Viele Unternehmer streben danach, ein außergewöhnliches Unternehmen aufzubauen, die Früchte zu ernten und am Ende der Reise den CEO-Posten zu behalten. Der Start des Unternehmens ist nur der erste Schritt. Die Übergangsphase, in der ein Startup heranwächst und zu einem skalierbaren Unternehmen wird, ist wohl die kritischste Zeit im Leben eines aufstrebenden Unternehmens. Ich fasse die Herausforderungen dieser Phase in einem Rahmenwerk – den acht Hürden des Übergangs – zusammen, das die wesentlichen Schritte in der Entwicklung von einem entstehenden Startup zu einer disziplinierten Organisation skizziert, die zu nachhaltigem und profitablem Wachstum fähig ist. Während das Unternehmen die acht Hürden meistert, muss der Unternehmer, der die Spitzenposition behalten möchte, parallel dazu eine Reise des persönlichen und beruflichen Wachstums antreten: den Übergang vom Gründer zum CEO. Die Fähigkeiten, Motivationen und Verhaltensweisen, die einen guten Unternehmer ausmachen, sind nicht die gleichen wie die, die für die Führung eines wachstumsstarken Unternehmens erforderlich sind. Anhand der Literatur und fünf Szenarien aus eigener Erfahrung fasse ich die am häufigsten genannten Gründe für die Ablösung eines CEO zusammen. Einige liegen außerhalb der Kontrolle des Gründers, die meisten jedoch nicht. Ich zeige fünf Veränderungen in den Perspektiven und Verhaltensweisen auf, die für die Beibehaltung der CEO-Position unerlässlich sind, und gebe praktische Anleitungen für die Entwicklung der Führungsfähigkeiten des Gründers.