Seit dem Tag, an dem Sie alt genug waren, um zu sprechen, haben Sie das Bedürfnis nach Kontrolle. Führen ist für Sie selbstverständlich. Als Kind hast du alle Nachbarschaftsspiele im Park organisiert. Als Sie älter wurden, gründeten Sie in der Schule Clubs und andere Aktivitäten, an denen sich andere beteiligen konnten. Während Ihrer beruflichen Laufbahn haben Sie sich mit Führungspersönlichkeiten zusammengetan, um schnell die Karriereleiter im Unternehmen zu erklimmen und selbst eine Führungsrolle zu übernehmen. Irgendwann haben Sie es geschafft. Führen ist für Sie eine Selbstverständlichkeit, aber ist dafür ein Preis zu zahlen? Könnte es sein, dass Ihr Bedürfnis nach Kontrolle Sie tatsächlich kontrolliert? Wenn Sie ein Kontrollfreak sind, könnten diese hilfreichen Tipps Ihnen helfen, Ihr Kontrollbedürfnis in den Griff zu bekommen.

Ihr Kontrollbedürfnis könnte Sie tatsächlich kontrollieren

Für geborene Führungspersönlichkeiten ist das Führen keine Wahl, sondern eine Voraussetzung. Ihr Führer mögt es, die Kontrolle zu haben. Auch wenn das Ego dabei eine gewisse Rolle spielt, geht es in Wirklichkeit darum, die Kontrolle zu haben. Sie sind der Meinung, dass Sie eine Aufgabe nur dann richtig erledigen können, wenn Sie es selbst tun. Und Sie sind mehr als bereit, das zu tun. Sie sind zufrieden, wenn eine Aufgabe erledigt ist, und wenn Sie sie selbst erledigen, wissen Sie, dass Sie Ihre Arbeit gut gemacht haben.

Obgleich Sie ein zielstrebiger, motivierter und unermüdlicher Arbeiter sind, werden Sie vielleicht nicht von allen geschätzt. Mit der Führung kommt der Status, und nicht jeder schätzt die Person, die die ganze Aufmerksamkeit auf sich zieht. Stellen Sie sich deshalb darauf ein, dass Sie einige Gegner haben. Andere finden es vielleicht schwierig, mit Ihnen zusammenzuarbeiten, entweder weil ihre Beiträge nicht gut genug sind oder weil Sie sie nicht an Ihrem Projekt teilnehmen lassen. Wenn Sie versuchen, zu viel selbst zu tun, werden Sie leicht mit einer Arbeitslast überlastet, die nicht mehr zu bewältigen ist. Die Welt braucht Führungspersönlichkeiten, aber ab und zu ein wenig Flexibilität kann dazu beitragen, den Respekt Ihrer Mitarbeiter zu gewinnen, die Ihnen helfen können, Ihre Arbeit noch effektiver zu erledigen.

Wie man den Würgegriff der Führung lockert

Manchmal fällt es Führungskräften schwer, Macht und Autorität abzugeben. Aber manchmal ist es zum Wohle des Teams notwendig. Im Folgenden finden Sie fünf Möglichkeiten, wie Sie sich aus der Umklammerung der Führung befreien und Ihr Team zum Strahlen bringen können.

