Monet yrittäjät pyrkivät rakentamaan poikkeuksellisen yrityksen, niittämään palkintoja ja säilyttämään toimitusjohtajan paikan matkan päätteeksi. Startup-yrityksen käynnistäminen on vain ensimmäinen askel. Siirtymävaihe, jonka aikana startup-yritys kasvaa ja muuttuu skaalautuvaksi yritykseksi, on kiistatta kriittisin aika nousevan yrityksen elämässä. Tiivistän tämän ajanjakson haasteet viitekehykseen – siirtymävaiheen kahdeksaan esteeseen -, jossa hahmotellaan keskeiset vaiheet, jotka ovat välttämättömiä, kun alkuvaiheessa olevasta startup-yrityksestä kehittyy kurinalainen organisaatio, joka kykenee jatkuvaan ja kannattavaan kasvuun. Yrityksen läpäistessä kahdeksan estettä yrittäjän, joka pyrkii säilyttämään johtoasemansa, on aloitettava rinnakkainen henkilökohtaisen ja ammatillisen kasvun matka: siirtyminen perustajasta toimitusjohtajaksi. Taidot, motiivit ja käyttäytymismallit, jotka tekevät hyvästä yrittäjästä, eivät ole samat kuin ne, joita vaaditaan voimakkaasti kasvavan organisaation johtamiseen. Kirjallisuuden ja viiden henkilökohtaiseen kokemukseen perustuvan skenaarion avulla teen yhteenvedon yleisimmin mainituista syistä toimitusjohtajan vaihtamiseen. Osa syistä ei ole perustajan kontrolloitavissa, mutta suurin osa ei. Määrittelen viisi näkökulman ja käyttäytymisen muutosta, jotka ovat välttämättömiä toimitusjohtajan aseman säilyttämiseksi, ja annan käytännön ohjeita perustajan johtamisvalmiuksien kehittämiseksi.