51 West 52nd Street
New York, New York 10019
U.S.A.
(212) 975-4321
Fax: (212) 975-1893
Web-sivusto: http://www.cbs.com

Pörssiyhtiö
Perustettu : 1927 nimellä United Independent Broadcasters,
Inc.
Työntekijät : 46,189
Myynti : 6,80 miljardia dollaria (1998)
Pörssit : New York
Ticker Symbol : CBS
NAIC : 51312 Television Broadcasting; 513112 Radio Stations

Maailman toiseksi vanhin yleisradioverkko, CBS Corporation tarjoaa televisio-ohjelmia yli 200 tytärasemalle Yhdysvalloissa. CBS Corporation oli Westinghouse Electric Corporationin vuonna 1997 ottama nimi sen jälkeen, kun se oli vuonna 1995 ostanut CBS Inc:n. Vuosien 1995 ja 1997 välisenä aikana Westinghouse toteutti 25 miljardin dollarin arvosta kauppoja, mukaan lukien yritysostot ja -myynnit, ja muuttui puhtaasti mediaan suuntautuneeksi yritykseksi. 1990-luvun lopulla CBS:n CBS Television Network oli suosituin televisioverkko. Yhtiö alkoi 1990-luvulla kehittää kiinnostusta kaapelitelevisiotoimintaan ja seurasi muiden suurten televisioverkkojen samankaltaisia toimia. CBS:n kaapelitelevisioihin kuuluivat The Nashville Network, Country Music Television ja uutis- ja viihdeverkko ”Eye on People”. Yhtiö omisti myös noin 170 radioasemaa, joiden osuus vuotuisista kokonaistuloista oli noin 25 prosenttia.

Alkujuuret

2020-luvun lopulla Philadelphian ja New Yorkin filharmonisten orkestereiden impressaario Arthur Judson lähestyi National Broadcasting Companyn (NBC) radioyhtiötä, joka oli tuolloin Yhdysvaltojen ainoa radiolähetystoiminnan harjoittaja, ajatuksella edistää klassista musiikkia lähettämällä orkesterien esityksiä; NBC kieltäytyi. Tästä huolimatta Judson perusti oman yleisradioyhtiön, jonka hän nimesi United Independent Broadcasters, Inc:ksi. (UIB) vuonna 1927.

Koska UIB:llä ei ollut samanlaista vahvaa pääomapohjaa kuin NBC:llä, jonka sen emoyhtiö RCA tarjosi, se kamppaili pysyäkseen pystyssä useita kuukausia. Kesällä 1927 Judson löysi kuitenkin rikkaan yhteistyökumppanin Columbia Phonographista, joka oli johtava äänilevyalan yritys. Columbia Phonograph osti UIB:n toimintaoikeudet 163 000 dollarilla; uusi yhtiö sai nimekseen Columbia Phonograph Broadcasting System.

Columbia Phonograph myi kuitenkin UIB:n toimintaoikeudet takaisin yleisradioyhtiölle vuonna 1928, ilmeisesti siksi, että äänilevyyhtiö oli turhautunut mainostajien uskollisuuden puutteeseen. Yleisradioyhtiön nimi lyheni Columbia Broadcasting Systemiksi (CBS), ja sen talous parani huomattavasti samana vuonna, kun William Paley – venäläisen sikariyhtiön omistajan poika, joka lopulta auttoi CBS:ää ansaitsemaan maineensa tyylikkäänä verkostona – sijoitti 400 000 dollaria yhtiön osakkeisiin.

