Im vierten Quartal 2019 hat das Unternehmen die berichtspflichtigen Segmente Europa-Subsahara-Afrika (ESSA) und Asien, Naher Osten und Nordafrika (AMENA) neu ausgerichtet, um mit einer kürzlich erfolgten strategischen Neuausrichtung der Organisationsstruktur übereinzustimmen.

Die Geschäftsbereiche sind in sieben Geschäftseinheiten organisiert: FLNA (25 %), zu dem unser Marken-Nahrungsmittel- und Snack-Geschäft in den Vereinigten Staaten und Kanada gehört; QFNA (weniger als fünf Prozent), zu dem unser Getreide-, Reis-, Nudel- und anderes Marken-Nahrungsmittelgeschäft in den Vereinigten Staaten und Kanada gehört; PBNA (mehr als 30 %), zu dem unser Getränkegeschäft in den Vereinigten Staaten und Kanada gehört; LatAm (etwa 10 %), zu dem unser gesamtes Getränke-, Nahrungsmittel- und Snack-Geschäft in Lateinamerika gehört; Europa (mehr als 15 %), das alle unsere Getränke-, Lebensmittel- und Snackgeschäfte in Europa umfasst; AMESA (fünf Prozent), das alle unsere Getränke-, Lebensmittel- und Snackgeschäfte in Afrika, im Nahen Osten und in Südasien umfasst; und APAC (etwa fünf Prozent), das alle unsere Getränke-, Lebensmittel- und Snackgeschäfte im asiatisch-pazifischen Raum, in Australien und Neuseeland sowie in der Region China umfasst.

FLNA produziert, vermarktet, vertreibt und verkauft Markensnackprodukte. Dazu gehören Marken-Dips, Cheetos-Käse-Snacks, Doritos-Tortilla-Chips, Fritos-Mais-Chips, Lay’s-Kartoffel-Chips, Ruffles-Kartoffel-Chips und Tostitos-Tortilla-Chips.

QFNA produziert, vermarktet, vertreibt und verkauft Cerealien, Reis, Nudeln und andere Markenprodukte. Zu den Produkten von QFNA gehören Aunt Jemima-Mischungen und -Sirupe, Cap’n Crunch-Cerealien, Life-Cerealien, Pasta Roni, Quaker Chewy-Müsliriegel, Quaker Grits, Quaker Haferflocken, Quaker Reiskuchen, Quaker Simply Granola und Rice-A-Roni-Beilagen.
PBNA produziert, vermarktet und verkauft Getränkekonzentrate, Fontänensirupe und Fertigprodukte unter verschiedenen Getränkemarken wie Aquafina, Diet Mountain Dew, Diet Pepsi, Gatorade, Mountain Dew, Pepsi, Propel, Sierra Mist und Tropicana.

Europa, LatAm und AMESA produzieren, vermarkten, vertreiben und verkaufen eine Reihe von führenden Snack-Marken wie Cheetos, Chipita, Doritos, Lay’s, Ruffles und Walkers sowie viele Cerealien und Snacks der Marke Quaker über konsolidierte Unternehmen.

APAC produziert, vermarktet, vertreibt und verkauft auch Getränkekonzentrate, Fontänensirupe und Fertigprodukte unter verschiedenen Getränkemarken wie 7UP, Aquafina, Mirinda, Mountain Dew und Pepsi.

Das Geschäft wird von fast 300 Herstellungs-, Verarbeitungs- und Abfüllanlagen weltweit unterstützt.

Geografische Reichweite

Der Hauptsitz des Unternehmens befindet sich in Purchase, New York, und die Anlagen in Plano, Texas, die alle die wichtigsten Unternehmensimmobilien sind.

