Geliebte Gründer, Kleinunternehmer und Unternehmer – ich habe eine Frage an Sie:

Arbeiten Sie für Ihr Unternehmen, oder arbeitet Ihr Unternehmen für Sie?

Wenn Sie sich nicht sicher sind, fragen Sie sich Folgendes:

„Wenn ich mich entschließen würde, mich einen Tag lang von meinem Unternehmen zurückzuziehen.

Wenn ich mich für einen Tag oder eine Woche oder sogar einen Monat aus meinem Unternehmen zurückziehen würde, ohne mich groß zu engagieren, was würde dann passieren?“

Würde Ihr Unternehmen dann immer noch florieren, würde es nur überleben oder würde es einen katastrophalen Misserfolg erleiden?

Ich erwähne das, weil ich weiß, wie schwierig es ist, sich aus dem Tagesgeschäft zurückzuziehen und dennoch sicherzustellen, dass es erfolgreich läuft.

„Aber warum sollte ich mich aus dem Tagesgeschäft zurückziehen?“, werden Sie sich vielleicht fragen. Schließlich haben Sie Ihre Marke und Ihr Unternehmen von Grund auf durch unermüdliche harte Arbeit aufgebaut, oft für einen Lohn, den Sie nie in Betracht ziehen würden, wenn Sie dies für jemand anderen tun würden, und Sie haben Ihr Herz und Ihre Seele hineingesteckt. Ein Teil der Belohnung besteht darin, dass Sie mit Ihrem Unternehmen identifiziert werden, und vielleicht lieben Sie es, das Tagesgeschäft zu führen. Warum also sollten Sie sich selbst entfernen?

Nun, vielleicht tun Sie das nicht. Vielleicht macht es Ihnen Spaß, das Schiff über Wasser zu halten und alle Aspekte Ihres Unternehmens im Griff zu haben. Aber wenn Sie es in etwas verwandeln wollen, das einen Lebensstil wahrer Freiheit und Zufriedenheit unterstützt, dann lesen Sie weiter, denn genau das werde ich Ihnen erklären.

Beginnen wir.

Ermitteln Sie Ihre wahren Ziele

In seinem Bestseller „Die Vier-Stunden-Woche“ beschreibt Tim Ferriss seinen Plan, sich vom Alltag zu befreien und sich darauf zu konzentrieren, „The New Rich“ zu werden: jemand, der Zeit, Erfahrung und Reisen mehr schätzt als Geld. Das hat mich sofort angesprochen, als ich es gelesen habe.

Der erste Schritt, damit Ihr Unternehmen für Sie arbeitet, besteht also darin, Ihre wahren Ziele zu ermitteln.

Nach meinem gut dokumentierten Pivot und dem Studium von „The Four Hour Work Week“ traf ich die bewusste Entscheidung, meine eigene Version eines skalierten und automatisierten „Nirvana“ zu schaffen und es so zu gestalten, dass mein derzeitiges Geschäft und alle zukünftigen Geschäfte das Leben unterstützen, das ich mir wünsche.

Während des Prozesses der Aufdeckung meiner wahren Ziele habe ich gelernt, dass ich viel kreativer und produktiver bin, wenn ich „spiele“.

Viele Leute sehen sich mein Leben an und denken, dass ich nicht arbeite oder dass ich im Ruhestand bin und viel reise. Aber diejenigen, die mich besser kennen, sehen das anders: Ich arbeite eigentlich ununterbrochen (mein Geist ist immer am Denken) und bin am kreativsten, wenn ich mich mit Aktivitäten beschäftige, die meinen Geist befreien. Allein diese Erkenntnis hat mir geholfen, mich auf ein nach außen gerichtetes „Freizeitleben“ einzulassen und mir Raum und Platz zu schaffen, um zu wachsen.

Indem ich langfristigen Einfluss über kurzfristige Einnahmen gestellt habe, habe ich einen Rahmen für mehrere Unternehmen geschaffen, der sich selbst trägt, indem er Einnahmen aus meinen etablierten Geschäften nimmt, um die kreativen und geldverschlingenden Start-up-Projekte zu finanzieren.

Dieser Prozess hat viele großartige Ideen hervorgebracht und mich ermutigt, nach innerer Wahrheit statt nach äußerer Bestätigung zu suchen, was äußerst lohnend war.

Werden Sie überflüssig und ersetzbar

Ferriss‘ Plan, alles auszulagern, klingt äußerst ehrgeizig und für die meisten unerreichbar (und ist es wahrscheinlich auch), aber wie sieht es für einen Unternehmer aus, der sein Schicksal wirklich in die Hand nimmt? Ist er realisierbar? Finden wir es heraus.