Paleyn ostaessa CBS:n osakkeita yhtiöön kuului vain 16 liitännäisradiokanavaa eikä sillä ollut yhtään omaa asemaa. Paley, joka valittiin nopeasti yhtiön toimitusjohtajaksi, kolminkertaisti tuloksensa ensimmäisenä vuotenaan. Menestys saavutettiin tarjoamalla mahdollisille yhteistyökumppaneille verkon koko sponsoroimaton ohjelmisto ilmaiseksi, toisin kuin NBC:llä, joka veloitti yhteistyökumppaneilta kaikista ohjelmista. Vastineeksi ilmaisista ohjelmista tytäryhtiöt antoivat CBS:lle lähetysaikaa sponsoroituja lähetyksiä varten, jolloin verkko pystyi vakuuttamaan sponsoreille, että lähetysaikaa olisi saatavilla. Vuosikymmenen kuluessa CBS lisäsi verkkoonsa lähes 100 asemaa. Koska verkon tytäryhtiöiden määrä määrittää, kuinka monta ihmistä se voi tavoittaa, mikä puolestaan määrittää sponsorilta perittävän maksun, CBS oli pian vakaalla taloudellisella pohjalla. Vuoteen 1930 mennessä CBS:llä oli 300 työntekijää ja sen kokonaismyynti oli 7,2 miljoonaa dollaria.

Vaikka CBS:llä meni hyvin, NBC hallitsi edelleen viihdepainotteista yleisradiotoimintaa. Paley, joka piti uutisia ja julkisia asioita nopeana keinona saada CBS:lle arvostusta, päätti tutkia mahdollisuuksia perustaa oma kanavauutiset. Vuonna 1930 hän palkkasi Ed Klauberin perustamaan uutisten ja julkisten asioiden osaston, ja vuonna 1933 perustettiin Columbia News Service, ensimmäinen radioverkon uutistoiminta. Vuoteen 1935 mennessä CBS:stä oli tullut Yhdysvaltain suurin radioverkko.

Vuonna 1938 Edward R. Murrow aloitti uransa CBS:ssä verkoston Euroopan osaston johtajana. Ensimmäinen kansainvälinen radiouutislähetys aloitettiin myöhemmin samana vuonna, ja Murrow oli Wienissä Itävallassa, William L. Shirer Lontoossa ja muut raportoivat Pariisista, Berliinistä ja Roomasta. Näiden uutislähetysten myötä CBS aloitti säännöllisten ohjelmien keskeyttämisen. Keskeytykset suunniteltiin parhaaseen kuunteluaikaan – kello 20.55-21.00 – ja niiden tarkoituksena oli antaa verkostolle ”valtiomiesmäinen” imago.

CBS tuli ääniteliiketoimintaan vuonna 1938 ostamalla American Record Corporationin. Myöhemmin siitä tuli Columbia Recording Corporation, ja siitä tuli pian alan suuryritys.

Toisen maailmansodan alkuun mennessä CBS työllisti yli 2 000 henkeä, sen vuosimyynti oli lähes 36 miljoonaa dollaria ja sillä oli yli 100 tytärasemaa eri puolilla Yhdysvaltoja. Vuonna 1940 maailman ensimmäinen kokeellinen väritelevisiolähetys lähetettiin CBS:n lähettimestä Chrysler Buildingin huipulla New Yorkissa, ja se vastaanotettiin CBS Buildingissa osoitteessa 485 Madison Avenue. Seuraavana vuonna alkoivat CBS:n viikoittaiset mustavalkoisten televisio-ohjelmien lähetykset. Niin ikään vuonna 1941 hallitus määräsi NBC:n luopumaan toisesta kahdesta verkostostaan, mistä syntyi lopulta American Broadcasting Company (ABC).

Toiminta toisen maailmansodan jälkeen

Vaikka CBS jatkoi laajentumistaan toisen maailmansodan jälkeen, NBC oli edelleen alan markkinajohtaja. Paleyn johdolla CBS houkutteli tähtiä pois NBC:ltä laatimalla suunnitelman, jossa julkkiksia voitiin verottaa yrityksinä eikä yksityishenkilöinä, mikä vähensi huomattavasti tulojen määrää, jotka heidän oli luovutettava valtiolle. Jack Benny oli ensimmäinen suuri tähti, joka lähti NBC:ltä CBS:lle; pian seurasivat Edgar Bergen ja Charlie McCarthy, Amos ’n’ Andy, Red Skelton sekä George Burns ja Gracie Allen. Vuoden kuluessa CBS otti NBC:ltä johtoaseman ohjelmatarjonnassa, mainostuloissa ja voitoissa – johtoasema säilyi, kun molemmat verkostot laajensivat toimintaansa televisiotoiminnassa.