1. Seien Sie bereit, sich von anderen helfen zu lassen. Sie haben ein Team aus einem bestimmten Grund, nutzen Sie es! Auch wenn Sie glauben (und vielleicht sogar Recht haben), dass Sie die Aufgabe besser als jeder andere erledigen können, wird sich das nie ändern, wenn Sie nicht zulassen, dass andere es versuchen und manchmal scheitern, damit sie lernen können, was Sie wissen.
2. Fragen Sie andere nach ihrer Meinung – und setzen Sie sie in die Tat um. Indem Sie andere Mitarbeiter nach ihrer Meinung fragen, binden Sie sie ein und halten ihr Interesse wach. Menschen haben unterschiedliche Perspektiven und Standpunkte. Vielleicht sieht jemand ein Problem oder eine Lösung aus einem Blickwinkel, den Sie gar nicht in Betracht gezogen haben. Wenn Sie diese Leute einbeziehen, erhalten Sie nicht nur zusätzliche Ressourcen, sondern finden vielleicht auch die perfekte Antwort auf eine Lösung, nach der Sie schon lange suchen.
3. Überlassen Sie einem Nicht-Führungsmitglied die Führung. Wenn du willst, dass sich jemand zu einer großen Führungspersönlichkeit entwickelt, musst du ihn in eine Position bringen, in der er erfolgreich sein kann. Der einzige Weg dorthin ist, Erfahrung zu haben. Erfahrung ist der beste Lehrmeister, denn sie beinhaltet ein gewisses Maß an Misserfolg, und wenn man scheitert, lernt man. Lassen Sie Ihre Mitarbeiter scheitern, damit sie lernen, erfolgreich zu sein! Lassen Sie ab und zu jemanden die Leitung einer Sitzung übernehmen, der traditionell nicht die Leitung übernimmt. Sie werden überrascht sein, wie positiv sie darauf reagieren.
4. Werden Sie ein Mentor. Wenn Sie gerne leiten, dann tun Sie das auf eine der sinnvollsten Arten, die es gibt: als Mentor. Sie haben Ihre Erfahrungen im wirklichen Leben gemacht. Helfen Sie, diese Erfahrung an andere weiterzugeben, damit sie eines Tages in Ihre Position aufsteigen können. Sie wollen doch nicht ewig arbeiten, oder?
5. Treten Sie einen Schritt zurück. Ob es bedeutet, bestimmte Aufgaben zu delegieren oder Urlaub zu nehmen, streichen Sie absichtlich mindestens eine Aufgabe, die Sie regelmäßig zu erledigen gewohnt sind. Übertragen Sie diese Aufgabe jemand anderem. Zeigen Sie ihnen, wie man es richtig macht, und lassen Sie dann die Finger davon. Auf diese Weise lernen sie nicht nur neue Fähigkeiten, sondern auch eine wichtige Lektion für Ihr Leben – die Kunst des Delegierens.

Belohnungen für das Teilen der Kontrolle

Wenn Sie loslassen, wird sich die Dynamik verändern. Sie werden mehr und mehr Beiträge von anderen Teammitgliedern erhalten, weil sie sich ermächtigt fühlen. Sie werden anfangen, neue Perspektiven zu sehen, die neue Ideen und andere Denkweisen hervorbringen werden. Mit der Zeit werden Sie feststellen, dass Ihr Team Dinge tun kann, die Sie früher nur sich selbst zutrauten. Sie werden anfangen, dem Team zu vertrauen. Die Erfahrung wird Ihnen zeigen, dass der Teamansatz zu einem ausgewogeneren Endergebnis führt und, was sehr wichtig ist, Ihnen eine Pause und ein wenig Seelenfrieden verschafft. Jetzt haben Sie Zeit, andere Dinge zu tun, wie sich zu entspannen und Spaß zu haben.

Abschließende Gedanken

Eine Führungskraft zu sein ist eine natürliche Gabe. Aber es gibt einen großen Unterschied zwischen einer Führungspersönlichkeit und einem Kontrollfreak. Eine wichtige Voraussetzung für die Führung eines Unternehmens ist es, seinen Mitarbeitern zu vertrauen und ihnen zuzutrauen, dass sie das tun können, was Sie von ihnen verlangen. Es mag Ihnen anfangs nicht leicht fallen, die Kontrolle abzugeben, aber sobald Sie erste positive Ergebnisse sehen, wird es Ihnen immer leichter fallen. Sie werden sich darauf freuen, Aufgaben zu delegieren und die Zeit für andere Dinge zu nutzen, z. B. für einen freien Tag, ein langes Wochenende oder einen ausgedehnten Urlaub an einem exotischen Ort, zu dem Sie nie die Zeit hatten, weil Sie all die Jahre zu sehr damit beschäftigt waren, ein Kontrollfreak zu sein. Machen Sie den heutigen Tag zu dem Tag, an dem Sie beginnen, die Macht zu lockern und Ihrem Team zu erlauben, sich zu entfalten.