société de radiodiffusion, qu’il nomme United Independent Broadcasters, Inc. (UIB), en 1927.

Ne disposant pas de la solide base de capital dont disposait NBC grâce à sa société mère, RCA, UIB a eu du mal à rester à flot pendant plusieurs mois. Au cours de l’été 1927, cependant, Judson a trouvé un riche partenaire en Columbia Phonograph, un leader dans le domaine des disques phonographiques. Columbia Phonograph a acheté les droits d’exploitation d’UIB pour 163 000 dollars ; la nouvelle société a été nommée Columbia Phonograph Broadcasting System.

Columbia Phonograph a cependant revendu les droits d’exploitation d’UIB à la société de radiodiffusion en 1928, apparemment parce que la société de phonographie était frustrée par un manque de fidélité des annonceurs. Le nom de la société de radiodiffusion a alors été raccourci pour devenir le Columbia Broadcasting System (CBS), et ses finances ont été grandement améliorées cette année-là lorsque William Paley – le fils d’un propriétaire de cigarettier russe qui a finalement aidé CBS à gagner sa réputation de réseau de classe – a investi 400 000 dollars dans les actions de la société.

Au moment de l’achat des actions de CBS par Paley, la société ne comptait que 16 stations de radio affiliées et ne possédait aucune station propre. Paley, qui a été rapidement élu président de la société, a triplé les bénéfices au cours de sa première année. Ce succès a été obtenu en offrant gratuitement aux affiliés potentiels l’ensemble de la programmation non sponsorisée du réseau, contrairement à NBC, qui faisait payer les affiliés pour tous les programmes. En échange de programmes gratuits, les affiliés donnaient à CBS du temps d’antenne pour des émissions sponsorisées, ce qui permettait au réseau de garantir aux sponsors contractuels qu’ils disposeraient de temps d’antenne. En une décennie, CBS a ajouté près de 100 stations à son réseau. Étant donné que le nombre d’affiliés d’un réseau détermine le nombre de personnes qu’il peut atteindre, ce qui détermine à son tour le prix demandé à un sponsor, CBS se trouve rapidement sur une base financière solide. En 1930, CBS comptait 300 employés et un chiffre d’affaires total de 7,2 millions de dollars.

Bien que CBS s’en sorte bien, NBC continue de dominer l’industrie de la radiodiffusion axée sur le divertissement. Paley, considérant les actualités et les affaires publiques comme un moyen rapide pour CBS de gagner en respectabilité, décida d’explorer le potentiel de création de son propre réseau d’actualités. En 1930, il engagea Ed Klauber pour mettre en place une section d’informations et d’affaires publiques et, en 1933, le Columbia News Service, le premier réseau d’informations radio, fut créé. En 1935, CBS était devenu le plus grand réseau de radio des États-Unis.

En 1938, Edward R. Murrow a commencé sa carrière chez CBS en tant que responsable de la division européenne du réseau. La première émission d’actualités radiophoniques internationales a été lancée plus tard cette année-là avec Murrow à Vienne, en Autriche, William L. Shirer à Londres, et d’autres reportages à Paris, Berlin et Rome. Avec ces bulletins d’information, CBS a commencé à préempter des programmes réguliers. Les interruptions étaient prévues aux heures de grande écoute – de 8 h 55 à 21 h – et visaient à donner au réseau une image d' » homme d’État « .

CBS se lance dans l’enregistrement en 1938 avec l’achat de l’American Record Corporation. Plus tard appelée Columbia Recording Corporation, elle est rapidement devenue une puissance industrielle.

Au début de la Seconde Guerre mondiale, CBS employait plus de 2 000 personnes, réalisait un chiffre d’affaires annuel de près de 36 millions de dollars et comptait plus de 100 stations affiliées dans tous les États-Unis. En 1940, la première émission expérimentale de télévision en couleur au monde a été diffusée à partir d’un émetteur CBS situé au sommet du Chrysler Building à New York et a été reçue dans le CBS Building au 485 Madison Avenue. L’année suivante marque le début des diffusions hebdomadaires de programmes télévisés en noir et blanc par CBS. Toujours en 1941, le gouvernement ordonne à NBC de se séparer de l’un de ses deux réseaux, ce qui donnera finalement naissance à l’American Broadcasting Company (ABC).

