Gegründet: 1974

Kontaktinformationen:

Hauptsitz: 233 broadwaynew york, ny 10279-0003phone: (212)553-2000fax: (212)553-2018toll free: (800)991-6681email: url: http://www.footlocker.com

ÜBERSICHT

Foot Locker ist der führende Einzelhändler von Sportschuhen in den Vereinigten Staaten und das Flaggschiff der Venator Group (ehemals Woolworth Corporation). Mit mehr als 7.200 Geschäften in 12 Ländern und einem Gesamtumsatz von 6,6 Milliarden Dollar im Jahr 1997 haben die Fachgeschäfte der Venator-Gruppe eine wichtige Rolle bei der Wiederbelebung der einst angeschlagenen Kaufhauskette gespielt. Zur Athletic Group von Venator gehören Foot Locker U.S. und international, Lady Foot Locker, Kids Foot Locker, Champs und Sports Authority. Zusammen machen diese Läden die Athletic Group zum größten Einzelhändler in Bezug auf die Anzahl der Läden und den Verkauf von Sportschuhen in der Welt, mit einem Anteil von etwa 45 Prozent des US-Marktes für Sportschuhe im Jahr 1996.

Foot Locker ist eine Fachhandelskette für Markenschuhe und -bekleidung. Die Waren umfassen Sportschuhe, Bekleidung und Accessoires für Männer, Frauen und Kinder. Die Woolworth Corporation durchlief zwischen 1994 und 1997 dramatische Veränderungen, zu denen nicht zuletzt die endgültige Schließung der letzten 400 F.W. Woolworth-Filialen im Jahr 1997 gehörte. Von diesen wurden 100 in Foot Locker oder andere Fachgeschäfte umgewandelt, die übrigen wurden endgültig geschlossen. Ein Jahr später gab die Woolworth Corporation bekannt, dass sie den Namen Woolworth aufgibt und ab Juni 1998 als Venator Group bekannt sein wird.

UNTERNEHMENSFINANZEN

Die Venator Group hat sich unter der neuen Führung von Roger N. Farah, Chairman und CEO, umstrukturiert. Das Unternehmen hat seine Finanzlage 1996 erheblich verbessert. So belief sich der Nettogewinn auf 169 Millionen Dollar, verglichen mit einem Nettoverlust von 164 Millionen Dollar im Jahr 1995. Seit 1994 haben sich die Betriebsergebnisse, die internen Unterstützungssysteme, die Vermarktungsstrategien und die Finanzlage des Unternehmens drastisch verbessert. Außerdem hat das Unternehmen alte Bestände abgebaut und seine Vertriebseinrichtungen konsolidiert. Da die Rentabilität nun um 260 Prozent gestiegen ist, wurden die Investitionsausgaben des Unternehmens für 1997 auf 285 Millionen Dollar festgelegt, hauptsächlich in der Athletic Group. Nachteilig wirkten sich 1997 die Marktreife und der stagnierende Absatz von Turnschuhen auf Foot Locker aus, das in 12 der letzten 13 Quartale bis Januar 1998 einen Rückgang der Umsätze in den einzelnen Geschäften verzeichnete. Während die Gesamteinnahmen von Wool-worth 1997 von 7,0 Mrd. $ im Jahr 1996 auf 6,6 Mrd. $ zurückgingen, verzeichnete die Athletic Group, angeführt von Foot Locker, einen bescheidenen Anstieg der Einnahmen von 3,6 Mrd. $ im Jahr 1996 auf 3,7 Mrd. $ im Jahr 1997. Der Betriebsgewinn hingegen sank von 461 Millionen Dollar auf 375 Millionen Dollar.