Weitere Immobilien sind: Die Forschungs- und Entwicklungseinrichtung von FLNA in Plano, Texas; die Lebensmittelfabrik von QFNA in Cedar Rapids, Iowa; die Forschungs- und Entwicklungseinrichtung von PBNA in Valhalla, New York, und eine Tropicana-Fabrik in Bradenton, Florida; die drei Snack-Fabriken von LatAm in Mexiko (eine in Celaya und zwei in Vallejo; Europas Snack-Fabrik in Kashira, Russland, seine Molkereifabrik in Moskau, Russland, und seine Fruchtsaftfabrik in Zeebrugge, Belgien; AMESAs Snack-Fabrik in Riyadh, Saudi-Arabien; APACs Snack-Fabrik in Wuhan, China, Primärkonzentrat-Fabriken in Cork, Irland und in Singapur.

Die USA machen mehr als 55 % des Umsatzes von PepsiCo aus. Wichtige internationale Märkte für das Unternehmen sind Russland, Mexiko, Kanada und das Vereinigte Königreich. PepsiCo ist auch in Schwellen- und Entwicklungsländern aktiv, insbesondere in China, Indien und dem Nahen Osten.

Vertrieb und Marketing

Werbung und andere Marketingaktivitäten, die als Vertriebs-, Verwaltungs- und Gemeinkosten ausgewiesen werden, beliefen sich 2019 auf 4,7 Mrd. USD, 2018 auf 4,2 Mrd. USD und 4.1 Mrd. $ im Jahr 2017, einschließlich Werbeausgaben in Höhe von 3,0 Mrd. $ im Jahr 2019, 2,6 Mrd. $ im Jahr 2018 und 2,4 Mrd. $ im Jahr 2017.

Zu den Kunden von PepsiCo gehören Großhändler, Lebensmittel- und Convenience-Stores, Mass Merchandiser, Membership Stores, autorisierte unabhängige Abfüller und Food-Service-Händler, einschließlich Schulen, Stadien und Restaurants. Die Snacks, Getränke und anderen Produkte des Unternehmens werden über Direct-Store-Delivery (DSD), Kundenlager und Vertriebsnetze auf den Markt gebracht. DSD eignet sich besonders gut für Produkte, die häufig nachgefüllt werden und auf In-Store-Promotion und Merchandising reagieren. Die Produkte werden auch über eine wachsende Zahl eigener und fremder E-Commerce-Websites und Mobile-Commerce-Anwendungen direkt an die Verbraucher verkauft.

Die fünf größten Einzelhandelskunden machen etwa 35 % des Nettoumsatzes von 2019 in Nordamerika aus, wobei Walmart und seine Tochtergesellschaften (einschließlich Sam’s) etwa 20 % ausmachen.

Finanzielle Leistung

Der Umsatz des Unternehmens stieg um 2,5 Milliarden US-Dollar auf 67,2 Milliarden US-Dollar im Vergleich zu 64,7 Milliarden US-Dollar im Vorjahr.

Der Nettogewinn im Jahr 2019 sank um 5,2 Milliarden US-Dollar auf 7,1 Milliarden US-Dollar im Vergleich zu 12.5 Milliarden Dollar, hauptsächlich aufgrund einer Rückstellung für Einkommenssteuern in Höhe von etwa 2,0 Milliarden Dollar.

Die vom Unternehmen Ende 2019 gehaltenen Barmittel gingen um 5,2 Milliarden Dollar auf 5,6 Milliarden Dollar zurück, verglichen mit 10,8 Milliarden Dollar im Vorjahr. Der Mittelzufluss aus dem operativen Geschäft betrug 9,6 Mrd. US-Dollar, während der Mittelabfluss für Investitions- und Finanzierungstätigkeiten 6,4 Mrd. US-Dollar bzw. 8,5 Mrd. US-Dollar betrug.

Strategie

Winning with Purpose soll dem Unternehmen helfen, die Bedürfnisse seiner Aktionäre, Kunden, Verbraucher, Partner und Gemeinden zu erfüllen und gleichzeitig den Planeten zu schützen und seine Mitarbeiter zu inspirieren.

Diese Strategie ist auch darauf ausgerichtet, die wichtigsten Herausforderungen zu bewältigen, denen sich das Unternehmen gegenübersieht, darunter: sich ändernde Verbraucherpräferenzen und -verhaltensweisen, ein wettbewerbsintensives operatives Umfeld, eine sich schnell verändernde Einzelhandelslandschaft, einschließlich des Wachstums des elektronischen Handels, anhaltende makroökonomische und politische Volatilität und ein sich entwickelndes regulatorisches Umfeld.