Activité après la Seconde Guerre mondiale

Bien que CBS ait continué à se développer après la Seconde Guerre mondiale, NBC restait le leader du secteur. Sous la direction de Paley, CBS a attiré des stars loin de NBC en concevant un plan dans lequel les célébrités pouvaient être imposées en tant que sociétés plutôt qu’en tant qu’individus, réduisant considérablement le montant des revenus qu’elles devaient remettre au gouvernement. Jack Benny est la première grande star à quitter NBC pour CBS ; Edgar Bergen et Charlie McCarthy, Amos ‘n’ Andy, Red Skelton, George Burns et Gracie Allen suivent bientôt. En l’espace d’un an, CBS prit la tête de NBC en matière de programmation, de revenus publicitaires et de bénéfices – une avance qu’elle conserva alors que les deux réseaux se développaient davantage dans le domaine de la télévision.

En 1946, CBS soumit son système de télédiffusion en couleur à la Commission fédérale des communications (FCC) pour approbation. CBS était confiant que son système couleur serait approuvé, même si les appareils noir et blanc existants ne pouvaient pas recevoir les émissions en couleur de CBS. La FCC n’a pas approuvé le système, le qualifiant de « prématuré ». Entre-temps, RCA avait mis au point un système couleur compatible avec les téléviseurs existants. La méthode de CBS produisait cependant une meilleure image et, en 1950, lorsque CBS et RCA ont soumis leurs systèmes à la FCC pour approbation, seul le système de CBS a été approuvé. Mais RCA a fait appel de la décision, empêchant CBS de commercialiser son système et gagnant du temps pour améliorer la qualité de sa propre technique. En 1953, la FCC a fait marche arrière et a statué en faveur de RCA.

Durant les années 1950, la censure est devenue un problème dans l’industrie de la radiodiffusion. Les réseaux avaient toujours été sensibles à la pression de la censure : la FCC avait reçu le pouvoir de révoquer la licence d’une station si elle ne servait pas « l’intérêt public de manière responsable. » En outre, les annonceurs avaient la permission de refuser de parrainer un programme qu’ils jugeaient offensant, et les affiliés du réseau pouvaient faire pression sur le réseau pour qu’il interrompe un programme controversé.

La censure a fait surface sur tous les réseaux au début des années 1950, lorsque la campagne anticommuniste du sénateur américain Joseph McCarthy a fait pression sur les réseaux et les sponsors pour qu’ils mettent sur liste noire certains acteurs et écrivains soupçonnés d’avoir des associations de gauche. Bien que CBS soit considéré comme le plus libéral des réseaux, il demande à 2 500 employés de signer un « serment de loyauté », qui stipule qu’ils « n’appartiennent ni ne sympathisent avec » aucune organisation communiste. En 1954, deux commentateurs de CBS News ont commencé à dénoncer le comportement contraire à l’éthique de McCarthy dans l’émission télévisée « See It Now ». L’émission a contribué à discréditer la paranoïa communiste, mais s’est avérée si controversée que CBS a fini par l’annuler.

À cette époque, il y avait 32 millions de téléviseurs aux États-Unis, et la télévision était devenue le plus grand support publicitaire du monde. Cette période a toutefois été entachée par un scandale de jeu télévisé en 1956, dans lequel il a été démontré que la « Question à 64 000 dollars » de CBS était truquée.

À la fin des années 1950, Paley a engagé James Aubrey comme président de CBS. Aubrey, qui pensait prétendument que les émissions de télévision étaient devenues trop « intellectuelles », a introduit des émissions telles que « The Beverly Hillbillies », « Mr. Ed » et « The Munsters ». Ces séries étaient extrêmement populaires ; au cours de ses deux premières années chez CBS, Aubrey a doublé les bénéfices du réseau.

Au début des années 1960, CBS s’est lancé dans une campagne d’acquisitions diversifiée. Avant 1964, CBS n’avait fait que deux acquisitions dans son histoire, mais à partir de cette année-là, la société a fait des acquisitions presque chaque année. En 1964, le réseau a acheté une participation de 80 % dans l’équipe de baseball des New York Yankees, qu’il a revendue dix ans plus tard. Des acquisitions dans les domaines des instruments de musique, de l’édition de livres et des jouets pour enfants ont été réalisées tout au long des années 1960.

