perustettu: Yhteystiedot:

pääkonttori: 233 broadwaynew york, ny 10279-0003phon: (212)553-2000fax: (212)553-2018toll free: (800)991-6681sähköposti: url: http://www.footlocker.com

KATSAUS

Foot Locker on Yhdysvaltojen johtava urheilujalkineiden vähittäismyyjä ja Venator Groupin (entinen Woolworth Corporation) lippulaivamyymälä. Venator Groupin erikoismyymälöillä, joilla on yli 7 200 myymälää 12 maassa ja joiden yhteenlaskettu myynti oli 6,6 miljardia dollaria vuonna 1997, on ollut merkittävä rooli aikoinaan vaikeuksissa olleen tavarataloketjun menestyksen elvyttämisessä. Venatorin Athletic Groupiin kuuluvat Foot Locker Yhdysvalloissa ja kansainvälisesti, Lady Foot Locker, Kids Foot Locker, Champs ja Sports Authority. Yhdessä nämä myymälät tekevät Athletic Groupista myymälöiden ja urheilujalkineiden myynnin perusteella maailman suurimman vähittäismyyjän, joka omistaa noin 45 prosenttia Yhdysvaltojen urheilujalkinemarkkinoista vuonna 1996.

Foot Locker on merkkijalkineita ja -vaatteita myyvä erikoisliikeketju. Kauppatavaroihin kuuluu urheilujalkineita, vaatteita ja asusteita miehille, naisille ja lapsille. Woolworth Corporation koki dramaattisia muutoksia vuosina 1994-1997, joista vähäisimpänä oli viimeisten 400 F.W. Woolworthin myymälän lopullinen sulkeminen vuonna 1997. Näistä 100 muutettiin Foot Lockeriksi tai muiksi erikoisliikkeiksi, ja loput suljettiin lopullisesti. Vuotta myöhemmin Woolworth Corporation ilmoitti luopuvansa Woolworth-nimestä, ja kesäkuusta 1998 alkaen se tunnettaisiin nimellä Venator-konserni.

YHTIÖN RAHOITUS

Venator-konserni on ollut rakenneuudistusprosessissa puheenjohtajan ja toimitusjohtajan Roger N. Farahin uudessa johdossa. Yhtiö paransi rahoitusasemaansa huomattavasti vuonna 1996. Esimerkiksi nettotulos oli 169 miljoonaa dollaria, kun se vuonna 1995 oli 164 miljoonaa dollaria tappiollinen. Vuodesta 1994 lähtien yhtiön liiketoiminnan tulokset, sisäiset tukijärjestelmät, myyntistrategiat ja taloudellinen asema ovat parantuneet huomattavasti. Yhtiö on myös poistanut vanhoja varastoja ja yhdistänyt jakelutilojaan. Nyt kun kannattavuus on noussut 260 prosenttia, yhtiön pääomakustannukset vuodelle 1997 olivat 285 miljoonaa dollaria, pääasiassa Athletic-ryhmässä. Huonona puolena oli se, että vuonna 1997 kypsyvät markkinat ja lenkkareiden myynnin pysähtyminen haittasivat Foot Lockeria, jonka saman myymälän myynti laski 12:lla viimeisestä 13 vuosineljänneksestä tammikuuhun 1998 mennessä. Wool-Worthin vuoden 1997 kokonaistulot laskivat 6,6 miljardiin dollariin vuoden 1996 7,0 miljardista dollarista, mutta Foot Lockerin johtaman Athletic Groupin tulot kasvoivat hieman, 3,6 miljardista dollarista vuonna 1996 3,7 miljardiin dollariin vuonna 1997. Liikevoitto sen sijaan putosi 375 miljoonaan dollariin 461 miljoonasta dollarista.