ANALYTIKER-MEINUNGEN

Jeanne Dugan schrieb in Business Week: „Foot Locker sieht sich einem zunehmenden Wettbewerb durch Superstores und einem Markt gegenüber, dessen Wachstum sich deutlich verlangsamt.“ Larry Schwartz von JSSI, dem Vertriebshändler von British Knights, erklärte: „Sie haben die Branche mit aufgebaut und kennen nur Wachstum. Jetzt sind sie mit etwas konfrontiert, mit dem sie keine Erfahrung haben – einer reifen Branche. Früher wuchs das Sneakergeschäft um 20 bis 30 Prozent pro Jahr, heute sind es nur noch 3 bis 4 Prozent pro Jahr. Sie probieren neue Dinge aus. Das Ladenformat ist ziemlich alt und neue Formate sorgen für mehr Aufregung“. Kurz gesagt: Damit Foot Locker wachsen kann, muss sich das Unternehmen auf Superstores mit riesigen Sortimenten konzentrieren. John Shanley, ein Einzelhandelsanalyst der Genesis Merchant Group, meint jedoch: „Das hätten sie schon vor drei oder vier Jahren tun sollen, dann hätten sie eine Chance gehabt. Jetzt ist die ganze Konkurrenz da – es ist zu wenig, zu spät in Verbindung mit der allgemeinen Verlangsamung des Sportmarktes.“

Im Jahr 1998 begannen der schwache Markt für Sportschuhe und die zunehmende Konkurrenz ihren Tribut an Foot Locker zu fordern. Venator versuchte, seinen Anteil am Sportmarkt zu erhöhen und den Vertrieb durch die Übernahme des Konkurrenten Sports Authority auszubauen. Von der Übernahme versprach man sich eine Steigerung der betrieblichen Effizienz. Sports Authority litt jedoch auch unter schwachen Schuhverkäufen, und die Analysten erwarteten leicht negative Auswirkungen auf die Finanzkennzahlen und neue Schwierigkeiten für das Management. Nach der Übernahme änderte Standard and Poor sein Rating für das Unternehmen von stabil auf negativ. Während die meisten Analysten der Meinung waren, dass das Unternehmen langfristig Erfolg haben würde, waren sie kurzfristig besorgt.

GESCHICHTE

Die Ursprünge der Woolworth Corporation gehen auf das Jahr 1879 zurück, als Frank W. Woolworth den allerersten „Five and Dime“ in Lancaster, Pennsylvania, eröffnete. Im Laufe des Jahrhunderts wuchs Woolworth’s zu einem multinationalen Unternehmen mit einem Umsatz von 8,1 Milliarden Dollar und mehr als 7.500 Geschäften und dazugehörigen Einrichtungen in 12 Ländern auf 3 Kontinenten.

FAST FACTS: Über Foot Locker

Eigentümerschaft: Foot Locker ist ein öffentliches Unternehmen, das an der NASDAQ gehandelt wird.

Tickersymbol: Z

Funktionäre: Roger N. Farah, Chmn. & CEO; Dale W. Hilpert, Pres. & COO; Reid Johnson, Sr. VP & CFO

Mitarbeiter: 75.000 (Venator Group)

Haupttochtergesellschaften: Foot Locker ist eine hundertprozentige Tochtergesellschaft der Venator Group, ehemals Woolworth Corporation.

Hauptkonkurrenten: Als die Nummer eins im Sportschuhgeschäft in den Vereinigten Staaten steht Foot Locker in einem intensiven Wettbewerb. Zu den Wettbewerbern gehören: Footaction; Niketown; Nordstrom; Modell’s Sporting Goods; Footstar; Herman’s Sporting Goods; und New Balance.