À la fin de la décennie, CBS comptait 22 000 employés et des bénéfices nets de plus de 64 millions de dollars. L’innovation la plus notable du réseau en matière de programmation au cours de la décennie a eu lieu en 1968 avec le début de « 60 Minutes », un magazine d’information télévisé. Les années 1970 ont été une période de succès pour les émissions en prime-time. En 1971, « All in the Family » a débuté sur CBS, et en 1972, « M*A*S*H » et « The Waltons » ont été télévisés pour la première fois.

Les années 1970, cependant, ont également été des années de turbulences managériales. En 1971, Charles T. Ireland devient le président de CBS, mais il est remplacé un an plus tard par Arthur Taylor, qui occupe ce poste pendant quatre ans. Taylor est relevé de ses fonctions lorsque le réseau se place en deuxième position dans l’indice d’écoute Nielsen pour la première fois en 21 ans. John D. Backe, qui était président de la division édition de CBS depuis 1973, a été choisi pour remplacer Taylor.

Par ailleurs, en 1976, CBS a relevé le journaliste Daniel Schorr de toutes ses fonctions après qu’il ait divulgué au Village Voice un rapport secret du House Intelligence Committee sur la Central Intelligence Agency (CIA). Il a démissionné de CBS quelques mois plus tard. Et en avril 1979, dans une affaire impliquant CBS et deux employés – le correspondant Mike Wallace et le producteur Barry Lando – la Cour suprême des États-Unis a décidé que les journalistes accusés de diffamation pouvaient être contraints de répondre à des questions sur leur « état d’esprit » ou sur des conversations avec des collègues pendant le processus éditorial. La décision est une victoire pour l’ancien lieutenant-colonel Anthony E. Herbert, qui affirmait avoir été diffamé dans une émission de « 60 Minutes » diffusée en 1973.

En 1979, CBS commence enfin à se défaire de certaines de ses diverses participations, vendant au moins une entreprise chaque année pendant les années suivantes. L’année suivante, CBS a regagné sa position dominante dans les classements télévisés aux heures de grande écoute, une position détenue par ABC depuis 1976. Cependant, une semaine après que CBS ait pris la tête du classement, le président Backe est contraint de démissionner. Il est remplacé par Thomas H. Wyman, qui avait été vice-président de Pillsbury.

CBS se retrouve à nouveau devant les tribunaux en 1982 après avoir diffusé le documentaire The Uncounted Enemy : A Vietnam Deception. Cette affaire a marqué le début d’une longue bataille entre CBS et le général retraité de l’armée américaine William Westmoreland, qui a intenté un procès en diffamation de 120 millions de dollars contre la chaîne. Le différend a pris fin plusieurs années plus tard lorsque Westmoreland a retiré ses accusations sur la promesse de CBS que le réseau tenterait publiquement de restaurer son personnage.

Au début des années 1980, les activités de CBS avaient été divisées en six catégories principales : le groupe de diffusion, qui s’occupait de la programmation et de la production d’émissions pour le réseau, les cinémas, la vidéo domestique et la télévision par câble ; le groupe des disques ; le groupe d’édition ; la division des jouets ; le centre technologique, qui était responsable de la recherche et du développement de nouvelles technologies ; et diverses coentreprises, dont CBS/FOX Company, une collaboration avec Twentieth Century-Fox pour la fabrication et la distribution de vidéocassettes et de vidéodisques. En 1986, CBS a vendu ses activités d’édition de livres à Har-court Brace Jovanovich, Inc. pour 500 millions de dollars, et la même année, la société a vendu toutes ses entreprises de jouets.

En 1983, CBS, Columbia Pictures et Home Box Office (HBO) ont uni leurs forces pour former Tri-Star Pictures, une société de production et de distribution de films. En 1984, Tri-Star avait sorti 17 longs métrages, dont neuf qu’elle avait également produits, et en 1985, CBS a vendu sa participation dans la société. Une autre expérience fut Trintex, un service électronique commercial qui permettait aux gens d’accéder aux nouvelles, à la météo et aux informations sportives, à des données financières et éducatives, ainsi qu’à des achats à domicile et à des services bancaires à partir d’un terminal d’ordinateur personnel. Initié en 1984, Trintex – un projet dont CBS s’est retiré en 1986 – était l’effort combiné de CBS, IBM et Sears, Roebuck & Co.

