Siitä lähtien, kun olit tarpeeksi vanha puhumaan, sinulla on ollut kontrollin tarve. Johtaminen tulee sinulle luonnostaan. Lapsena varttuessasi järjestit kaikki naapuruston leikit puistossa. Vanhetessasi perustit koulussa kerhoja ja muita aktiviteetteja, joihin muut saattoivat liittyä. Työurasi aikana yhdistit itsesi johtajiin, jotta voisit nopeasti kiivetä yrityksen tikapuita ylöspäin ja nousta itse johtajaksi. Lopulta pääsit sinne. Johtaminen on sinulle luonnollista, mutta onko siitä maksettava hinta? Onko mahdollista, että hallinnan tarpeesi saattaa itse asiassa hallita sinua? Jos satut olemaan kontrollifriikki, nämä hyödylliset vinkit saattavat auttaa sinua vähentämään kontrollitarpeesi kuristusotetta.

Kontrollitarpeesi saattaa itse asiassa kontrolloida sinua

Luontaisesti syntyneille johtajille johtajuus ei ole valinta, se on vaatimus. Te johtajat tykkäätte olla johdossa. Vaikka egolla saattaa olla jonkinlainen rooli prosessissa, kyse on oikeastaan hallinnassa olemisesta. Uskotte, että jos työ halutaan tehdä oikein, se on tehtävä itse. Ja olette enemmän kuin halukkaita tekemään sen. Olet tyytyväinen, kun tehtävä on suoritettu, ja kun teet sen itse, tiedät, että se on hyvin tehty työ.

Vaikka olet motivoitunut, motivoitunut ja väsymätön työntekijä, kaikki eivät ehkä arvosta sinua. Johtajuuden myötä tulee status, eivätkä kaikki arvosta henkilöä, joka saa kaiken huomion. Tästä syystä varaudu siihen, että sinulla on arvostelijoita. Toisten voi olla vaikea työskennellä kanssasi, joko siksi, että heidän panostaan ei koskaan pidetä tarpeeksi hyvänä, tai siksi, että et anna heidän osallistua projektiisi. Jos yrität tehdä liikaa itse, kuormitat itsesi helposti liikaa työmäärällä, joka voi käydä hallitsemattomaksi. Vaikka maailma tarvitsee johtajia, pieni joustavuus silloin tällöin voi auttaa ansaitsemaan työtovereidesi kunnioituksen, joka voi auttaa sinua tekemään työsi entistäkin tehokkaammin.

Miten vähentää johtajuuden kuristusotetta

Joskus johtajien on vaikea luopua vallasta ja auktoriteetista. Mutta joskus se on välttämätöntä tiimin parhaaksi. Alla on viisi tapaa, joilla voit vapauttaa tiukan otteesi johtajuudesta ja antaa tiimisi loistaa.

1. Ole valmis antamaan muiden auttaa sinua. Sinulla on tiimi syystä, käytä sitä! Vaikka saatat uskoa (ja mahdollisesti olla jopa oikeassa), että osaat tehdä työn paremmin kuin kukaan muu, se ei koskaan muutu, ellet anna muiden yrittää ja joskus epäonnistua, jotta he voivat oppia, mitä sinä osaat.
2. Kysy muiden mielipidettä – ja toteuta se. Kun kysyt mielipiteitä muilta työntekijöiltäsi, sitoutat heidät ja pidät heidän kiinnostuksensa yllä. Ihmisillä on erilaisia näkökulmia ja näkemyksiä. Joku saattaa nähdä ongelman tai ratkaisun sellaisesta näkökulmasta, jota sinä et yksinkertaisesti ole koskaan ajatellut. Näiden ihmisten mukaan ottaminen ei ainoastaan anna sinulle lisäresursseja, vaan saattaa myös auttaa löytämään täydellisen vastauksen etsimääsi ratkaisuun.
3. Anna ei-johtajan johtaa. Jos haluat jonkun kehittyvän suureksi johtajaksi, sinun on asetettava hänet asemaan, jossa hän voi onnistua. Ainoa tapa päästä sinne on saada kokemusta. Kokemus on perimmäinen opettaja, koska siihen sisältyy tietty määrä epäonnistumisia, ja kun epäonnistuu, oppii. Anna ihmisten epäonnistua, jotta he voivat oppia menestymään! Anna silloin tällöin jonkun, joka ei perinteisesti johda kokousta, olla johdossa. Saatat yllättyä siitä, miten myönteisesti he reagoivat.
4. Ryhdy mentoriksi. Jos haluat johtaa, tee se yhdellä mielekkäimmistä mahdollisista tavoista; olemalla mentori. Opit asiat todellisen elämänkokemuksen kautta. Auta välittämään tuo kokemus muille, jotta he voivat jonain päivänä nousta sinun asemaasi. Et kai halua työskennellä ikuisesti?
5. Ota askel taaksepäin. Tarkoitti se sitten tiettyjen tehtävien delegoimista tai lomaa, poista määrätietoisesti ainakin yksi tehtävä, jota olet tottunut tekemään säännöllisesti. Tee tuosta tehtävästä jonkun toisen vastuualue. Kouluta heidät oikeaan tapaan tehdä se ja pese sitten kätesi siitä. Tämä ei ainoastaan opeta heille uusia taitoja, vaan se opettaa sinulle tärkeän elämänoppitunnin – delegoinnin taidon.

Palkintoja hallinnan jakamisesta

Kun päästät irti, dynamiikka alkaa muuttua. Alat saada yhä enemmän panosta tiimisi muilta jäseniltä, koska he tuntevat itsensä voimaantuneiksi. Alat nähdä uusia näkökulmia, jotka tarjoavat uusia ideoita ja erilaisia ajattelutapoja. Ajan myötä alat huomata, että tiimisi pystyy tekemään asioita, joihin ennen luulit vain sinun pystyvän. Alat luottaa tiimiin. Kokemus osoittaa sinulle, että tiimilähestymistavan käyttäminen antaa tasapainoisemman lopputuloksen ja, mikä on hyvin tärkeää, antaa sinulle taukoa ja hieman mielenrauhaa. Nyt sinulla on aikaa tehdä muita asioita, kuten rentoutua ja pitää hauskaa.

Loppuajatuksia

Johtajana oleminen on luonnollinen lahja. Mutta johtajana olemisen ja kontrollifriikin välillä on merkittävä ero. Erittäin välttämätön osa minkä tahansa yrityksen johtamista on pystyä luottamaan henkilökuntaansa ja luottaa siihen, että he osaavat tehdä sen, mitä heidän on tehtävä. Kontrollista luopuminen ei ehkä aluksi ole helppoa, mutta kun alat nähdä myönteisiä tuloksia, se käy yhä helpommaksi. Odotat innolla, että voit delegoida tehtäviä ja käyttää tämän ajan muihin asioihin, kuten vapaapäiviin, pitkiin viikonloppuihin tai täysimittaiseen lomamatkaan eksoottiseen kohteeseen, jossa et ole koskaan ehtinyt käydä, koska olit liian kiireinen kontrollifriikki kaikki nämä vuodet. Tee tästä päivästä päivä, jolloin alat löysätä otetta vallasta ja annat tiimisi kukoistaa.