Die Persönlichkeitstypisierung ist ein System zur Kategorisierung von Menschen entsprechend ihrer Neigung, auf bestimmte Weise zu denken und zu handeln. Die Persönlichkeitstypisierung versucht, die größten und wichtigsten Unterschiede zwischen den Menschen herauszufinden und diesen Unterschieden einen Sinn zu geben, indem sie die Menschen in sinnvolle Gruppen einteilt.
Das populärste und bekannteste System der Persönlichkeitstypisierung wurde von Isabel Briggs Myers und ihrer Mutter Katharine Briggs in den 1960er Jahren entwickelt. Myers und Briggs bauten auf den Persönlichkeitstheorien des Schweizer Psychiaters Dr. Carl Jung auf, wie sie in seinem Buch Psychologische Typen dargelegt sind, und entwickelten eine der weltweit beliebtesten Persönlichkeitsbewertungen, den Myers Briggs Type Indicator® oder MBTI®.
Die Geschichte der MBTI®-Bewertung
Schon früh in ihrem Leben war Katharine Cook Briggs von Jungs Theorie der psychologischen Typen fasziniert. Sie erkannte jedoch, dass die Theorie, so wie Jung sie erklärte, zu diffus und komplex war, um von normalen Menschen angewendet zu werden. Daher machte sie sich daran, Jungs Ideen auf einfache Weise zu vermitteln, so dass jeder in der Lage sein würde, Persönlichkeitstypen in der Praxis des Alltags zu erkennen. Sie war der festen Überzeugung, dass die Menschen durch das Verständnis der Persönlichkeitstypen besser in der Lage sein würden, ihre eigenen Stärken zu nutzen und die vielfältigen Gaben anderer zu schätzen.
Katharines Arbeit wurde von ihrer Tochter, Isabel Briggs Myers, aufgegriffen, die sich für die Theorie interessierte, um während des Zweiten Weltkriegs bei den Kriegsanstrengungen helfen zu können. Isabel verdeutlichte die von ihrer Mutter entwickelte Theorie und nutzte sie als Grundlage für den Myers Briggs Type Indicator®, eine psychologische Bewertung, mit der Menschen einem von sechzehn Persönlichkeitstypen zugeordnet werden können. Sie erstellte detaillierte Beschreibungen jedes der 16 Typen und erforschte Anwendungen ihrer Theorie in der Wissenschaft, im Geschäftsleben und in der persönlichen Entwicklung.
Die Grundlagen der Persönlichkeitstheorie von Myers & Briggs
Das Myers-Briggs-System beschreibt die Persönlichkeit eines Menschen anhand von vier gegensätzlichen Persönlichkeitsfunktionen, die auch als Dichotomien, Präferenzen oder Skalen bezeichnet werden. Die ersten drei Präferenzen basieren auf den Schriften von Jung; Katherine Cook Briggs fügte die letzte Präferenz, Urteilen versus Wahrnehmen, aufgrund ihrer eigenen Beobachtungen hinzu.
- Extraversion vs. Introversion: Wie gewinnen Sie Energie? Extravertierte sind gerne mit anderen zusammen und gewinnen Energie aus Menschen und der Umwelt. Introvertierte gewinnen Energie aus dem Alleinsein und brauchen über den Tag verteilt Zeiten des stillen Nachdenkens.
- Sensing vs. Intuition: Wie sammeln Sie Informationen? Sensoren sammeln Fakten aus ihrer unmittelbaren Umgebung und verlassen sich auf die Dinge, die sie sehen, fühlen und hören können. Intuitive Menschen betrachten eher den Gesamtzusammenhang und denken über Muster, Bedeutung und Zusammenhänge nach.
- Denken vs. Fühlen: Wie treffen Sie Entscheidungen? Denker suchen nach der logisch richtigen Lösung, während Fühler Entscheidungen auf der Grundlage ihrer Gefühle, Werte und der Bedürfnisse anderer treffen.
- Urteilen vs. Wahrnehmen: Wie organisieren Sie Ihre Umgebung? Beurteiler bevorzugen Struktur und mögen es, wenn die Dinge klar geregelt sind, wohingegen Wahrnehmer es mögen, wenn die Dinge offen und flexibel sind und sich nur ungern festlegen.
Die Wahl der Präferenz ist entweder/oder – im System von Myers und Briggs sind Sie entweder ein Introvertierter oder ein Extravertierter, ein Beurteiler oder ein Wahrnehmer.
Wenn Sie sich entschieden haben, welchen Stil Sie bei jeder der vier Dichotomien bevorzugen, verwenden Sie diese vier Präferenzen, um einen Code mit vier Buchstaben zu erstellen, der Ihren Persönlichkeitstyp zusammenfasst. Jemand mit einer Präferenz für Introvertiertheit, Intuition, Fühlen und Urteilen hätte zum Beispiel den Code „INFJ“ (eine Intuitionspräferenz wird mit einem N gekennzeichnet, um Verwechslungen mit Introvertiertheit zu vermeiden). Es gibt 16 mögliche Kombinationen oder Persönlichkeitstypen.