En 1985, Ted Turner, propriétaire de Turner Broadcasting System (TBS), a annoncé son intention de prendre le contrôle de CBS. Pour l’en empêcher, CBS a avalé une pilule empoisonnée de 954,8 millions de dollars en achetant 21 % de ses propres actions en circulation.

En septembre 1986, Larry Tisch a remplacé Tom Wyman au poste de directeur général de CBS. Tisch avait auparavant été président de Loew’s Corporation, qui possédait à l’époque près de 25 % des actions de CBS. À la suite d’une lutte de pouvoir entre Tisch et Wyman, qui continuait à servir comme président de CBS, William S. Paley est redevenu président du conseil d’administration et Wyman a été contraint de démissionner.

Bien que Tisch ne devait à l’origine servir que comme directeur général par intérim, dans les quatre mois, il était clair que le poste était le sien. Il a immédiatement commencé à réduire les coûts du réseau. En réduisant de 30 millions de dollars le budget de la division des informations, Tisch a essayé de réduire les coûts de programmation, a supprimé des centaines d’emplois et a vendu un certain nombre d’entreprises d’édition de CBS. Il a également vendu CBS Records à la Sony Corporation en 1987 pour 2 milliards de dollars, même si la filiale, qui comptait des stars de premier plan telles que Michael Jackson et Bruce Springsteen, avait toujours rapporté de l’argent à la société.

Tisch a été sévèrement critiqué pour avoir vendu le numéro un de l’industrie du disque à un moment où le secteur de la musique semblait en bonne santé, et pour avoir essayé de réduire les coûts de programmation télévisuelle alors que la télévision par câble et d’autres services payants séduisaient les téléspectateurs avec une sélection plus large et de meilleure qualité. Les succès de CBS aux heures de grande écoute commençaient à se faire vieux ; en 1987, la chaîne est arrivée en dernière position dans les classements de Nielsen. Pour aggraver les choses, les téléspectateurs de CBS sont généralement plus âgés que le public que les annonceurs tentent d’atteindre.

En 1988, Tisch, sous le feu du conseil d’administration de CBS et des stations affiliées pour son manque de stratégie à long terme, nomma Kim LeMasters, 38 ans, à la tête de la division divertissement du réseau. La tâche de LeMasters était de trouver de nouveaux programmes qui attireraient un public plus jeune.

CBS a entamé les années 1990 sans Paley, qui est décédé en 1990. La société a rapidement connu un agréable bond dans l’audimat, mais elle devait encore faire face à une baisse des revenus. En 1990, CBS, comme d’autres entreprises dépendant de la publicité, a vu ses revenus chuter précipitamment alors que le pays restait englué dans une récession, et que les perspectives de reprise économique semblaient sombres alors qu’une guerre dans le Golfe Persique menaçait d’éclater. Les énormes coups portés par CBS sur les contrats sportifs majeurs, notamment sur le baseball professionnel, ont également contribué à la mauvaise performance fiscale de cette année-là : la société a été contrainte d’avaler 171,2 millions de dollars de pertes.

CBS a bénéficié d’un sursaut moral, sinon financier, en 1991, puisque l’audience du diffuseur – dernier parmi les réseaux au cours des quatre années précédentes – a grimpé à la première place, le redressement le plus spectaculaire de l’histoire de la télévision. CBS s’enorgueillit de cinq des dix meilleurs programmes, dont le numéro un, « 60 Minutes », qui devient la seule émission à se classer première au cours de trois décennies distinctes. Bien que les dirigeants des autres réseaux aient affirmé que les événements spéciaux, tels que la couverture des World Series et des Jeux olympiques d’hiver de 1992, étaient à l’origine du trophée tant convoité de l’audimat, CBS a souligné qu’elle avait battu la concurrence dans les programmes réguliers et qu’elle avait constamment devancé NBC et ABC dans les courses à l’audimat hebdomadaire. Les observateurs du secteur ont attribué cette victoire à un meilleur stock d’émissions sur CBS ainsi qu’à une campagne d’autopromotion et de marketing agressive qui a surpassé celles des réseaux rivaux. Même la controverse a joué en faveur de CBS. Lorsque le vice-président américain Dan Quayle a accusé l’émission « Murphy Brown », troisième émission la mieux notée à la télévision, de célébrer de manière irresponsable les mères célibataires et l’éclatement de la famille américaine traditionnelle, les dirigeants de CBS ont cru que cette tempête politique ne pourrait que susciter un plus grand intérêt de la part des téléspectateurs et des annonceurs.