ANALYYTIKKOJEN MIELIPITEET

Business Weekin Jeanne Duganin mukaan ”Foot Locker joutuu kohtaamaan kasvavaa kilpailua supermyymälöiden taholta ja markkinoita, joiden kasvu hidastuu merkittävästi”. Larry Schwartz JSSI:stä, brittiläisen Knightsin jakelijasta, totesi: ”He auttoivat alan luomisessa, ja kaikki mitä he tietävät, on kasvu. Nyt he joutuvat kohtaamaan jotain sellaista, mistä heillä ei ole kokemusta – kypsää teollisuutta. Lenkkaribisnes kasvoi ennen 20-30 prosenttia vuodessa, nyt se kasvaa vain 3-4 prosenttia vuodessa. He kokeilevat uusia asioita. Myymälämuodot ovat melko vanhoja, ja uudet muodot luovat enemmän innostusta.” Lyhyesti sanottuna, jotta Foot Locker voisi kokea kasvua, yhtiön on keskityttävä supermyymälöihin, joissa on valtavat valikoimat. Genesis Merchant Groupin vähittäiskauppa-analyytikko John Shanleyn mukaan ”heidän olisi pitänyt tehdä tämä kolme tai neljä vuotta sitten, ja heillä olisi ollut mahdollisuus menestyä. Nyt kaikki kilpailu on olemassa – se on liian vähän ja liian myöhään yhdessä urheilujalkinemarkkinoiden yleisen laskusuhdanteen kanssa.”

Vuoteen 1998 mennessä urheilujalkineiden heikko markkinatilanne ja lisääntynyt kilpailu alkoivat vaatia veronsa Foot Lockerilta. Venator pyrki kasvattamaan osuuttaan yleisurheilumarkkinoilla ja lisäämään jakelua ostamalla kilpailijan, Sports Authorityn. Yritysoston katsottiin voivan lisätä toiminnan tehokkuutta. Sports Authority kärsi kuitenkin myös heikosta jalkineiden myynnistä, ja analyytikot odottivat hieman negatiivista vaikutusta taloudellisiin katetuottoihin ja uusia vaikeuksia johdolle. Yrityskaupan jälkeen Standard and Poor tarkisti yhtiön luokitusta vakaasta negatiiviseksi. Vaikka useimmat analyytikot olivat sitä mieltä, että yhtiö menestyisi pitkällä aikavälillä, lyhyen aikavälin näkymät huolestuttivat heitä.

HISTORIA

Woolworth Corporationin juuret juontavat juurensa vuoteen 1879, jolloin Frank W. Woolworth avasi ensimmäisen ”five and dime” -liikkeen Lancasteriin, Pennsylvaniaan. Vuosisadan aikana Woolworth’s kasvoi 8,1 miljardin dollarin monikansalliseksi yhtiöksi, jolla on yli 7 500 myymälää ja siihen liittyviä laitoksia 12 maassa kolmella mantereella.

PIKATIEDOT: Foot Lockerista

Omistus: Foot Locker on julkisessa omistuksessa oleva yhtiö, jolla käydään kauppaa NASDAQissa.

Ticker symbol: Roger N. Farah, Chmn. & CEO; Dale W. Hilpert, Pres. & COO; Reid Johnson, Sr. VP & CFO

Henkilöstö: 75,000 (Venator Group)

Tytäryhtiöt:

Pääasialliset kilpailijat: Foot Locker on Venator Groupin, entisen Woolworth Corporationin, kokonaan omistama tytäryhtiö.

Pääasialliset kilpailijat: Foot Locker on Venator Groupin, entisen Woolworth Corporationin, tytäryhtiö: Foot Locker on Yhdysvaltojen johtava urheilujalkineiden vähittäismyyjä, ja sen kilpailu on kovaa. Kilpailijoita ovat mm: Footaction; Niketown; Nordstrom; Modell’s Sporting Goods; Footstar; Herman’s Sporting Goods; ja New Balance.