In den 1920er Jahren startete die Firma Kinney ihre eigenen Produktionsbetriebe, wodurch sie besser in der Lage war, die vielfältigen modischen Anforderungen der zunehmend stilbewussten Kunden zu erfüllen. In den 1950er Jahren eröffnete das Unternehmen freistehende Läden an Autobahnen und „Strip“-Läden in kleinen Einkaufszentren in der Nähe von Neubausiedlungen. In den 1960er Jahren schrieb Kinney Einzelhandelsgeschichte, als es das einzige Familienschuhgeschäft in Amerikas erstem geschlossenen Einkaufszentrum eröffnete. 1963 übernahm Woolworth Kinney, und in den 1970er Jahren machte das Unternehmen mit Foot Locker einen großen Schritt in den Einzelhandel mit Sportschuhen, der zum Marktführer in diesem Bereich wurde. Das erste Foot Locker-Geschäft wurde 1974 in City of Industry, Kalifornien, eröffnet. In den 1980er Jahren entwickelte Foot Locker innovative Partnerschaften mit Händlern, leistete Pionierarbeit im Bereich des Marketings für Sportereignisse und gründete Spezialformate wie Lady Foot Locker für Frauen und Kids Foot Locker für Kinder.

In den 1990er Jahren waren Foot Locker und seine Schwestergeschäfte für den Großteil der Einnahmen von Woolworth verantwortlich. Die alten „Five and Dime“-Geschäfte wurden von Fachgeschäften auf der einen und Superstores auf der anderen Seite aus dem Markt gedrängt. Im Juli 1997 kündigte Roger N. Farah, Chairman und CEO von Woolworth, an, dass das Unternehmen alle F.W. Woolworth-Filialen in den Vereinigten Staaten endgültig schließen werde. „Wir haben die sehr schwierige Entscheidung getroffen, unsere inländischen F.W. Woolworth-Geschäfte für allgemeine Waren zu schließen, um das anhaltende profitable Wachstum der Woolworth Corporation zu sichern und alle unsere Kunden besser zu bedienen“, sagte Farah in einer Pressemitteilung. „Dies wird es uns ermöglichen, uns auf das Wachstum unserer profitablen Sport- und Fachhandelsformate zu konzentrieren, einschließlich Foot Locker, Lady Foot Locker, Kids Foot Locker, Champs Sports und der Northern Group von Bekleidungsgeschäften.“ In der Tat sollten 100 der geschlossenen Woolworth-Filialen in Foot Locker oder andere Fachgeschäfte umgewandelt werden. Gleichzeitig kündigte Farah an, dass das Unternehmen seinen Firmennamen ändern würde, um „seine globalen Fachhandelsformate besser widerzuspiegeln“. Der neue Name, der im Frühjahr 1998 bekannt gegeben wurde, lautete Venator Group. Der neue Name wurde am 12. Juni 1998 offiziell. Woolworth’s war nicht länger ein kämpfendes Billigunternehmen, sondern ein Sportbekleidungsgigant, der den Rest der Branche in das einundzwanzigste Jahrhundert führte.

STRATEGIE

Venator strebt nach Wachstum durch strategische Akquisitionen, wie z.B. die jüngsten Käufe der Eastbay Company (ein führender Katalogeinzelhändler von Sportartikeln) und Sports Authority (ein wichtiger Konkurrent von Foot Locker). Eastbay bietet dem Unternehmen einen zusätzlichen Vertriebskanal – Direktmarketing – über den es Kunden erreichen kann, ob unter den Namen Foot Locker, Champs Sports oder Eastbay. Kurz gesagt, die Athletic Group wird in der Lage sein, ihre Produktpalette zu erweitern. Darüber hinaus wird Eastbay in der Lage sein, auf seinen bestehenden Stärken aufzubauen, indem es die starken Lieferantenbeziehungen und Produktentwicklungsfähigkeiten der Athletic Group nutzt. Die Geschäftsleitung wird 1997 und darüber hinaus weitere potentielle Akquisitionen prüfen.