Mais les difficultés financières ont assombri ces succès. Malgré la réduction de son dividende, la réduction de 100 millions de dollars des coûts d’exploitation et la réduction du personnel d’environ six pour cent – la hache budgétaire est tombée sur la division phare de l’information de la société de manière particulièrement dure – CBS a vu ses revenus chuter de huit pour cent et a subi une perte. Bien que les réseaux aient collectivement réalisé leurs pires affaires en 20 ans, alors que les dépenses publicitaires totales dans le pays ont diminué pour la première fois en 30 ans, 1991-92 a été considérée comme une période faste pour la télévision. Les téléspectateurs américains ont été captivés par la guerre du Golfe persique, les audiences de confirmation de Clarence Thomas, juge à la Cour suprême, et la dissolution de l’Union soviétique.

Cependant, CBS n’a pas pu profiter de ces spectacles. Comme en 1990, la société a accumulé d’énormes pertes dans ses divisions sportives, prouvant à certains observateurs ce qui avait toujours été suspecté : le réseau avait grossièrement surpayé ses contrats de baseball et de football, qui devaient expirer après leurs saisons respectives de 1993. Malgré les projections de pertes pour sa couverture des Jeux olympiques d’hiver de 1992, CBS a fièrement révélé qu’elle avait atteint le seuil de rentabilité pour les Jeux.

1995 Acquisition par Westinghouse

CBS a perdu les droits des matchs de football de la NFC en 1993. Cette perte, combinée à des pertes financières croissantes et à l’absence de passage au câble, a conduit à un vote de défiance de l’un des deux principaux investisseurs institutionnels de CBS. En réponse, Tisch, assiégé, a vendu CBS à Westinghouse Electric Corporation en 1995 pour 5,4 milliards de dollars, marquant le début d’une ère de changement spectaculaire pour la nouvelle société mère de la société de radiodiffusion.

Westinghouse, dont les participations massives comprenaient des entreprises d’électronique de défense, de production d’énergie et d’ingénierie nucléaire, avait connu de profonds problèmes au début des années 1990. Un manque de stratégie, une mauvaise gestion et une incursion coûteuse dans le secteur des services financiers ont incité le conseil d’administration du géant industriel à recruter Michael H. Jordan, un cadre de Pepsi, pour mener la société au redressement. Dans un premier temps, Jordan a promis de redonner à Westinghouse sa grandeur passée de poids lourd industriel axé sur la technologie, mais il a rapidement commencé à envisager d’autres alternatives pour l’avenir de la société. CBS, comme il est devenu évident après que Westinghouse ait acquis le diffuseur en 1995, représentait la vision de Jordan de l’avenir de Westinghouse, peut-être plus que quiconque ne le réalisait.

Après avoir abandonné un plan visant à diviser les diverses participations industrielles de Westinghouse et CBS en deux sociétés, Jordan a décidé de dépouiller Westinghouse de toutes ses activités industrielles et de se concentrer plutôt sur la radiodiffusion. À partir de 1996, Westinghouse a commencé à se transformer, pour l’essentiel, en CBS, un processus qui a nécessité que le mastodonte industriel se débarrasse de toutes ses anciennes forces et se lance à corps perdu dans la télédiffusion et la radiodiffusion. En 1996, Westinghouse a vendu ses activités de fabrication de meubles du groupe Knoll, ses unités d’électronique de défense et son activité d’alarme antivol résidentielle. L’année suivante, la société a vendu son activité Thermo-King à Ingersoll-Rand pour 2,56 milliards de dollars et son activité de production d’électricité à Siemens AG pour environ 1,5 milliard de dollars.