Vuonna 1946 CBS toimitti väritelevisiolähetysjärjestelmänsä liittovaltion viestintäkomission (Federal Communications Commission, FCC) hyväksyttäväksi. CBS oli varma, että sen värijärjestelmä hyväksyttäisiin, vaikka nykyiset mustavalkovastaanottimet eivät voineet vastaanottaa CBS:n värilähetyksiä. FCC ei hyväksynyt järjestelmää ja kutsui sitä ”ennenaikaiseksi”. Sillä välin RCA oli kehittänyt värijärjestelmän, joka oli yhteensopiva nykyisten televisioiden kanssa. CBS:n menetelmä tuotti kuitenkin paremman kuvan, ja vuonna 1950, kun sekä CBS että RCA toimittivat järjestelmänsä FCC:lle hyväksyttäväksi, vain CBS:n järjestelmä hyväksyttiin. RCA kuitenkin valitti päätöksestä, mikä esti CBS:ää markkinoimasta järjestelmäänsä ja antoi sille aikaa parantaa oman tekniikkansa laatua. Vuonna 1953 FCC peruutti päätöksensä ja antoi sen RCA:n hyväksi.

50-luvulla sensuurista tuli ongelma yleisradiotoiminnassa. Verkostot olivat aina olleet herkkiä sensuuripaineille: FCC:lle oli annettu valtuudet peruuttaa aseman toimilupa, jos se ei palvellut ”yleistä etua vastuullisesti”. Lisäksi mainostajille annettiin lupa kieltäytyä sponsoroimasta ohjelmaa, jota he pitivät loukkaavana, ja verkon tytäryhtiöt saattoivat painostaa verkkoa lopettamaan kiistanalaisen ohjelman.

Tensuuri nousi esiin kaikissa verkoissa 1950-luvun alkupuolella, kun Yhdysvaltain senaattori Joseph McCarthyn kommunisminvastainen kampanja painosti verkkoja ja sponsoreita laittamaan mustalle listalle tietyt näyttelijät ja kirjailijat, joilla epäiltiin olevan vasemmistolaisia yhteyksiä. Vaikka CBS:ää pidettiin verkostoista liberaalimpana, se vaati 2 500 työntekijää allekirjoittamaan ”uskollisuusvalan”, jossa todettiin, etteivät he ”kuuluneet mihinkään kommunistiseen järjestöön eivätkä sympatisoineet sitä”. Vuonna 1954 kaksi CBS Newsin kommentaattoria alkoi paljastaa McCarthyn epäeettistä käytöstä televisio-ohjelmassa ”See It Now”. Ohjelma auttoi mustamaalaamaan kommunistista vainoharhaisuutta, mutta osoittautui niin kiistanalaiseksi, että CBS lopulta peruutti sen.

Yhdysvalloissa oli tuohon aikaan 32 miljoonaa televisiovastaanotinta, ja televisiosta oli tullut maailman suurin mainosväline. Ajanjaksoa varjosti kuitenkin vuoden 1956 tv-tietokilpailuskandaali, jossa CBS:n ”64 000 dollarin kysymys” osoittautui väärennetyksi.

50-luvun lopulla Paley palkkasi James Aubreyn CBS:n johtajaksi. Aubrey, jonka mielestä televisio-ohjelmista oli kuulemma tullut liian ”hienostelevia”, esitteli sellaisia ohjelmia kuin ”The Beverly Hillbillies”, ”Mr. Ed” ja ”The Munsters”. Nämä sarjat olivat erittäin suosittuja; kahden ensimmäisen CBS:n palvelusvuotensa aikana Aubrey kaksinkertaisti verkon voitot.