Zu den strategischen Marketingprogrammen im Inland gehörte 1997 „Hoop-It-Up“, ein Basketballturnier mit drei gegen drei Mannschaften. Das Unternehmen sponsert den „Foot Locker Athletic Club“, der aus Weltklasse-Leichtathleten besteht, sowie die „Foot Locker Cross Country Championships“. Darüber hinaus ist das Unternehmen mit der National Basketball Association, der National Football League, der Major League Baseball und der Major League Soccer verbunden. Zu den europäischen Marketingprogrammen gehören das Sponsoring der „World League Football“ und „Converse 3-on-3 Basketball“, ein Basketballprogramm für Jugendliche in Italien, Deutschland, Spanien und England. Schließlich war Foot Locker der erste offizielle „UEFA“-Einzelhändler während des europäischen Champions-League-Fußballfinales – eines der größten Sportereignisse der Welt.

Als Teil seiner Strategie, den Wachstumstrend fortzusetzen, führt die Athletic Group neue Ladendesigns ein, die richtungsweisende Sortimente mit aufregenden und unterhaltsamen Einzelhandelsumgebungen kombinieren. Das Unternehmen gab bekannt, daß es 1998 154 Millionen Dollar für die Eröffnung von etwa 275 neuen Geschäften und die Umgestaltung von etwa 375 bestehenden Geschäften ausgeben wird.

Der vielleicht wichtigste strategische Schritt war die Entscheidung des Unternehmens, seinen Namen in Venator Group zu ändern. „Venator“ bedeutet im Lateinischen „Sportler“ oder „Jäger“. Laut Roger Farah, Chairman und CEO der Venator Group, „positioniert der neue Firmenname das Unternehmen als einen leistungsstarken Merchandiser, der durch den sich ständig verändernden Markt belebt und inspiriert wird, während er danach strebt, das globale Spiel im Einzelhandel zu gewinnen.“

CHRONOLOGIE: Schlüsseldaten für Foot Locker

1974:

Kinney Shoe Corp. eröffnet seine erste Foot Locker Filiale in City of Industry, Kalifornien

1982:

Der erste Foot Locker für Damen wird eröffnet

1986:

Kids Foot Locker wird eingeführt

1991:

Foot Locker expandiert auf 1.352 Filialen und übertrifft damit die 1.312 Kinney-Filialen

1998:

Woolworth, die Muttergesellschaft von Kinney, schließt ihre Woolworth-Filialen, um sich ausschließlich auf ihre Sportbekleidungs- und Fachhandelsgeschäfte zu konzentrieren

Die Namensänderung war ein klares Signal, dass das alte Woolworth’s nicht mehr existierte und das neue Unternehmen Veränderungen wollte. Im März 1998 kündigte das Unternehmen an, bis zum Jahr 2000 1 Milliarde Dollar zu investieren, um 4.300 Geschäfte zu eröffnen oder umzugestalten, vor allem im Kerngeschäft Sportschuhe und -bekleidung, so dass die Hälfte der Geschäfte weniger als drei Jahre alt sein wird. Von den etwa 400 Woolworth-Filialen, die 1997 geschlossen wurden, sollten 130 in größere Foot Locker-, Champs- oder Triplex-Filialen umgewandelt werden, von denen jede im Durchschnitt 12.500 Quadratmeter groß ist. Triplex-Läden bieten Foot Locker, Lady Foot Locker und Kids Foot Locker unter einem Dach. Sie waren das Pendant zu den Sportgeschäften der Konkurrenz.

EINFLÜSSE

Die Athletic Group erwirtschaftet im Wesentlichen den gesamten Gewinn der Venator Group. Während die Kernkette Foot Locker in den USA mit einem Durchschnittsalter der Geschäfte von über 12 Jahren sehr ausgereift ist, hat die Kette im Inland weiterhin zahlreiche Möglichkeiten, zusätzliche Lady Foot Locker- und Kids Foot Locker-Geschäfte zu eröffnen und damit nicht nur bestimmte Teilsegmente des Marktes effektiver anzusprechen, sondern auch ihre Gesamtpräsenz in den großen amerikanischen Einkaufszentren zu erhöhen.

