Wenn wir die Kultur Südafrikas durch die Linse des 6-D-Modells© betrachten, können wir uns einen guten Überblick über die tiefgreifenden Faktoren seiner Kultur im Vergleich zu anderen Weltkulturen verschaffen.

Machtdistanz

Diese Dimension befasst sich mit der Tatsache, dass nicht alle Individuen in Gesellschaften gleich sind – sie drückt die Haltung der Kultur gegenüber diesen Ungleichheiten unter uns aus. Machtdistanz ist definiert als das Ausmaß, in dem die weniger mächtigen Mitglieder von Institutionen und Organisationen innerhalb eines Landes erwarten und akzeptieren, dass die Macht ungleich verteilt ist.

Südafrika erreicht auf dieser Dimension einen Wert von 49, was bedeutet, dass die Menschen in höherem Maße eine hierarchische Ordnung akzeptieren, in der jeder seinen Platz hat und die keiner weiteren Rechtfertigung bedarf. Hierarchie in einer Organisation wird als Ausdruck inhärenter Ungleichheiten gesehen, Zentralisierung ist beliebt, Untergebene erwarten, dass man ihnen sagt, was sie zu tun haben, und der ideale Chef ist ein wohlwollender Autokrat

Individualismus

Die grundlegende Frage, die von dieser Dimension angesprochen wird, ist der Grad der gegenseitigen Abhängigkeit, den eine Gesellschaft zwischen ihren Mitgliedern aufrechterhält. Sie hat damit zu tun, ob das Selbstverständnis der Menschen in Begriffen wie „Ich“ oder „Wir“ definiert ist. In individualistischen Gesellschaften sollen sich die Menschen nur um sich selbst und ihre direkte Familie kümmern. In kollektivistischen Gesellschaften gehören die Menschen einer Gruppe an, die sich im Gegenzug für Loyalität um sie kümmert.

Südafrika ist mit einem Wert von 65 eine individualistische Gesellschaft. Das bedeutet, dass ein lockeres soziales Gefüge bevorzugt wird, in dem der Einzelne nur für sich selbst und seine unmittelbare Familie sorgen soll. In individualistischen Gesellschaften führt Vergehen zu Schuldgefühlen und zum Verlust des Selbstwertgefühls, die Beziehung zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer ist ein Vertrag, der auf gegenseitigem Vorteil beruht, Einstellungs- und Beförderungsentscheidungen sollen ausschließlich auf Verdiensten beruhen, Management ist die Verwaltung von Individuen.

Maskulinität

Ein hoher Wert (maskulin) auf dieser Dimension zeigt an, dass die Gesellschaft von Wettbewerb, Leistung und Erfolg angetrieben wird, wobei Erfolg durch den Gewinner/Besten auf dem Gebiet definiert wird – ein Wertesystem, das in der Schule beginnt und sich durch das gesamte Organisationsleben zieht.

Ein niedriger Wert (feminin) auf dieser Dimension bedeutet, dass die vorherrschenden Werte in der Gesellschaft die Fürsorge für andere und die Lebensqualität sind. Eine feminine Gesellschaft ist eine Gesellschaft, in der Lebensqualität das Zeichen für Erfolg ist und es nicht bewundernswert ist, sich von der Masse abzuheben. Die grundlegende Frage ist hier, was die Menschen motiviert: der Beste sein zu wollen (maskulin) oder das zu mögen, was man tut (feminin).

Südafrika erreicht auf dieser Dimension 63 Punkte und ist damit eine maskuline Gesellschaft. In maskulinen Ländern „leben die Menschen, um zu arbeiten“, von Managern wird erwartet, dass sie entschlossen und durchsetzungsfähig sind, der Schwerpunkt liegt auf Gerechtigkeit, Wettbewerb und Leistung, und Konflikte werden gelöst, indem man sie auskämpft.