Kinney-yhtiö käynnisti 1920-luvulla oman valmistustoimintansa, jonka avulla se pystyi paremmin vastaamaan yhä tyylitietoisempien asiakkaiden erilaisiin muotivaatimuksiin. 1950-luvulla se avasi vapaasti seisovia myymälöitä valtateiden varrelle ja ”strip”-myymälöitä pieniin ostoskeskuksiin uusien asuinalueiden läheisyyteen. Kinney teki 1960-luvulla vähittäiskaupan historiaa ainoana perhekenkäkauppana Amerikan ensimmäisessä suljetussa ostoskeskuksessa. Vuonna 1963 Woolworth osti Kinneyn, ja 1970-luvulla yritys otti merkittävän askeleen urheilujalkineiden vähittäismyyntiin Foot Lockerin myötä, josta tuli alan markkinajohtaja. Ensimmäinen Foot Locker -myymälä avattiin City of Industryyn, Kaliforniaan, vuonna 1974. 1980-luvulle tultaessa Foot Locker kehitti innovatiivisia kumppanuuksia myyjien kanssa, oli edelläkävijä urheilutapahtumien markkinoinnissa ja kehitteli erikoismuotoja, kuten naisille suunnattua Lady Foot Locker -myymälää ja lapsille suunnattua Kids Foot Locker -myymälää.

1990-luvulle tultaessa Foot Locker ja sen sisarliikkeet vastasivat suurimmasta osasta Woolworthin liikevaihtoa. Vanhat ”five and dime” -myymälät olivat syrjäytymässä markkinoilta toisaalta erikoisliikkeiden ja toisaalta supermyymälöiden vuoksi. Heinäkuussa 1997 Woolworthin hallituksen puheenjohtaja ja toimitusjohtaja Roger N. Farah ilmoitti, että yhtiö sulkee lopullisesti kaikki F.W. Woolworthin myymälät Yhdysvalloissa. ”Teimme erittäin vaikean päätöksen sulkea kotimaiset F.W. Woolworthin yleistavarakaupan myymälät varmistaaksemme Woolworth Corporationin jatkuvan kannattavan kasvun ja palvellaksemme paremmin kaikkia asiakkaitamme”, Farah sanoi lehdistötiedotteessa. ”Näin voimme keskittyä kasvattamaan kannattavia urheilu- ja erikoismyymälämuotojamme, joihin kuuluvat Foot Locker, Lady Foot Locker, Kids Foot Locker, Champs Sports ja Northern Group -vaatekaupat.” Sata suljettua Woolworthin myymälää oli tarkoitus muuttaa Foot Lockeriksi tai muiksi erikoisliikkeiksi. Samaan aikaan Farah ilmoitti, että yhtiö muuttaisi toiminimeään, jotta se ”kuvastaisi paremmin sen maailmanlaajuisia erikoiskauppaformaatteja”. Keväällä 1998 julkistettu uusi nimi oli Venator Group. Uudesta nimestä tuli virallinen 12. kesäkuuta 1998. Woolworth’sista ei enää ollut vaikeuksissa oleva viiden ja kymmenen sentin yritys, vaan siitä oli tullut urheiluvaatejätti, joka johti muuta alaa 2000-luvulle.

STRATEGIA

Venator tavoittelee kasvua etsimällä strategisia yritysostoja, kuten hiljattain tehdyt ostot Eastbay Companysta (johtava urheiluvaatteiden katalogimyymäläkauppias) ja Sports Authoritysta (Foot Lockerin merkittävä kilpailija). Eastbay tarjoaa yritykselle uuden jakelukanavan – suoramarkkinoinnin – jonka kautta se voi tavoittaa asiakkaat Foot Lockerin, Champs Sportsin tai Eastbayn nimillä. Lyhyesti sanottuna Athletic Group pystyy lisäämään tuotevalikoimaansa. Lisäksi Eastbay pystyy hyödyntämään nykyisiä vahvuuksiaan hyödyntämällä Athletic Groupin vahvoja toimittajasuhteita ja tuotekehitysvalmiuksia. Johto jatkaa muiden mahdollisten yritysostojen tutkimista vuonna 1997 ja sen jälkeen.