Zur gleichen Zeit planten jedoch fast alle Konkurrenten von Foot Locker, 1998 zu expandieren, obwohl die Sportschuh- und Bekleidungsindustrie einen Abschwung erlebte, der sich bereits auf die Einzelhändler und Hersteller ausgewirkt hatte. Nike, ein wichtiger Lieferant der Foot Locker-Geschäfte, mußte in seinem dritten Quartal einen Gewinnrückgang von 69 Prozent hinnehmen. Ein anderer führender Hersteller von Sportschuhen, Reebok, musste einen ähnlichen, wenn auch weniger starken Rückgang hinnehmen. Wie der Investoren-Newsletter The Motley Fool es ausdrückte: „Schlechte Zeiten für die Schuhmacher bedeuten schlechte Zeiten für die Schuhverkäufer.“

Ein weiteres Problem, mit dem Foot Locker konfrontiert war, war die Tatsache, dass die meisten seiner Konkurrenten Superstores gebaut hatten, die 35 bis 50 Prozent größer waren als der durchschnittliche Foot Locker Store. Venators Plan, einige seiner alten Woolworth-Kaufhäuser in Foot Locker-Superstores umzuwandeln, sah auf dem Papier wie eine gute Strategie aus, war aber in Wirklichkeit mit Problemen behaftet. Das dringendste war die Tatsache, dass die besten Standorte bereits von der Konkurrenz übernommen worden waren. Hinzu kam, dass viele der alten Woolworth-Filialen schlecht gelegen waren. Angesichts eines schrumpfenden Marktes schien es wahrscheinlich, dass Foot Locker mehr Geschäfte schließen als eröffnen würde. Venator war jedoch zuversichtlich, dass es den Sturm überstehen würde und dass der neue Name, das neue Aussehen und die neue Einstellung zu Wohlstand im nächsten Jahrhundert führen würden, wenn der Einbruch in der Schuhindustrie nachlässt.

AKTUELLE TRENDS

Gesamt betrachtet Venator Footlocker als seine wirkliche Chance zur Expansion. Im Rahmen der Umstrukturierung werden die Foot Locker-Geschäfte deutlich größer und mit mehr Bekleidung ausgestattet. Das Unternehmen plant, 300 Foot Locker-Geschäfte pro Jahr zu renovieren und zu erweitern; außerdem sollen 250 neue Lady Footlocker-, Kids Foot Locker-, Champs und European Foot Locker-Geschäfte hinzukommen.

Foot Locker plant, Anfang 1999 ein 40.000 Quadratmeter großes Geschäft in Disney’s Wide World of Sports Complex im Walt Disney World Resort in Orlando, Florida, zu eröffnen. Das Unternehmen bezeichnet dies als seinen „Superstore“, weil er Sportbekleidung, Sportschuhe und Zubehör für mehr als 30 Sportarten anbieten wird. Foot Locker ist auch der Sponsor des Leichtathletikkomplexes der Anlage und wird Leichtathletikwettkämpfe auf dem Gelände sponsern.

Um seinen Marktanteil zu vergrößern, kaufte die Woolworth Corporation 27 Koenig Sporting Goods-Filialen von Koenig Sporting Goods, Inc. für etwa 10 Millionen Dollar. Koenig, ein in Cleveland ansässiges Privatunternehmen, war ein in Einkaufszentren ansässiger Sportartikelhändler, der 40 Geschäfte in 6 Staaten, hauptsächlich im Mittleren Westen, betrieb. Durch die Übernahme erhielt Venator eine Präsenz in wichtigen Großstadtmärkten – einschließlich der Region Cleveland/Akron, Pittsburgh und Buffalo -, in denen die Champ’s Sports Division nur eine begrenzte Anzahl oder gar keine Geschäfte betrieb. Venator plante, die erworbenen Läden auf das Champs-Sports-Format umzustellen, und erwartete, dass die Übernahme die Erträge steigern würde.