Uncertainty Avoidance

Die Dimension Uncertainty Avoidance hat mit der Art und Weise zu tun, wie eine Gesellschaft mit der Tatsache umgeht, dass die Zukunft nie bekannt sein kann: sollten wir versuchen, die Zukunft zu kontrollieren oder sie einfach geschehen lassen? Diese Ungewissheit bringt Ängste mit sich, und verschiedene Kulturen haben gelernt, mit dieser Angst auf unterschiedliche Weise umzugehen. Das Ausmaß, in dem sich die Mitglieder einer Kultur durch mehrdeutige oder unbekannte Situationen bedroht fühlen und Überzeugungen und Institutionen geschaffen haben, die versuchen, diese zu vermeiden, spiegelt sich in der Bewertung der Unsicherheitsvermeidung wider.

Südafrika erreicht auf dieser Dimension einen Wert von 49 und hat somit eine geringe Präferenz für die Vermeidung von Unsicherheit. Gesellschaften mit niedriger UAI pflegen eine entspanntere Haltung, in der die Praxis mehr zählt als die Prinzipien und Abweichungen von der Norm leichter toleriert werden. In Gesellschaften mit niedriger UAI glauben die Menschen, dass es nicht mehr Regeln als nötig geben sollte, und wenn sie unklar sind oder nicht funktionieren, sollten sie aufgegeben oder geändert werden. Zeitpläne sind flexibel, harte Arbeit wird geleistet, wenn sie notwendig ist, aber nicht um ihrer selbst willen, Präzision und Pünktlichkeit sind nicht selbstverständlich, Innovation wird nicht als bedrohlich angesehen.

Langfristige Orientierung

Diese Dimension beschreibt, wie jede Gesellschaft eine gewisse Verbindung zu ihrer eigenen Vergangenheit aufrechterhalten muss, während sie sich mit den Herausforderungen der Gegenwart und der Zukunft auseinandersetzt, und Gesellschaften räumen diesen beiden existenziellen Zielen unterschiedliche Priorität ein. Normative Gesellschaften, die auf dieser Dimension niedrige Werte aufweisen, ziehen es beispielsweise vor, altehrwürdige Traditionen und Normen aufrechtzuerhalten, während sie gesellschaftliche Veränderungen mit Argwohn betrachten. Gesellschaften mit einem hohen Wert in dieser Dimension verfolgen dagegen einen eher pragmatischen Ansatz: Sie fördern Sparsamkeit und Anstrengungen in der modernen Bildung, um sich auf die Zukunft vorzubereiten.

Ein niedriger Wert von 34 auf dieser Dimension bedeutet, dass die Kultur in Südafrika eher normativ als pragmatisch ist. Die Menschen in solchen Gesellschaften sind sehr darauf bedacht, die absolute Wahrheit zu finden; sie denken normativ. Sie haben großen Respekt vor Traditionen, eine relativ geringe Neigung, für die Zukunft zu sparen, und konzentrieren sich darauf, schnelle Ergebnisse zu erzielen.

Nachsicht

Eine Herausforderung, mit der die Menschheit heute und in der Vergangenheit konfrontiert ist, ist das Ausmaß, in dem kleine Kinder sozialisiert werden. Ohne Sozialisation werden wir nicht „menschlich“. Diese Dimension ist definiert als das Ausmaß, in dem Menschen versuchen, ihre Wünsche und Impulse zu kontrollieren, basierend auf der Art und Weise, wie sie erzogen wurden. Relativ schwache Kontrolle wird als „Nachsicht“ und relativ starke Kontrolle als „Zurückhaltung“ bezeichnet. Kulturen können daher als nachsichtig oder zurückhaltend beschrieben werden.

Mit einem hohen Wert von 63 ist es klar, dass Südafrika eine Kultur der Nachsicht hat. Menschen in Gesellschaften, die mit einer hohen Punktzahl für Nachsicht klassifiziert werden, zeigen im Allgemeinen eine Bereitschaft, ihre Impulse und Wünsche in Bezug auf Lebensfreude und Spaß zu verwirklichen. Sie haben eine positive Einstellung und neigen zu Optimismus. Darüber hinaus messen sie der Freizeit einen höheren Stellenwert bei, handeln nach eigenem Gutdünken und geben ihr Geld nach Belieben aus.

HINWEIS: Die hier angegebenen Werte beziehen sich auf die weiße Bevölkerung Südafrikas. Die Mehrheit der Bevölkerung ist schwarzafrikanisch, und ihre Werte können sich stark von den oben dargestellten unterscheiden.