Mucha gente cree que nada en la vida sucede por casualidad. Si usted debe tener éxito en la vida, debe saber lo que quiere, desarrollar un plan sobre cómo conseguirlo, y seguir adelante para ejecutar ese plan. Esto se aplica a un solo individuo o a un grupo de individuos.

En el mundo de los negocios, el proceso de establecer un plan para lograr un objetivo y llevarlo a cabo con éxito se conoce como gestión de proyectos (PM). Para facilitar las cosas, los expertos desarrollaron métodos para una mejor organización que garantice la eficiencia y el éxito.

En este artículo, vamos a echar un vistazo a PERT vs CPM, que son dos de las prácticas más comunes utilizadas en PM. Si usted sabe algo acerca de estos dos procedimientos, usted entenderá que son algo similares y ambos se utilizan con bastante frecuencia en el mundo de los negocios. Pero lo que muchos no saben es cómo varían el uno del otro.

Definición de PERT

El PERT es un método de planificación de redes que se basa en la orientación a eventos empleado en la administración de actividades inciertas. El PERT, que en realidad es un acrónimo de técnica de gestión y revisión de proyectos, es más bien un método estadístico que se utiliza para determinar el tiempo que debe tardar en completarse un plan. Lo peculiar de este método de PM es que se utiliza cuando el supervisor no está seguro de los acontecimientos.

Hay etapas de esta práctica. Incluyen la planificación, la programación, la organización, la coordinación y el control de los eventos de una tarea, todo lo cual depende del tiempo. Como el equipo no conoce el tiempo necesario, lo representa como una variable, pero también controla las incertidumbres que puedan surgir para que el tiempo asignado no se vea afectado.

Otros factores notables que influyen en este método son el enfoque en el tiempo, el modelo probabilístico, la estimación de alta precisión, la naturaleza única y la idoneidad para las tareas de investigación y desarrollo.

Definición de CPM

El CPM (método de la ruta crítica) se define como un conjunto de instrucciones desarrolladas con direcciones específicas para ejecutar un programa de principio a fin. Tiene un efecto tan importante que cualquier mínimo error en la instrucción afectaría definitivamente al resultado.

El primer nivel de este procedimiento se conoce como planificación. Básicamente se trata de desarrollar un proyecto sólido sobre cómo funcionará cuando se inicie. El siguiente nivel es la programación, y justo después está la coordinación. Por último, está el nivel de control. Hay otros, pero la principal diferencia entre el PERT y el CPM es que la actividad y la duración del primero no son fijas, a diferencia del segundo, que tiene un tiempo y una duración fijos.

Con este procedimiento, es posible calcular la hora más temprana y la más tardía de cada actividad. Otra característica notable es que se utiliza para distinguir las actividades críticas y no críticas de una tarea. Esto ayudará a priorizar las críticas para evitar la generación de colas en el proceso y ahorrar tiempo. Esta priorización también evitará la posibilidad de que una actividad se retrase, lo que puede hacer que todo el proceso se resienta.

Principales diferencias entre PERT vs CPM

Hay otras características de ambas tareas que hemos destacado en la siguiente tabla. Esto le ayudará a tener una mejor comprensión de la disparidad entre estos dos.

Diferencia entre PERT y CPM: Conclusión

Hasta ahora hemos destacado las principales variantes entre estos dos términos. Es obvio que son eficaces cuando se trata de PM, pero no se utilizan para ejecutar los mismos tipos de tareas.

Cuando se compara PERT vs CPM, en resumen, se descubre que el primero se utiliza en la ejecución de emprendimientos con incertidumbre de tiempo, mientras que el segundo se utiliza mejor en instancias que tienen un tiempo y una duración fijos.