Viele Menschen glauben, dass nichts im Leben zufällig geschieht. Wenn man im Leben erfolgreich sein will, sollte man wissen, was man will, einen Plan entwickeln, wie man es erreichen kann, und diesen Plan dann auch umsetzen. Dies gilt für eine einzelne Person oder eine Gruppe von Personen.
In der Geschäftswelt wird der Prozess der Aufstellung eines Plans zur Erreichung eines Ziels und dessen erfolgreiche Umsetzung als Projektmanagement (PM) bezeichnet. Um die Dinge zu vereinfachen, haben Experten Methoden für eine bessere Organisation entwickelt, um Effizienz und Erfolg zu gewährleisten.
In diesem Beitrag werden wir einen Blick auf PERT und CPM werfen, die zwei der am häufigsten verwendeten Verfahren im PM. Wenn Sie etwas über diese beiden Verfahren wissen, werden Sie verstehen, dass sie sich in gewisser Weise ähneln und beide in der Geschäftswelt recht häufig verwendet werden. Was viele jedoch nicht wissen, ist, wie sie sich voneinander unterscheiden.
Definition von PERT
PERT ist eine Netzplanungsmethode, die auf der Ereignisorientierung basiert und bei der Verwaltung von unsicheren Aktivitäten eingesetzt wird. PERT, eigentlich ein Akronym für Project Management and Review Technique, ist eher eine statistische Methode, die dazu dient, zu bestimmen, wie viel Zeit für die Fertigstellung eines Vorhabens benötigt werden sollte. Das Besondere an dieser PM-Methode ist, dass sie angewandt wird, wenn der Vorgesetzte sich der Ereignisse nicht sicher ist.
Es gibt verschiedene Phasen dieser Praxis. Sie umfassen die Planung, die Terminierung, die Organisation, die Koordinierung und die Kontrolle der Ereignisse einer Aufgabe, die alle vom Timing abhängig sind. Da das Team die benötigte Zeit nicht kennt, stellt es diese als Variable dar, kontrolliert aber auch die Unwägbarkeiten, die auftreten können, damit die zugewiesene Zeit nicht beeinflusst wird.
Weitere bemerkenswerte Faktoren, die diese Methode beeinflussen, sind die Konzentration auf die Zeit, das probabilistische Modell, die hohe Genauigkeit der Schätzung, die Einzigartigkeit und die Eignung für Forschungs- und Entwicklungsaufgaben.
Definition von CPM
CPM (Methode des kritischen Pfades) ist definiert als ein Satz von Anweisungen, die mit spezifischen Anweisungen entwickelt wurden, um ein Programm von Anfang bis Ende durchzuführen. Sie ist so wichtig, dass sich jeder noch so kleine Fehler in der Anweisung auf jeden Fall auf das Ergebnis auswirken würde.
Die erste Stufe dieses Verfahrens wird als Planung bezeichnet. Hier geht es im Grunde darum, einen soliden Plan dafür zu entwickeln, wie es funktionieren soll, wenn es in Angriff genommen wird. Die nächste Stufe ist die Terminplanung, und gleich danach folgt die Koordinierung. Schließlich gibt es noch die Kontrollebene. Es gibt noch weitere, aber der Hauptunterschied zwischen PERT und CPM besteht darin, dass bei PERT die Aktivität und die Dauer nicht festgelegt sind, im Gegensatz zu CPM, das eine feste Zeit und Dauer hat.
Mit diesem Verfahren ist es möglich, den frühesten und spätesten Zeitpunkt für jede einzelne Aktivität zu berechnen. Eine weitere Besonderheit ist die Unterscheidung von kritischen und unkritischen Aktivitäten in einer Aufgabe. Dies hilft bei der Priorisierung der kritischen Aktivitäten, um die Bildung von Warteschlangen im Prozess zu vermeiden und Zeit zu sparen. Diese Priorisierung verhindert auch, dass sich eine Aktivität verzögert, was den gesamten Prozess beeinträchtigen kann.
Hauptunterschiede zwischen PERT und CPM
Es gibt noch weitere Merkmale der beiden Aufgaben, die wir in der folgenden Tabelle hervorgehoben haben. Dies wird Ihnen helfen, die Unterschiede zwischen diesen beiden besser zu verstehen.
| Vergleichsgrundlage | PERT | CPM |
| Definition | Eine Netzplanungsmethode, die auf der Ereignisorientierung basiert und beim Management unsicherer Aktivitäten | Ein PM-Technik-Algorithmus, der verwendet wird, um die Ereignisse eines Programms vom Anfang bis zum Ende zu verfolgen |
| Bedeutung des Akronyms | Projektmanagement und Review-Technik | Methode des kritischen Pfades |
| Verwendung | Praktische Planung und Kontrolle der Zeit | Methodische Methode zur Kontrolle von Kosten und Zeit |
| Orientierung | Basierend auf Ereignissen | Basierend auf Aktivitäten |
| Crashing-Konzept | Nicht anwendbar | Anwendbar |
Unterschied zwischen PERT und CPM: Schlussfolgerung
So weit haben wir die Hauptunterschiede zwischen diesen beiden Begriffen herausgestellt. Es ist offensichtlich, dass sie effektiv sind, wenn es um PM geht, aber sie werden nicht verwendet, um die gleichen Arten von Aufgaben auszuführen.
Wenn Sie PERT mit CPM vergleichen, werden Sie zusammenfassend feststellen, dass Ersteres bei der Ausführung von Unternehmungen mit zeitlicher Ungewissheit verwendet wird, während Letzteres am besten in Fällen eingesetzt wird, die eine feste Zeit und Dauer haben.