Kotimaan strategisiin markkinointiohjelmiin vuonna 1997 kuului ”Hoop-It-Up”, ruohonjuuritason koripalloturnaus kolme vastaan kolme. Yhtiö sponsoroi ”Foot Locker Athletic Clubia”, joka koostuu maailmanluokan yleisurheilijoista, sekä ”Foot Locker Cross Country Championships” -kilpailuja. Lisäksi yhtiö on mukana National Basketball Associationin, National Football Leaguen, Major League Baseballin ja Major League Soccerin sponsoroinnissa. Eurooppalaisiin markkinointiohjelmiin kuuluvat ”World League Footballin” ja ”Converse 3-on-3 Basketballin” sponsorointi, joka on nuorten koripallo-ohjelma Italiassa, Saksassa, Espanjassa ja Englannissa. Lisäksi Foot Locker oli ensimmäinen virallinen UEFA-jälleenmyyjä jalkapallon Mestarien liigan loppuottelussa, joka on yksi maailman suurimmista urheilutapahtumista.

Osana kasvustrategiaansa Athletic Group esittelee uusia myymälärakenteita, joissa yhdistyvät trenditietoiset valikoimat sekä jännittävät ja viihdyttävät myyntiympäristöt. Yhtiö kertoi käyttävänsä 154 miljoonaa dollaria vuonna 1998 noin 275 uuden myymälän avaamiseen ja noin 375 olemassa olevan myymälän uudistamiseen.

Kriittisin strateginen siirto oli ehkä yhtiön päätös muuttaa nimensä Venator Groupiksi. ”Venator” tarkoittaa latinaksi urheilumiestä tai metsästäjää. Venator Groupin hallituksen puheenjohtajan ja toimitusjohtajan Roger Farahin mukaan: ”Uusi yritysnimi asemoi yhtiön suorituskykyisenä kauppiaana, jota alati muuttuvat markkinat virkistävät ja inspiroivat, kun se pyrkii voittamaan globaalin vähittäiskaupan pelin.”

KRONOLOGIA: Foot Lockerin tärkeimmät päivämäärät

1974:

Kinney Shoe Corp. avaa ensimmäisen Foot Locker -myymälänsä City of Industryyn, Kaliforniaan

1982:

Ensimmäinen Lady Foot Locker avautuu

1986:

Kids Foot Locker lanseerataan

1991:

Foot Locker laajenee 1352 myymälään, ylittäen 1312 Kinney-myymälää

1998:

Woolworth, Kinneyn emoyhtiö, sulkee Woolworth-myymälänsä keskittyäkseen pelkästään urheiluvaatteiden ja erikoisliikkeiden vähittäismyyntiin

Nimenmuutos oli selkeä viesti siitä, että vanha Woolworth oli poissa ja uusi yhtiö halusi muutoksia. Maaliskuussa 1998 se ilmoitti investoivansa vuoteen 2000 mennessä miljardi dollaria 4 300 myymälän avaamiseen tai uudistamiseen, lähinnä urheilukenkien ja -vaatteiden ydinliiketoimintaan, niin että puolet sen myymälöistä on alle kolme vuotta vanhoja. Noin 400:sta vuonna 1997 suljetusta Woolworthin myymälästä 130 oli tarkoitus muuttaa suuremmiksi Foot Locker-, Champs- tai Triplex-myymälöiksi, joista kukin oli keskimäärin 12 500 neliöjalkaa. Triplex-myymälöissä on Foot Locker, Lady Foot Locker ja Kids Foot Locker saman katon alla. Nämä olivat yhtiön vastine kilpailijoiden urheilusupermyymälöille.