Viele Menschen finden ihren Typ, indem sie einen Persönlichkeitstest machen, aber es ist auch möglich, den eigenen Persönlichkeitstyp zu entdecken, indem man einfach die Präferenzen und das eigene Verhalten studiert.
Myers und Briggs‘ 16 Persönlichkeitstypen
Myers und Briggs skizzierten 16 Persönlichkeitstypen auf der Grundlage der vier Persönlichkeitspräferenzen. Jeder Persönlichkeitstyp wird mit einem vierbuchstabigen Code bezeichnet, wobei jeder Buchstabe für eine der Persönlichkeitspräferenzen steht.
Isabel Briggs Myers betonte, dass jeder Persönlichkeitstyp mehr ist als die Summe seiner Teile, und ihre Beschreibungen jedes Typs sollten erklären, wie alle vier Persönlichkeitspräferenzen zusammenkommen, um zu interagieren, zu synergieren und einen zusammenhängenden Typ zu bilden. Dadurch haben die Beschreibungen der Persönlichkeitstypen von Myers und Briggs den Vorteil, dass sie uns zeigen, wie wir verschiedene Kombinationen von Persönlichkeitsmerkmalen konzeptualisieren können – zum Beispiel den Unterschied zwischen jemandem, der extravertiert, freundlich und mitfühlend ist, und einer ähnlich extravertierten Person, die eher logisch und emotional distanziert ist. Andere Persönlichkeitssysteme, wie z. B. die Big Five, sprechen typischerweise von isolierten Persönlichkeitsmerkmalen, was oft weniger hilfreich ist, wenn man versucht, eine Person als Ganzes zu konzeptualisieren.
Briggs Myers‘ Persönlichkeitstypen sind in ihrem Buch Gifts Differing ausführlich beschrieben. Weitere Forschungen beleuchteten die Unterschiede zwischen den Typen bei der Berufswahl, dem Arbeitsstil und dem Umgang mit Beziehungen. Im Folgenden finden Sie einen kurzen Überblick über jeden der sechzehn Persönlichkeitstypen von Briggs Myers. Sie können auf jeden Typencode klicken, um einen Typ näher zu erkunden.
ENTJ
Der Kommandant
Strategische Führungskräfte, die motiviert sind, Veränderungen zu organisieren
INTJ
Der Vordenker
Analytische Problemlöser, die Systeme und Prozesse verbessern wollen
ENTP
Der Visionär
Inspirierte Innovatoren, die nach neuen Lösungen für schwierige Probleme suchen
INTP
Der Architekt
Philosophische Innovatoren, fasziniert von logischer Analyse
ENFJ
Der Lehrer
Idealistische Organisatoren, angetrieben, das Beste für die Menschheit zu tun
INFJ
Der Berater
Kreative Förderer, angetrieben von einem starken Sinn für persönliche Integrität
ENFP
Der Champion
Menschenzentrierte Schöpfer, motiviert durch Möglichkeiten und Potential
INFP
Der Heiler
Imaginative Idealisten, die sich von ihren eigenen Werten und Überzeugungen leiten lassen
ESTJ
Der Vorgesetzte
Hart arbeitende Traditionalisten, übernehmen die Verantwortung, um Dinge zu erledigen
ISTJ
Der Inspektor
Verantwortungsbewusste Organisatoren, die aus dem Chaos Ordnung schaffen
ESFJ
Der Versorger
Gewissenhafte Helfer, die sich ihren Pflichten gegenüber anderen widmen
ISFJ
Der Beschützer
Unermüdliche Pfleger, loyal gegenüber Traditionen und Institutionen
ESTP
Der Dynamo
Energetische Nervenkitzler, bereit, Grenzen zu überschreiten und in Aktion zu treten
ISTP
Der Handwerker
Aufmerksame Problemlöser, die praktische Probleme lösen
ESFP
Der Unterhalter
Lebensfrohe Unterhalter, Sie lieben das Leben und bezaubern ihre Mitmenschen
ISFP
Der Komponist
Sanfte Pfleger, die den Augenblick mit zurückhaltendem Enthusiasmus genießen
Myers und Briggs wiesen darauf hin, dass kein Typ besser ist als ein anderer; Jeder hat seine eigenen, gleichermaßen wertvollen Gaben, Stärken und Beiträge. Es ist auch wichtig zu verstehen, dass bestimmte Typen zwar von Natur aus zu bestimmten Verhaltensweisen neigen, der Typ einer Person aber nicht unbedingt ihr Verhalten oder ihre Fähigkeiten vorhersagen kann. So werden ENTJs zwar oft mit Führungsqualitäten in Verbindung gebracht, aber ein ENTJ ist vielleicht keine besonders gute Führungskraft, wenn er oder sie keine entsprechenden Fähigkeiten entwickelt hat. Der Persönlichkeitstyp kann eine Person dazu prädisponieren, sich auf eine bestimmte Art und Weise zu verhalten, aber das endgültige Ergebnis hängt von vielen weiteren Faktoren ab.