Muchos emprendedores aspiran a construir una empresa excepcional, cosechar las recompensas y conservar el puesto de CEO al final del viaje. El lanzamiento de la startup es sólo el primer paso. El periodo de transición durante el cual una startup crece y se convierte en un negocio escalable es, sin duda, el momento más crítico en la vida de una empresa emergente. Resumo los retos de este periodo en un marco -los ocho obstáculos de la transición- que esboza los pasos esenciales en la evolución de una startup naciente a una organización disciplinada capaz de un crecimiento sostenido y rentable. A medida que la empresa va superando los ocho obstáculos, el emprendedor que aspira a conservar el puesto más alto debe embarcarse en un viaje paralelo de crecimiento personal y profesional: la transición de fundador a director general. Las habilidades, motivaciones y comportamientos que hacen a un buen empresario no son los mismos que se requieren para dirigir una organización de alto crecimiento. A partir de la literatura y de cinco escenarios de experiencia personal, resumo las razones más citadas para la sustitución del CEO. Algunas están fuera del control del fundador; la mayoría no. Identifico cinco cambios en las perspectivas y comportamientos esenciales para conservar el puesto de director general y ofrezco una guía práctica para desarrollar las capacidades de liderazgo del fundador.