INFLUENSSIT

Atletic Group tuottaa olennaisesti kaikki Venator Groupin voitot. Vaikka Yhdysvaltain Foot Locker -ketjun ydinliiketoiminta on erittäin kypsää, sillä myymälöiden keski-ikä on yli 12 vuotta, ketjulla on kotimaassa edelleen lukuisia mahdollisuuksia avata lisää Lady Foot Locker- ja Kids Foot Locker -myymälöitä, jolloin se voi paitsi kohdistaa toimintansa tehokkaammin tiettyihin markkinoiden alasegmentteihin myös laajentaa myymälöiden kokonaismäärää Amerikan suurimmissa ostoskeskuksissa.

Samaan aikaan kuitenkin lähes kaikki Foot Lockerin kilpailijat suunnittelivat laajentumista vuonna 1998 huolimatta siitä, että urheilujalkine- ja -vaatealalla oli meneillään laskusuhdanne, joka oli jo vaikuttanut vähittäiskauppiaisiin ja valmistajiin. Nike, joka on Foot Lockerin myymälöiden päätoimittaja, kärsi 69 prosentin tuloksen laskusta tilikauden kolmannella neljänneksellä. Toisella johtavalla urheilujalkineiden valmistajalla, Reebokilla, oli samanlainen, joskin vähemmän vakava pudotus. Sijoittajille suunnatussa The Motley Fool -uutiskirjeessä sanottiin, että ”huonot ajat kenkätehtaille merkitsevät huonoja aikoja kenkäkauppiaille.”

Toinen Foot Lockerin kohtaama ongelma oli myös se, että suurin osa sen kilpailijoista oli rakentanut supermyymälöitä, jotka olivat 35-50 prosenttia keskivertoa suurempia kuin keskimääräinen Foot Locker -myymälä. Venatorin suunnitelma muuttaa osa vanhoista Woolworth-tavarataloista Foot Locker -supermyymälöiksi näytti paperilla hyvältä strategialta, mutta todellisuudessa siihen liittyi ongelmia. Suurin ongelma oli se, että kilpailijat olivat jo vallanneet parhaat liikepaikat. Lisäksi monet vanhat Woolworthin myymälät sijaitsivat huonosti. Markkinoiden supistuessa näytti todennäköiseltä, että Foot Locker joutuisi sulkemaan enemmän myymälöitä kuin avaamaan. Venator oli kuitenkin luottavainen, että se selviytyisi myrskystä ja että kun jalkineteollisuuden taantuma laantuisi, sen uusi nimi, uusi ilme ja uusi asenne johtaisivat vaurauteen seuraavalla vuosisadalla.

KURSSIN TRENDIT

Kokonaisuutena Venator näkee Footlockerin todellisena tilaisuutena laajentua. Rakenneuudistuksen myötä Foot Locker -myymälöistä tehdään paljon suurempia ja niihin tulee enemmän vaatteita. Yhtiö suunnittelee kunnostavansa ja laajentavansa 300 Foot Locker -myymälää vuodessa; lisäksi se aikoo lisätä 250 uutta Lady Footlocker-, Kids Foot Locker-, Champs- ja European Foot Locker -myymälää.

Foot Locker suunnittelee avaavansa 40 000 neliömetrin myymälän Disneyn Wide World of Sports Complex -alueelle Walt Disney World -lomakeskuksessa Orlandossa Floridassa vuoden 1999 alussa. Yhtiö kutsuu sitä ”supermyymäläkseen”, koska se tulee tarjoamaan aktiivivaatteita, urheilujalkineita ja tarvikkeita yli 30 urheilulajiin. Foot Locker on myös laitoksen yleisurheilukompleksin sponsori ja sponsoroi siellä järjestettäviä yleisurheilukilpailuja.