1960-luvun alkupuolella CBS aloitti monipuolisen hankintakampanjan. Ennen vuotta 1964 CBS oli tehnyt historiansa aikana vain kaksi yritysostoa, mutta tuosta vuodesta lähtien yhtiö teki yritysostoja lähes joka vuosi. Vuonna 1964 kanava osti 80 prosentin osuuden New York Yankeesin baseball-joukkueesta, jonka se myi kymmenen vuotta myöhemmin. Koko 1960-luvun ajan tehtiin yritysostoja soittimien, kirjojen kustantamisen ja lasten lelujen alalla.

Kymmenen vuoden loppuun mennessä CBS:llä oli 22 000 työntekijää ja nettovoitto oli yli 64 miljoonaa dollaria. Verkoston vuosikymmenen merkittävin ohjelmainnovaatio tuli vuonna 1968, kun televisiouutislehti ”60 Minutes” debytoi. 1970-luku oli menestyksekkäiden prime-time-ohjelmien aikaa. Vuonna 1971 ”All in the Family” debytoi CBS:llä, ja vuonna 1972 sekä ”M*A*S*H” että ”The Waltons” esitettiin ensimmäistä kertaa televisiossa.

1970-luku oli kuitenkin myös johdon myllerryksen aikaa. Vuonna 1971 Charles T. Irelandista tuli CBS:n toimitusjohtaja, mutta hänet korvasi vuotta myöhemmin Arthur Taylor, joka toimi tehtävässä neljä vuotta. Taylor vapautettiin tehtävistään, kun kanava sijoittui toiseksi Nielsenin katsojaluvuissa ensimmäistä kertaa 21 vuoteen. Taylorin tilalle valittiin John D. Backe, joka oli toiminut CBS:n kustannusosaston johtajana vuodesta 1973 lähtien.

Silloin vuonna 1976 CBS vapautti toimittaja Daniel Schorrin kaikista tehtävistään sen jälkeen, kun tämä oli vuotanut Village Voice -lehdelle edustajainhuoneen tiedustelukomitean salaisen raportin CIA:sta (Central Intelligence Agency). Hän erosi CBS:stä useita kuukausia myöhemmin. Huhtikuussa 1979 Yhdysvaltain korkein oikeus päätti CBS:ää ja kahta työntekijää – kirjeenvaihtaja Mike Wallacea ja tuottaja Barry Landoa – koskeneessa tapauksessa, että kunnianloukkauksesta syytetyt toimittajat voidaan pakottaa vastaamaan kysymyksiin ”mielentilastaan” tai kollegoiden kanssa toimituksen aikana käydyistä keskusteluista. Päätös oli voitto entiselle everstiluutnantti Anthony E. Herbertille, joka väitti tulleensa kunnianloukkauksen kohteeksi 60 Minutesin lähetyksessä, joka esitettiin vuonna 1973.

Vuonna 1979 CBS alkoi vihdoin luopua joistakin moninaisista omistuksistaan, ja se myi vähintään yhden yrityksen joka vuosi muutaman seuraavan vuoden ajan. Seuraavana vuonna CBS sai takaisin hallitsevan aseman parhaaseen katseluaikaan, jota ABC oli pitänyt hallussaan vuodesta 1976. Viikko sen jälkeen, kun CBS oli ottanut johtoaseman, presidentti Backe joutui kuitenkin eroamaan. Hänen tilalleen valittiin Thomas H. Wyman, joka oli toiminut Pillsburyn varatoimitusjohtajana.

CBS joutui uudelleen oikeuteen vuonna 1982 sen jälkeen, kun se esitti dokumentin The Uncounted Enemy: A Vietnam Deception. Tapaus oli alku pitkäaikaiselle taistelulle CBS:n ja Yhdysvaltain armeijan eläkkeellä olevan kenraalin William Westmorelandin välillä, joka nosti 120 miljoonan dollarin kunnianloukkauskanteen kanavaa vastaan. Kiista päättyi useita vuosia myöhemmin, kun Westmoreland peruutti syytteensä CBS:n luvattuaan, että kanava yrittäisi julkisesti palauttaa hänen luonteensa.