Um sich diesen Herausforderungen zu stellen, beabsichtigt PepsiCo, sich weiterhin darauf zu konzentrieren, schneller, stärker und besser zu werden.

Schneller, indem es sich auf dem Markt durchsetzt, verbraucherorientierter wird und die Investitionen für das Umsatzwachstum beschleunigt. Dazu gehört die Erweiterung des Portfolios, um auf lokaler Ebene bei Fertiggerichten und Getränken zu gewinnen, die Stärkung der nordamerikanischen Geschäfte des Unternehmens und die Beschleunigung der internationalen Expansion mit diszipliniertem Fokus auf Märkte, in denen das Unternehmen eine hohe Wahrscheinlichkeit sieht, sich gegenüber der Konkurrenz durchzusetzen.

Stärker, indem Pepsico seine Fähigkeiten, Kosten und Kultur weiter umgestaltet, indem es die Größenordnung und Technologie auf den globalen Märkten in allen Geschäftsbereichen nutzt und lokal gewinnt. Dazu gehört, dass wir uns weiterhin darauf konzentrieren, durch ganzheitliches Kostenmanagement Einsparungen zu erzielen, um in den Markterfolg zu reinvestieren, Kernkompetenzen durch Technologie zu entwickeln und zu skalieren und differenzierte Talente und Kultur aufzubauen.

Besser durch die weitere Fokussierung der Nachhaltigkeitsagenda des Unternehmens auf den Aufbau eines nachhaltigeren Lebensmittelsystems und Investitionen in sechs vorrangige Bereiche: Landwirtschaft der nächsten Generation, Wassermanagement, Kunststoffverpackungen, Produkte, Klimawandel und Menschen.

Fusionen und Übernahmen

Im Zuge der Erweiterung seines Portfolios gesünderer Produkte erwarb PepsiCo Anfang 2019 das CytoSport-Geschäft von Hormel Foods für 465 Millionen US-Dollar. Durch die Übernahme wurde die Produktpalette um Muscle Milk und Evolve Proteinshakes, -riegel und -pulver erweitert. Später im Jahr wurde die Übernahme der Pioneer Food Group, eines südafrikanischen Konsumgüterherstellers, zu dessen Marken Weet-Bix, Liqui Fruit Juice und Sasko-Brot gehören, für 1,7 Milliarden US-Dollar vereinbart. Die Übernahme stärkt die Präsenz von PepsiCo in Südafrika und Subsahara-Afrika.

Im Jahr 2019 stimmte das Unternehmen der Übernahme der BFY-Marken zu. Dabei handelt es sich um den Hersteller von PopCorners-Snacks. Nach dem Abschluss wird BFY Brands in die PepsiCo-Sparte Frito-Lay North America eingegliedert.

Im Jahr 2020 schloss das Unternehmen eine Vereinbarung zur Übernahme des beliebten Energydrink-Herstellers Rockstar Energy Beverages („Rockstar“) für 3,85 Milliarden US-Dollar. Rockstar wurde 2001 gegründet und stellt Getränke her, die für einen aktiven Lebensstil von Sportlern bis hin zu Rockstars konzipiert sind.

Hintergrund des Unternehmens

Der Apotheker Caleb Bradham erfand Pepsi 1898 in New Bern, North Carolina. Er nannte sein neues Getränk Pepsi-Cola (mit der Behauptung, es würde Dyspepsie oder Verdauungsstörungen heilen) und ließ die Marke 1903 eintragen.

Donald Kendall, der 1963 Präsident von Pepsi-Cola wurde, lenkte die Aufmerksamkeit des Unternehmens auf junge Leute („The Pepsi Generation“). Das Unternehmen erwarb 1964 Mountain Dew und wurde 1965, als es Frito-Lay übernahm, zu PepsiCo.