Die Wünsche der Verbraucher in Bezug auf Einkaufsorte haben sich geändert, und viele kaufen jetzt außerhalb des Einkaufszentrums ein. Den Verbrauchern stehen mehr Einzelhandelsoptionen als je zuvor zur Verfügung, von Megastores über Kataloge bis hin zum Einkaufen per Computer. Aus diesem Grund eröffnete Woolworth im Dezember 1997 einen neuen Foot Locker, der die Formate Foot Locker, Lady Foot Locker und Kids Foot Locker unter einem Dach vereint. Das neue „Triplex“-Geschäft wurde speziell entwickelt, um mit den von Woolworths Konkurrenten betriebenen Superstores zu konkurrieren. Darüber hinaus schloss sich das Unternehmen im November 1996 mit Toys ‚R‘ Us zusammen, um Kinderschuhe in der KidsWorld der Spielzeugkette zu verkaufen, was für Foot Locker eine weitere Gelegenheit war, sich außerhalb von Einkaufszentren zu etablieren. In einem weiteren Schritt erwarb Venator Sports Authority, einen weiteren großen Einzelhändler für Sportschuhe und -bekleidung.

Mitte 1998 kündigte die Venator Group Pläne für eine Website an, die es den Käufern ermöglichen sollte, Sportschuhe und -bekleidung über das Internet zu bewerten, anzusehen und zu kaufen. Die Website sollte eine vollständig integrierte Online-Unterhaltungs- und Einzelhandelsumgebung sein, die mit einer Datenbank ausgestattet ist, die den Nutzern die weltweit größte Auswahl an Sportschuhen, Sportbekleidung und Sportartikeln bietet. Die Kunden sollten in der Lage sein, Modelle zu kaufen, die auf Lager sind, und sie innerhalb von 24 bis 48 Stunden zu erhalten. „Dies ist ein Paradigmenwechsel im Einzelhandel“, sagte Robert Landes, Vorstandsvorsitzender von Guidance Solutions, dem Unternehmen, das die Website entwickelt.

PRODUKTE

Die Athletic Group kauft Schuhe und Bekleidung von Anbietern aus aller Welt. Zum Beispiel lieferte Nike, Inc. ungefähr 25 Prozent der Wareneinkäufe des Unternehmens im Jahr 1996. Zu den wichtigsten Marken, die Foot Locker führt, gehören Nike, Reebok, Adidas, Fila, Converse, New Balance, Asics, L.A. Gear, Champion, Starter und Air Walk. Foot Locker vertreibt auch Sportschuhe für die meisten Sportarten, darunter Laufen, Basketball, Tennis, Aerobic, Fitness, Leichtathletik, Baseball, Football und Fußball. Darüber hinaus vertreibt das Unternehmen lizenzierte Team- (NBA, NFL, MLB und MLS) und Fitnessbekleidung. Zubehör wie Socken, Sporttaschen und -mützen sowie Fußpflegeprodukte werden ebenfalls verkauft.

CORPORATE CITIZENSHIP

Foot Locker sponsert ein nationales „Stay-in-school“-Programm, bei dem Schüler der Mittel- und Oberstufe ein Video mit einer „Stay-in-school“-Botschaft erstellen. Darüber hinaus haben Foot Locker und Fila in den letzten drei Jahren Basketballrückwände auf öffentlichen Schulhöfen in fünf Städten ersetzt, renoviert und gewartet. Alle Werbetafeln tragen inspirierende Botschaften wie „Winners Never Quit“. Foot Locker und Nike, Inc. sammeln und recyceln alte Sportschuhe, um Spielplätze in Städten im ganzen Land neu zu gestalten. Alle Foot Locker Club-Athleten haben eine Patenschaft für eine Mittelschule in ihrer Heimatstadt übernommen, um von den Strapazen des Trainings für Wettkämpfe zu berichten.