Laajentaakseen markkinaosuuttaan Woolworth Corporation osti 27 Koenig Sporting Goods -myymälää Koenig Sporting Goods, Inc:ltä noin 10 miljoonalla dollarilla. Koenig, Clevelandissa sijaitseva yksityisomistuksessa oleva yritys, oli ostoskeskuksissa toimiva urheilutarvikkeiden vähittäismyyjä, jolla oli 40 myymälää kuudessa osavaltiossa, pääasiassa Keskilännessä. Yritysosto antoi Venatorin myymälöille mahdollisuuden toimia tärkeillä suurkaupunkimarkkinoilla, kuten Clevelandin/Akronin alueella, Pittsburghissa ja Buffalossa, jossa sen Champ’s Sports -divisioonalla oli vain vähän tai ei lainkaan myymälöitä. Venator suunnitteli muuttavansa ostetut myymälät Champs Sportsin muotoon ja odotti, että yrityskauppa kasvattaisi tulosta.

Kuluttajien toiveet ostospaikkojen suhteen ovat muuttuneet, ja monet ostavat nyt ostoksia ostoskeskuksen ulkopuolella. Kuluttajilla on enemmän vähittäiskauppavaihtoehtoja kuin koskaan ennen, megakaupoista katalogeihin ja tietokoneostoksiin. Siksi Woolworth avasi joulukuussa 1997 uuden Foot Locker -myymälän, jossa yhdistettiin Foot Locker-, Lady Foot Locker- ja Kids Foot Locker -myymälät saman katon alle. Uusi ”Triplex”-myymälä suunniteltiin erityisesti kilpailemaan Woolworthin kilpailijoiden ylläpitämien supermyymälöiden kanssa. Lisäksi marraskuussa 1996 yritys liittyi Toys ”R” Us:n kanssa yhteen myydäkseen lasten jalkineita lelukauppaketjun KidsWorldissa, mikä oli Foot Lockerille toinen tilaisuus vakiinnuttaa asemansa ostoskeskusten ulkopuolella. Venator osti myös Sports Authorityn, toisen merkittävän urheilujalkineiden ja -vaatteiden vähittäismyyjän.

Venator Group ilmoitti vuoden 1998 puolivälissä suunnitelmista perustaa verkkosivusto, jonka avulla ostajat voisivat hinnoitella, katsella ja ostaa urheilujalkineita ja -vaatteita Internetin kautta. Sivuston oli tarkoitus olla täysin integroitu online-viihde- ja vähittäismyyntiympäristö, jossa on tietokantamoottori, joka tarjoaa käyttäjille maailman suurimman valikoiman urheilujalkineita, -vaatteita ja urheilutarvikkeita. Asiakkaat voisivat ostaa varastossa olevia malleja ja saada ne 24-48 tunnin kuluessa. ”Tämä on paradigman muutos vähittäiskaupassa”, sanoi Robert Landes, sivustoa kehittävän Guidance Solutions -yhtiön toimitusjohtaja.

TUOTTEET

Atletic Group ostaa jalkine- ja vaatetustuotteita myyjiltä maailmanlaajuisesti. Esimerkiksi Nike, Inc. toimitti noin 25 prosenttia yhtiön tavaraostoista vuonna 1996. Foot Lockerin tärkeimpiin tuotemerkkeihin kuuluvat Nike, Reebok, Adidas, Fila, Converse, New Balance, Asics, L.A. Gear, Champion, Starter ja Air Walk. Foot Locker myy myös urheilujalkineita useimpiin urheilulajeihin, kuten juoksuun, koripalloon, tennikseen, aerobiciin, kuntoiluun, yleisurheiluun, baseballiin, jalkapalloon ja jalkapalloon. Lisäksi yritys myy lisensoituja joukkue- (NBA, NFL, MLB ja MLS) ja kuntoiluvaatteita. Lisäksi myydään asusteita, kuten sukkia, urheilulaukkuja ja -hattuja sekä jalkojenhoitotuotteita.