À la fin de 1997, Jordan avait orchestré 25 milliards de dollars de transactions pour exécuter sa stratégie de transformation de Westinghouse en un diffuseur, un total qui comprenait non seulement les cessions des participations industrielles de la société mais aussi plusieurs acquisitions importantes. En 1997, Westinghouse a payé 4,9 milliards de dollars pour Infinity Broadcasting Corporation, le deuxième plus grand réseau de stations de radio des États-Unis. Toujours en 1997, Jordan a permis à CBS de se lancer tardivement dans le câble en rachetant TNN (The Nashville Network) et les activités américaines et canadiennes de CMT (Country Music Television) à Gaylord Entertainment Co. pour 1,55 milliard de dollars. De plus, CBS a lancé « Eye on People », un réseau d’information et de divertissement qui devrait renforcer la présence du diffuseur sur le câble.

Le 1er décembre 1997, une grande partie des grands travaux de transformation de Jordan étant achevée, Westinghouse a changé de nom pour devenir CBS Corporation et a déplacé son siège social de Pittsburgh à New York. Après la vente de son activité de production d’énergie à Siemens, les seuls vestiges de l’ancienne Westinghouse étaient l’activité d’énergie nucléaire de la société et une unité qui traitait les matières nucléaires pour le gouvernement américain. Ces deux activités ont été cédées en 1998, acquises par Morrison Knudsen et British Nuclear Fuels. Il ne restait plus que CBS, nouvellement diversifiée, dont la force, à la fin des années 90, s’était accrue au milieu du tourbillon d’activités des entreprises qui l’entouraient. Bien que le réseau continue d’attirer un public plus âgé, les taux d’audience de CBS ont atteint des niveaux encourageants à la fin des années 90, éclipsant tous les réseaux rivaux. Alors que le diffuseur se préparait à entrer dans le 21e siècle, prêt à entamer un contrat de huit ans et de 4 milliards de dollars avec la NFL (ayant surenchéri sur NBC pour les droits), la nouvelle direction de la société espérait organiser un retour vers le passé, vers les années où CBS détenait le pouvoir.

Principales filiales

CBS Cable Networks, Inc.; Westinghouse Electric Corporation ; TDI Worldwide, Inc. ; Infinity Broadcasting Corporation.

Principales unités d’exploitation

Infinity Media Broadcasting Corporation ; CBS Entertainment ; CBS News ; CBS Sports ; CBS Enterprises ; CBS New Media ; CBS Cable.

Lectures complémentaires

Boyer, Peter J., Qui a tué CBS ? How America’s Number One News Network Went Down the Tubes, New York : Random House, 1988.

Carter, Bill, « CBS in First Place of Ratings Race for Year », New York Times, 15 avril 1992.

« CBS Lays Off Hundreds to Cut Budget by at Least $100 Million », Broadcasting, 8 avril 1991.

« Down to the Core », Mergers & Acquisitions, janvier-février 1998, p. 6.

Goldman, Kevin, « CBS Investors Entertain Disney Rumors, Drive Stock Up », Wall Street Journal, 20 avril 1992.

_____, « CBS Takes $322 Million Pretax Charge on Sports Contracts, Posts Quarterly Loss », Wall Street Journal, 4 novembre 1991.

Halberstam, David, The Powers That Be, New York : Knopf, 1979.

McClellan, Steve, « CBS to Break Even on Olympics », Broadcasting, 2 mars 1992.

Metz, Robert, CBS : Reflections in a Bloodshot Eye, New York : New American Library, 1975.

Nelson, Carrington, « It’s Official : TNN and CMT Networks Are Part of Westinghouse », Knight-Ridder/Tribune Business News, 2 octobre 1997, p. 1002B1255.

Paper, Lewis J., Empire : William S. Paley et la création de CBS, New York : St. Martin’s, 1987.

Slater, Robert, This …Is CBS : A Chronicle of Sixty Years, New York : Prentice Hall, 1988.

« Westinghouse RIP », Economist, 29 novembre 1997, p. 63.

-Mark Pestana

-mise à jour par Jeffrey L. Covell

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