Kahdeksankymmentäluvun alkuun mennessä CBS:n toiminnot oli jaettu kuuteen pääryhmään: lähetysryhmään, joka huolehti ohjelmatuotannosta ja ohjelmien tuottamisesta verkkoon, teattereihin, kotivideoihin ja kaapelitelevisioon, äänilevyryhmään, kustannusryhmään, leluosastoon, teknologiakeskukseen, joka vastasi uusien teknologioiden tutkimuksesta ja kehittämisestä, sekä erilaisiin yritysten yhteisyrityksiin, joihin kuului muun muassa yhteistyöyhtiö CBS/FOX Company, joka toimi Twentieth Century-Foxin kanssa videokasettien ja -levyjen valmistamiseksi ja jakelemiseksi. Vuonna 1986 CBS myi kirjankustannustoimintansa Har-court Brace Jovanovich, Inc:lle 500 miljoonalla dollarilla, ja samana vuonna yhtiö myi kaikki leluliiketoimintansa.

Vuonna 1983 CBS, Columbia Pictures ja Home Box Office (HBO) yhdistivät voimansa muodostaakseen elokuvien tuotanto- ja jakeluyhtiö Tri-Star Picturesin. Vuoteen 1984 mennessä Tri-Star oli julkaissut 17 täyspitkää elokuvaa, joista yhdeksän se myös tuotti, ja vuonna 1985 CBS myi osuutensa yhtiöstä. Toinen kokeilu oli Trintex, kaupallinen sähköinen palvelu, joka tarjosi ihmisille mahdollisuuden saada uutisia, sää- ja urheilutietoja, talous- ja koulutustietoja sekä kotiostoksia ja pankkiasioita tietokoneen päätelaitteelta. Vuonna 1984 aloitettu Trintex – hanke, josta CBS vetäytyi vuonna 1986 – oli CBS:n, IBM:n ja Sears, Roebuck & Co.

Vuonna 1985 Ted Turner, Turner Broadcasting System (TBS) -yhtiön omistaja, ilmoitti aikomuksestaan ostaa CBS. Estääkseen tämän CBS nieli 954,8 miljoonan dollarin myrkkypillerin ostamalla 21 prosenttia omista ulkona olevista osakkeistaan.

Syyskuussa 1986 Larry Tisch korvasi Tom Wymanin CBS:n toimitusjohtajana. Tisch oli aiemmin toiminut Loew’s Corporationin puheenjohtajana, joka tuolloin omisti lähes 25 prosenttia CBS:n osakkeista. Tischin ja Wymanin, joka jatkoi CBS:n toimitusjohtajana, välisen valtataistelun jälkeen William S. Paley palasi hallituksen puheenjohtajaksi, ja Wyman joutui eroamaan.

Vaikka Tischin oli alun perin tarkoitus toimia vain väliaikaisena toimitusjohtajana, neljän kuukauden kuluessa oli selvää, että paikka oli hänen. Hän ryhtyi välittömästi leikkaamaan verkoston kuluja. Tisch leikkasi uutisyksikön budjetista 30 miljoonaa dollaria, yritti vähentää ohjelmakustannuksia, vähensi satoja työpaikkoja ja myi useita CBS:n julkaisukonserneja. Hän myi myös CBS Recordsin Sony Corporationille vuonna 1987 kahdella miljardilla dollarilla, vaikka tytäryhtiö, jossa esiintyivät Michael Jacksonin ja Bruce Springsteenin kaltaiset huipputähdet, oli ollut yhtiölle monivuotinen rahasampo.

Tischiä kritisoitiin äänekkäästi siitä, että hän oli myynyt alan ykköslevy-yhtiön aikana, jolloin musiikkibisnes näytti olevan terveellä pohjalla, ja siitä, että hän oli yrittänyt leikata televisiolähetysten ohjelmointikustannuksia samaan aikaan, kun kaapelitelevisio-ohjelmat ja muut maksulliset palvelut houkuttelivat katsojia entistä laajemmalla ja korkeammalla laatutasolla. CBS:n prime-time-hitit alkoivat vanheta; vuonna 1987 kanava jäi Nielsenin katsojaluvuissa viimeiseksi. Kaiken kukkuraksi CBS:n katsojat olivat yleensä vanhempia kuin yleisö, jonka mainostajat yrittivät tavoittaa.