KANSALAISYHTEISTYÖ

Foot Locker sponsoroi kansallista stay-in-school-ohjelmaa, jossa yläaste- ja lukioikäiset oppilaat luovat videon, jossa on stay-in-school-viesti. Lisäksi Foot Locker ja Fila ovat kolmen viime vuoden aikana vaihtaneet, kunnostaneet ja ylläpitäneet koripallon taustalautoja julkisten koulujen leikkikentillä viidessä kaupungissa. Kaikissa tauluissa on inspiroivia viestejä, kuten ”Winners Never Quit”. Foot Locker ja Nike, Inc. keräävät ja kierrättävät vanhoja urheilukenkiä leikkikenttien kunnostamiseksi eri puolilla maata sijaitsevissa kaupungeissa. Kaikki Foot Locker Clubin urheilijat adoptoivat kotikaupunkinsa yläasteen koulun, jossa he jakavat kilpailuharjoittelun koettelemukset ja vastoinkäymiset.

Tärkeintä on, että Foot Locker oli yksi ”The Silent March Against Gun Violence” -tapahtuman sponsoreista vuonna 1994. Yritys tarjosi kenkien vaihtoa aseisiin kuudessa kaupungissa eri puolilla Yhdysvaltoja. Marssilla pyrittiin vaikuttamaan kongressiin, jotta se tukisi kahta vuonna 1995 esitettävää lakiehdotusta, jotka tiukentaisivat aseiden omistajia ja jälleenmyyjiä koskevia lupa- ja rekisteröintivaatimuksia.

GLOBAALINEN LÄSNÄKÖKULMA

Venatorin suurimmalla ja kannattavimmalla liiketoimintalohkolla Athletic Groupilla on 3 394 myymälää Pohjois-Amerikassa, Euroopassa, Aasiassa ja Australiassa. Euroopassa on 228 Foot Locker -myymälää Alankomaissa, Belgiassa, Englannissa, Saksassa, Ranskassa, Italiassa, Espanjassa ja Luxemburgissa. Yhdysvalloissa tämä divisioona ylläpitää Foot Locker -liiketoimintaa, johon kuuluvat Foot Locker, Lady Foot Locker, Kids Foot Locker ja World Foot Locker sekä Champs Sports ja Going to the Game. Yhtiön 2 914 myymälää sijaitsevat pääasiassa alueellisissa ostoskeskuksissa eri puolilla Yhdysvaltoja. Kanadassa divisioonalla on 188 Foot Locker- ja Champs Sports -myymälää, jotka sijaitsevat pääasiassa alueellisissa kauppakeskuksissa. Yhtiö uskoo, että ulkomaiset markkinat tarjoavat potentiaalisia kasvumahdollisuuksia, ja se on alkanut kartoittaa Aasian markkinoita.

TYÖLLISYYS

Vuonna 1995 Woolworth toteutti kustannustenvähennysohjelman, jonka avulla se säästi yli 100 miljoonaa dollaria vähentämällä henkilöstömäärää, käyttökustannuksia ja yleiskustannuksia sekä konserni- että divisioonatasolla. Lisäksi yhtiö on tavoitellut 300 miljoonan dollarin lisäsäästöjä vuoteen 1998 mennessä.

Foot Lockerin emoyhtiö Venator tarjoaa suurimmalle osalle työntekijöistään etuuspohjaisia eläkejärjestelyjä, jotka perustuvat palvelusvuosiin ja uran keskimääräiseen palkkaan. Yhtiö sponsoroi myös eläkkeelle siirtymisen jälkeisiä sairaus- ja henkivakuutusjärjestelyjä, jotka ovat useimpien yhdysvaltalaisten työntekijöiden saatavilla. Voidakseen osallistua näihin järjestelyihin työntekijöiden on jäätävä eläkkeelle yhtiön palveluksesta ja kuuluttava yhtiön aktiivisen sairaus- tai henkivakuutusjärjestelyn piiriin. Saatavilla olevien etuuksien taso riippuu kuitenkin eläkkeelle siirtymisvuodesta ja tuolloin voimassa olevasta järjestelystä.