Vor allem aber war Foot Locker einer der Sponsoren des „Schweigemarsches gegen Waffengewalt“ im Jahr 1994. Das Unternehmen bot in sechs Städten in den Vereinigten Staaten den Austausch von Schuhen gegen Waffen an. Der Marsch war ein Versuch, den Kongress dahingehend zu beeinflussen, dass er zwei Gesetzesentwürfe unterstützt, die 1995 eingebracht werden sollten und die die Anforderungen für die Zulassung und Registrierung von Waffenbesitzern und -händlern erhöhen würden.

GLOBALE PRÄSENZ

Die Athletic Group, der größte und profitabelste Geschäftsbereich von Venator, betreibt 3.394 Geschäfte in Nordamerika, Europa, Asien und Australien. In Europa gibt es 228 Foot Locker Stores in den Niederlanden, Belgien, England, Deutschland, Frankreich, Italien, Spanien und Luxemburg. In den Vereinigten Staaten betreibt diese Abteilung die Foot Locker-Geschäfte, einschließlich Foot Locker, Lady Foot Locker, Kids Foot Locker und World Foot Locker, sowie Champs Sports und Going to the Game. Die 2.914 Geschäfte befinden sich hauptsächlich in regionalen Einkaufszentren in den Vereinigten Staaten. In Kanada betreibt der Geschäftsbereich 188 Foot Locker- und Champs Sports-Geschäfte, die sich hauptsächlich in regionalen Einkaufszentren befinden. Das Unternehmen ist der Ansicht, daß die Märkte in Übersee potentielle Wachstumschancen bieten, und beginnt, den asiatischen Markt zu sondieren.

BESCHÄFTIGUNG

1995 führte Woolworth ein Kostensenkungsprogramm ein, durch das es mehr als 100 Millionen Dollar einsparen konnte, indem es den Personalbestand, die Raumkosten und die Gemeinkosten sowohl auf Unternehmens- als auch auf Abteilungsebene reduzierte. Darüber hinaus hat sich das Unternehmen bis 1998 weitere Einsparungen in Höhe von 300 Millionen Dollar zum Ziel gesetzt.

Die Muttergesellschaft von Foot Locker, Venator, bietet den meisten ihrer Mitarbeiter Pensionspläne an, die auf der Dauer der Betriebszugehörigkeit und der durchschnittlichen Karrierevergütung basieren. Das Unternehmen sponsert auch Kranken- und Lebensversicherungspläne für die Zeit nach der Pensionierung, die den meisten seiner Mitarbeiter in den USA zur Verfügung stehen. Um diese Pläne in Anspruch nehmen zu können, müssen die Mitarbeiter aus dem Unternehmen ausscheiden und im Rahmen des aktiven Kranken- oder Lebensversicherungsplans des Unternehmens versichert sein. Die Höhe der verfügbaren Leistungen hängt jedoch vom Jahr des Eintritts in den Ruhestand und dem zu diesem Zeitpunkt geltenden Plan ab.

Im Januar 1996 richtete das Unternehmen den Woolworth Corporation Savings Plan ein. Im Rahmen dieses Plans können berechtigte Mitarbeiter 1 bis 15 % ihres Einkommens auf Vorsteuerbasis in diesen Sparplan einzahlen, wobei das Unternehmen 25 % der ersten 4 % des Mitarbeiterbeitrags verdoppelt. Das Unternehmen bietet auch Aktienpläne für leitende Angestellte und andere wichtige Mitarbeiter an.

INFORMATIONSQUELLEN

Bibliographie

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„Woolworth Posts US$100m Profit, Plans 400 New Stores.“ Financial Post Daily, 8. März 1998.

Für einen Jahresbericht:

schreiben: Corporate Secretary, 233 Broadway, New York, NY 10279

Für zusätzliche Branchenrecherchen:

Untersuchen Sie die Unternehmen anhand ihrer Standard Industrial Classification Codes, auch bekannt als SICs. Die wichtigsten SICs von Foot Locker sind:

5331 Variety Stores

5611 Men’s/Boys‘ Clothing Stores

5632 Women’s Accessory & Specialty Stores

5651 Family Clothing Stores

5661 Shoe Stores