Les budgets et les prévisions sont des outils financiers que les entreprises utilisent pour planifier leur croissance, et à ce titre, il est vital pour votre équipe comptable de bien maîtriser les deux. En un mot, les budgets reflètent ce que vous voulez qu’il se passe, tandis que les prévisions reflètent ce que vous pensez qu’il se passera. Vous avez besoin d’un peu plus d’informations ? Obtenez un peu plus d’informations sur les différences les plus importantes entre les prévisions et les budgets pour les entreprises australiennes grâce à notre guide simple.

Qu’est-ce qu’un budget ?

Plus simplement, un budget est un aperçu des attentes de votre entreprise pour la période financière à venir, généralement un an. C’est essentiellement un résumé de vos objectifs, résumant où vous voulez que votre entreprise soit à la fin de la période donnée. Les budgets ont une variété de caractéristiques, y compris les estimations de vos revenus et de vos dépenses, la réduction de la dette prévue et les flux de trésorerie prévus.

Vous comparerez le budget de votre entreprise aux résultats réels pour déterminer dans quelle mesure vous vous écartez des performances prévues. La direction peut utiliser cette comparaison pour affiner votre stratégie et remédier à tout problème potentiel. Les budgets sont relativement statiques et peuvent n’être mis à jour que sur une base annuelle, bien que dans certains cas, la budgétisation soit effectuée à intervalles plus réguliers.

Qu’est-ce qu’une prévision ?

Une prévision est une estimation ou une prédiction de ce que votre entreprise réalisera réellement. Les prévisions ont tendance à être plus stratégiques que les budgets, en vous fournissant une feuille de route de la direction que votre entreprise devrait prendre, basée sur des données historiques et des facteurs commerciaux. Généralement, elles se limitent aux recettes et aux dépenses, et contrairement aux budgets, les prévisions sont mises à jour régulièrement (c’est-à-dire mensuellement ou trimestriellement).

Bien que les prévisions soient souvent utilisées pour la planification à court terme (lorsque vous débutez, vous pouvez même réaliser des prévisions hebdomadaires), elles peuvent également être utilisées sur des périodes plus longues pour aider à orienter les objectifs stratégiques à long terme de votre entreprise. Les prévisions ont tendance à ne pas entrer dans les détails granulaires, mais plutôt à fournir une vue d’ensemble de haut niveau de ce que votre entreprise devrait être dans les mois et les années à venir.

Pour tirer le meilleur parti de vos prévisions, vous devriez créer une gamme de prévisions pour différents scénarios ou résultats (parfois appelés déclarations pro forma). De cette façon, vous pouvez travailler sur ce qui est susceptible d’arriver aux finances de votre entreprise si certaines conditions économiques sont réunies, ce qui peut vous aider à planifier plus efficacement pour l’avenir.

Différences clés entre budgétisation et prévision

Maintenant que vous avez une meilleure compréhension de la budgétisation et de la prévision, explorons certaines des principales différences entre la prévision et le budget.

La principale différence entre les budgets et les prévisions est clairement leur objectif global. Alors que les budgets sont censés être un aperçu de la direction que la direction veut prendre pour votre entreprise, les prévisions sont des rapports qui fournissent une indication plus claire de la direction réelle de l’entreprise et si elle atteint ses objectifs et ambitions budgétaires. En d’autres termes, les prévisions sont des outils stratégiques pour tracer la croissance sur une période pluriannuelle, tandis que les budgets sont des outils tactiques pour gérer les opérations.

Réussir le budget et les prévisions

Dans l’ensemble, les prévisions sont un outil plus utile à utiliser pour votre entreprise, car elles vous fournissent une compréhension plus perspicace des circonstances réelles auxquelles votre entreprise est confrontée. Alors que les prévisions peuvent être utilisées pour inciter à une action immédiate, les budgets fournissent souvent des cibles ou des objectifs irréalisables qui n’ont tout simplement aucun rapport avec les conditions actuelles du marché. Cependant, il est également important de ne pas négliger les avantages potentiels d’un budget. En fin de compte, la budgétisation et les prévisions vont de pair et peuvent être utilisées en tandem pour optimiser la stratégie à long terme de votre entreprise.

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