Vuonna 1988 Tisch, jota CBS:n johtokunta ja tytärasemat olivat arvostelleet pitkän aikavälin strategian puuttumisesta, nimitti 38-vuotiaan Kim LeMastersin johtajaksi verkoston viihdeosastolle. LeMastersin tehtävänä oli löytää uusia ohjelmia, jotka vetoaisivat nuorempaan yleisöön.

CBS siirtyi 1990-luvulle ilman Paleya, joka kuoli vuonna 1990. Yhtiö koki pian miellyttävän hyppäyksen katsojaluvuissa, mutta kamppaili edelleen tulojen laskun kanssa. Vuonna 1990 CBS:n, kuten muidenkin mainonnasta riippuvaisten yhtiöiden, tulot putosivat jyrkästi, kun maa oli edelleen juuttunut taantumaan, ja näkymät talouden elpymisestä näyttivät synkiltä Persianlahden sodan uhatessa puhjeta. Huonoon taloudelliseen tulokseen vaikuttivat tuona vuonna myös CBS:n suurista urheilusopimuksista, erityisesti ammattilaisbaseballista, saamat valtavat tappiot: yhtiö joutui nielemään 171,2 miljoonan dollarin tappiot.

CBS nautti moraalisesta, joskaan ei taloudellisesta, noususta vuonna 1991, kun lähetystoiminnan katsojaluvut, jotka olivat olleet viimeisenä verkostojen joukossa neljän edellisen vuoden ajan, pomppasivat ykkössijalle, mikä oli televisioyhtiön historian dramaattisin nousu. CBS:llä oli viisi ohjelmaa kymmenen parhaan joukossa, mukaan lukien ykkönen ”60 Minutes”, josta tuli ainoa ohjelma, joka on ollut ykkönen kolmena eri vuosikymmenenä. Vaikka muiden verkkojen johtajat väittivät, että erityiset tapahtumat, kuten World Seriesin ja vuoden 1992 talviolympialaisten televisiointi, olivat syynä himoittuun katsojamäärään, CBS korosti, että se oli voittanut kilpailijat säännöllisessä ohjelmatarjonnassa ja johtanut jatkuvasti NBC:tä ja ABC:tä viikoittaisessa katsojalukukilpailussa. Alan tarkkailijat katsoivat voiton johtuvan CBS:n paremmasta ohjelmatarjonnasta sekä aggressiivisesta myynninedistämis- ja markkinointikampanjasta, joka oli kilpailijaverkkoja nopeampi. Jopa kiistat suosivat CBS:ää. Kun Yhdysvaltain varapresidentti Dan Quayle syytti sarjaa ”Murphy Brown”, joka oli kolmanneksi katsotuin ohjelma televisiossa, siitä, että se juhli vastuuttomasti aviottomia äitejä ja perinteisen amerikkalaisen perheen hajoamista, CBS:n johtajat uskoivat, että poliittinen myrsky vain lisäisi katsojien ja mainostajien kiinnostusta.

Taloudelliset ongelmat varjostivat kuitenkin näitä menestyksiä. Huolimatta osinkojen pienentämisestä, 100 miljoonan dollarin leikkauksista toimintakuluissa ja henkilöstön vähentämisestä noin kuudella prosentilla – budjettikirves osui erityisen kovaa yhtiön lippulaivauutisosastolle – CBS:n liikevaihto laski kahdeksan prosenttia ja se kärsi tappiota. Vaikka televisioverkkojen yhteenlaskettu liiketoiminta oli huonointa 20 vuoteen, kun maan mainosrahoitus laski ensimmäistä kertaa 30 vuoteen, vuosia 1991-1992 pidettiin televisiotoiminnan huippuvuosina. Persianlahden sota, korkeimman oikeuden tuomarin Clarence Thomasin vahvistusoikeudenkäynnit ja Neuvostoliiton hajoaminen kiehtoivat amerikkalaisia katsojia.