Wie ich bereits erwähnt habe, verlassen sich viele Unternehmen im Tagesgeschäft stark auf den Inhaber. Vielleicht sind die Kunden daran gewöhnt, sich für Preisangebote direkt an den Inhaber zu wenden, oder die Angestellten suchen Antworten beim Chef, anstatt Probleme selbst lösen zu können.

Damit Ihr Unternehmen für Sie arbeitet, müssen Sie sich selbst überflüssig und ersetzbar machen. Das klingt ein wenig seltsam, aber hören Sie mir zu.

Bevor ich mein erstes Unternehmen gründete, war ich Co-Leiter für Investitionen bei einem vier Milliarden Dollar schweren Hedgefonds. Wir hatten alle möglichen Arten von Infrastrukturen, Redundanzen und Notfallplänen. Wir haben hart daran gearbeitet, uns gegenseitig überflüssig und ersetzbar zu machen, um das so genannte „Key Man Risk“ zu minimieren.

Banken auf der ganzen Welt zwingen ihr Personal in Schlüsselpositionen zu einem zweiwöchigen Urlaub am Stück, um sicherzustellen, dass es keinen Betrug, keine „versteckten Tickets“ oder Probleme gibt, die eine einzelne Person im System verursachen kann.

Aber wenn man ein kleines Unternehmen führt, wer ist dann die Absicherung? Was ist Plan B? Wie wichtig ist der Eigentümer/Gründer/CEO für den täglichen Betrieb?

Je mehr Sie Ihr Team schulen und befähigen können, die wesentlichen täglichen Aufgaben des Unternehmens ohne Ihr Mikromanagement auszuführen, desto näher kommen Sie einem Lifestyle-Geschäft.

Ein Buch, das mir gezeigt hat, wie ich mich davon lösen kann, ist The E-Myth von Michael Gerber, das ich sehr empfehle.

Nutzen Sie technische Hilfsmittel

Ich habe mich im Grunde dazu verpflichtet, nur Dinge zu tun:

• die ich tun möchte
• für die ich einzigartig qualifiziert bin

Diese beiden Dinge erfordern von mir:

• eine wiederholbare und skalierbare Support-Infrastruktur zu schaffen, um den täglichen Betrieb zu gewährleisten.

Wie mache ich das alles?

Zuallererst hatte ich das große Glück, einige großartige Teamkollegen kennenzulernen und zu leiten, und ohne sie könnte ich das nie tun. Also, ein großes Lob an euch alle (ihr wisst, wer ihr seid!).

Zweitens habe ich Innovationen und aktuelle Technologien genutzt, um eine dezentralisierte Struktur der Zusammenarbeit zu schaffen. Ich habe traditionelle Arbeitsnormen wie Arbeitszeiten, Geografie, Hauptsitz usw. abgeschafft.

Mein gesamtes Team arbeitet (wie Herr Ferriss es befürwortet) aus der Ferne bei mir. Ich habe die Firmenzentrale abgeschafft, so wie es WordPress kürzlich getan hat (weil niemand in deren Büros auftauchte), und habe stattdessen ein paar wichtige Mitarbeiter in einem WeWork, während alle anderen von zu Hause aus auf der ganzen Welt arbeiten.

Zurzeit habe ich Angestellte und Freiberufler, die in: USA, Kanada, Indien, Pakistan, Australien und den Philippinen.

Wir arbeiten mit Tools wie Slack und Facebook Instant Messenger, und das Entwicklungsteam nutzt Basecamp und Jira.

Gemeinsam betreiben wir mehrere Unternehmen, darunter: ein weltweites Unternehmen für die Beförderung von Führungskräften, eine Online-Schulungsplattform für den Aufbau eines Airbnb-Geschäfts und ein Saas-Unternehmen für die Transportbranche. Außerdem verwalten wir mein Portfolio an Immobilien, die auf Websites wie Airbnb und Homeaway gelistet sind.

Zudem haben wir kürzlich RichardFertig.com ins Leben gerufen, um meine persönliche Marke zu fördern und alles unter einem Dach zu vereinen.

Wie gut funktioniert diese Struktur?

Um zu testen, wie (un)wichtig ich für diese Maschine bin, gehe ich ab dem 5. Juli 2017 auf eine epische 55-tägige Reise und werde von 6 verschiedenen Ländern auf zwei Kontinenten aus arbeiten, damit ich genau herausfinden kann, wie robust meine Infrastruktur wirklich ist.

Um mitzukommen, abonnieren Sie meine Instagram-, Twitter- und YouTube-Kanäle. Und bitte folgen Sie mir hier auf Forbes, denn im nächsten Blog werde ich über mein unternehmerisches Vorbild sprechen und darüber, wie er es geschafft hat, drei Monate im Jahr zu arbeiten und die anderen neun in Rente zu gehen: mein Vater, der Inbegriff des amerikanischen Traums.