Tammikuussa 1996 yhtiö perusti Woolworth Corporation Savings Planin. Tämän säästöohjelman mukaan siihen oikeutetut työntekijät voivat maksaa 1-15 prosenttia tuloistaan ennen veroja tähän säästöohjelmaan, ja yhtiö vastasi 25 prosentilla työntekijän maksamasta 4 prosentin ensimmäisestä osuudesta. Yhtiö tarjoaa myös työntekijöiden osakeohjelmia yrityksen toimihenkilöille ja muille avainhenkilöille.

TIETOLÄHTEET

Bibliografia

dugan, jeanne. ”why foot locker is in a sweat.” business week, 27 october 1997. saatavilla osoitteessa http://sbweb2.med.iacnet.com/infotrac/session/813/783/9861446/109/ismap4/01?79,9.

edelson, sharon. ”retail wrap.” wwd, 26.1.1995. saatavilla osoitteessa http://sbweb2.med.iacnet.com/infotrac/session/813/783/9861446/126/ismap4/11/11?7 5,17.

emert, carol. ”shoes get protest role versus guns.” footwear news, 3 october 1994. available at http://sbweb2.med.iacnet.com/infotrac/session/813/783/9861446/130/ismap4/13/13?8 2,21.

”foot locker fact sheet.” new york: foot locker, 13 november 1997.

malone, scott. ”kids foot locker join forces with toys r’ us.” footwear news, 25.11.1996. saatavilla osoitteessa http://sbweb2.med.iacnet.com/infotrac/session/813/783/9861446/94!xrn_1&bkm_94.

–. ”woolworth gm review could boost shoe biz.” footwear news, 16. kesäkuuta 1997. saatavilla osoitteessa http://sbweb2.med.iacnet.com/infotrac/session/813/783/9861446/117/ismap4/4/4?78,34.

”mickey’s locker.” wwd, 6. marraskuuta 1997. saatavilla osoitteessa http://sbweb2.med.iacnet.com/infotrac/session/813/783/9861446/108!xrn_1&bkm_108.

palmieri, jean. ”farah weight fate of u.s. woolworth chain; athletic group is seen as primary growth vehicle.” daily news record, 13. kesäkuuta 1997. saatavilla osoitteessa http://sbweb2.med.iacnet.com/infotrac/session/614/583/4618412/31/ismap4/2/2?26,2 3.

”woolworth corporation.” hoover’s handbook of american business 1997. austin, tx: the reference press, 1996.

woolworth corporation 1996 annual report. new york: woolworth corporation, 11. maaliskuuta 1997.

woolworth corporation 1997 vuosikertomus. new york: woolworth corporation, 21.4.1998.

”woolworth corporation to close its u.s. general merchandise operations plans include conversion of approximately 100 locations to its foot locker and champs athletic formats.” new york: woolworth corporation, 17.7.1997.

”Woolworth: New Moniker Sheds Old Image”. The Online Investor, 6. huhtikuuta 1998. Saatavilla osoitteessa: http://biz.yahoo.com.

”Woolworth Outlook Now Negative, Sports Authority On S&P Watch Positive”. Newswire, 17. heinäkuuta 1997. Saatavissa: http://www.pathfinder.com/money/latest/press/PW/1998May08/270.html.

”Woolworth tekee 100 miljoonan dollarin voiton, suunnittelee 400 uutta myymälää”. Financial Post Daily, 8. maaliskuuta 1998.

Vuosikatsausta varten:

kirjoita: Corporate Secretary, 233 Broadway, New York, NY 10279

Lisätoimialatutkimusta varten:

Tutki yrityksiä niiden toimialaluokituskoodien (Standard Industrial Classification Codes, tunnetaan myös nimellä SIC) mukaan. Foot Lockerin ensisijaiset SIC-koodit ovat:

5331 Valikoimamyymälät

5611 Miesten/poikien vaatekaupat

5632 Naisten asusteet & Erikoisliikkeet

5651 Perhevaatekaupat

5661 Kenkäkaupat

.