CBS ei kuitenkaan pystynyt nauttimaan näistä tapahtumista. Kuten vuonna 1990, yhtiö teki valtavia tappioita urheiluosastoillaan, mikä todisti joillekin tarkkailijoille sen, mitä oli aina epäilty: verkko oli maksanut törkeästi liikaa baseball- ja jalkapallosopimuksistaan, joiden oli määrä päättyä kauden 1993 jälkeen. Vaikka vuoden 1992 talviolympialaisten televisioinnista ennustettiin tappioita, CBS paljasti ylpeänä, että se oli päässyt ylijäämäiseen tulokseen.

1995 Westinghousen osto

CBS menetti NFC:n jalkapallo-otteluiden oikeudet vuonna 1993. Tämä tappio yhdistettynä kasvaviin taloudellisiin tappioihin ja kaapeliverkkoon siirtymisen puutteeseen johti siihen, että yksi CBS:n kahdesta suurimmasta institutionaalisesta sijoittajasta antoi epäluottamuslauseen. Tämän seurauksena ahdistunut Tisch myi CBS:n Westinghouse Electric Corporationille vuonna 1995 5,4 miljardilla dollarilla, mikä merkitsi dramaattisen muutoksen aikakauden alkua yleisradioyhtiön uudessa emoyhtiössä.

Westinghouse, jonka massiivisiin omistuksiin kuului muun muassa puolustuselektroniikka-, sähköntuotanto- ja ydintekniikkaliiketoimintaa, oli kokenut syvällisiä ongelmia 1990-luvun alussa. Strategian puute, huono johtaminen ja kallis harhautuminen rahoituspalveluliiketoimintaan saivat teollisuusjätin hallituksen palkkaamaan Pepsin johtajan Michael H. Jordanin johtamaan yhtiötä toipumaan. Aluksi Jordan lupasi palauttaa Westinghousen entiseen loistoonsa teknologiapainotteisena teollisena raskassarjalaitoksena, mutta pian hän alkoi etsiä muita vaihtoehtoja yhtiön tulevaisuudelle. CBS, kuten kävi ilmi sen jälkeen, kun Westinghouse osti yleisradioyhtiön vuonna 1995, edusti Jordanin näkemystä Westinghousen tulevaisuudesta ehkä enemmän kuin kukaan tajusi.

Hylkättyään suunnitelman jakaa Westinghousen monipuoliset teollisuusomistukset ja CBS kahdeksi yhtiöksi Jordan päätti riisua Westinghousen kaikista teollisista liiketoiminnoistaan ja keskittyä sen sijaan yleisradiotoimintaan. Vuodesta 1996 alkaen Westinghouse alkoi muuttua pohjimmiltaan CBS:ksi, ja tämä prosessi edellytti, että teollinen jättiläinen kuoriutui kaikesta entisestä vahvuudestaan ja siirtyi suoraan televisio- ja radiolähetystoimintaan. Vuonna 1996 Westinghouse myi Knoll Group -huonekalujen valmistustoimintansa, puolustuselektroniikkayksikkönsä ja murtohälytinliiketoimintansa. Seuraavana vuonna yhtiö myi Thermo-King-liiketoimintansa Ingersoll-Randille 2,56 miljardilla dollarilla ja sähköntuotantoliiketoimintansa Siemens AG:lle noin 1,5 miljardilla dollarilla.

Vuoden 1997 loppuun mennessä Jordan oli järjestänyt 25 miljardin dollarin edestä kauppoja toteuttaakseen strategiansa, jonka mukaan Westinghousesta oli tarkoitus tehdä lähetystoimintaa harjoittava yhtiö, johon sisältyi yhtiön teollisten omistusosuuksien myynnin lisäksi myös useita tärkeitä yritysostoja. Vuonna 1997 Westinghouse maksoi 4,9 miljardia dollaria Infinity Broadcasting Corporationista, Yhdysvaltojen toiseksi suurimmasta radioasemaverkosta. Niin ikään vuonna 1997 Jordan järjesti CBS:n myöhästyneen siirtymisen kaapelitelevisioon ostamalla TNN:n (The Nashville Network) ja CMT:n (Country Music Television) Yhdysvaltain ja Kanadan toiminnot Gaylord Entertainment Co:lta 1,55 miljardilla dollarilla. Lisäksi CBS käynnisti Eye on People -uutis- ja viihdeverkon, jonka odotetaan vahvistavan lähetystoiminnan läsnäoloa kaapeliverkossa.

Joulukuun 1. päivänä 1997, kun suuri osa Jordanin suurista muutostöistä oli saatu päätökseen, Westinghouse muutti nimensä CBS Corporationiksi ja muutti pääkonttorinsa Pittsburghista New Yorkiin. Sen jälkeen, kun sen sähköntuotantoliiketoiminta myytiin Siemensille, ainoat jäänteet entisestä Westinghousesta olivat yhtiön ydinvoimaliiketoiminta ja yksikkö, joka käsitteli ydinmateriaalia Yhdysvaltain hallitukselle. Molemmat liiketoiminnot myytiin vuonna 1998, ja Morrison Knudsen ja British Nuclear Fuels ostivat ne. Jäljelle jäi juuri monipuolistunut CBS, jonka vahvuus oli 1990-luvun lopulla kasvanut sitä ympäröivän yritystoiminnan pyörteissä. Vaikka verkko houkutteli edelleen vanhempaa yleisöä, CBS:n katsojaluvut olivat 1990-luvun lopulla ilahduttavan korkeat ja jättivät kaikki kilpailevat verkot varjoonsa. Kun lähetystoiminnan harjoittaja valmistautui 2000-luvulle ja oli valmis aloittamaan kahdeksanvuotisen, neljän miljardin dollarin sopimuksen NFL:n kanssa (voitettuaan NBC:n oikeudet), yhtiön uusi johto toivoi palaavansa takaisin menneisyyteen, takaisin vuosiin, jolloin CBS:llä oli valta-asemaa.

Tytäryhtiöt

CBS Cable Networks, Inc.; Westinghouse Electric Corporation; TDI Worldwide, Inc.; Infinity Broadcasting Corporation.

Priincipal Operating Units

Infinity Media Broadcasting Corporation; CBS Entertainment; CBS News; CBS Sports; CBS Enterprises; CBS New Media; CBS Cable.

Lisälukemista

Boyer, Peter J., Who Killed CBS? How America’s Number One News Network Went Down the Tubes, New York: CBS Lays Off Hundreds to Cut Budget by At Least $100 Million, Broadcasting, 8. huhtikuuta 1991.

”Down to the Core,” Mergers & Acquisitions, January-February 1998, s. 6.

”Down to the Core,” Mergers & Acquisitions, January-February 1998, s. 6.

”Down to the Core,” Mergers & Acquisitions, January-February 1998, s. 6.

Goldman, Kevin, ”CBS Investors Entertain Disney Rumors, Drive Stock Up,” Wall Street Journal, 20. huhtikuuta 1992.

_____, ”CBS Takes $322 Million Pretax Charge on Sports Contracts, Posts Quarterly Loss,” Wall Street Journal, 4. marraskuuta 1991.

Halberstam, David, The Powers That Be, New York: Knopf, 1979.

McClellan, Steve, ”CBS to Break Even on Olympics,” Broadcasting, 2. maaliskuuta 1992.

Metz, Robert, CBS: New York: CBS: Reflections in a Bloodshot Eye, New York: New American Library, 1975.

Nelson, Carrington, ”It’s Official: TNN and CMT Networks Are Part of Westinghouse,” Knight-Ridder/Tribune Business News, 2.10.1997, s. 1002B1255.

Paper, Lewis J., Empire: William S. Paley and the Making of CBS, New York: St. Martin’s, 1987.

Slater, Robert, This …Is CBS: A Chronicle of Sixty Years, New York: Prentice Hall, 1988.

”Westinghouse RIP”, Economist, 29. marraskuuta 1997, s. 63.

-Mark Pestana

-päivittänyt Jeffrey L. Covell

.