Posted Date:

Feb. 26, 2019

Work Shift: DAY

Arbeitswoche: M – F

Job Summary

Bei Houston Methodist ist die Discharge Nurse eine zugelassene Krankenschwester (RN), die als erfahrene Klinikerin auf der Stufe Competent to Proficient des Benner-Modells der klinischen Praxis arbeitet. Die Entlassungsschwester ist dafür verantwortlich, dass die Patienten auf effektive und effiziente Weise entlassen werden, einschließlich der Lösung komplexer Bedürfnisse. Sie übernimmt die Führungsrolle bei der Entlassung von Patienten und arbeitet mit dem Arzt, dem Case Manager und allen Mitgliedern des interprofessionellen Gesundheitsteams zusammen, die an der Entlassung des Patienten beteiligt sind. Die Entlassungsschwester/der Entlassungsschwester zeigt Mitgefühl und klinische Kompetenz, wenn sie/er Pflege leistet, Technologie einsetzt, Medikamente verabreicht, gegebenenfalls Verfahren durchführt, sich um Notfälle kümmert und als Fürsprecherin/Pfarrer für Patienten und Angehörige auftritt, um die Rechte der Patienten zu überwachen und zu wahren. Diese Position übernimmt bei Bedarf Aufgaben der Krankenschwester am Krankenbett. Die Entlassungsschwester ist verantwortlich für die Erstellung von Entlassungsanweisungen und -plänen sowie für die Überprüfung der Medikation von Patienten/Familien, die aus dem Krankenhaus entlassen werden. Diese Position ist auch für die Verbesserung des Entlassungsprozesses verantwortlich.
PATIENTENGRUPPE(n) UND BEVÖLKERUNGSGRUPPE(n), die betreut werden
Bezüglich der Beschreibung der primären Altersgruppen und Bevölkerungsgruppen, die von dieser Stelle für die jeweilige HM-Einheit betreut werden, wird auf die Pläne für den „Leistungsumfang“ und die „Bereitstellung der Pflege“ der Abteilung verwiesen.
HOUSTON METHODIST EXPERIENCE EXPECTATIONS
o Bieten Sie persönliche Betreuung und Service an, indem Sie konsequent unsere I CARE Werte demonstrieren:
– INTEGRITÄT: Wir sind ehrlich und ethisch in allem, was wir sagen und tun.
– MITGEFÜHL: Wir nehmen den ganzen Menschen an, einschließlich seiner emotionalen, ethischen, physischen und spirituellen Bedürfnisse.
– VERANTWORTLICHKEIT: Wir ziehen uns selbst für alle unsere Handlungen zur Rechenschaft.
– RESPEKT: Wir behandeln jeden Menschen als eine Person mit Wert, Würde und Wert.
– EXZELLENZ: Wir streben danach, bei dem, was wir tun, die Besten zu sein und ein Vorbild für andere zu sein.
o Konzentriert sich auf die Sicherheit der Patienten/Kunden
o Bietet personalisierten Service unter Verwendung der HM Service Standards
o Sorgt für außergewöhnliche Patienten-/Kundenerfahrungen, indem wir unsere Praxisstandards befolgen und immer eine positive Sprache verwenden (AIDET, Managing Up, Schlüsselwörter)
o Führt absichtlich Visiten mit Patienten/Kunden durch, um sicherzustellen, dass ihre Bedürfnisse erfüllt werden
o Bezieht Patienten (Kunden) in Schicht-/Abschiedsberichte mit ein, indem er ihnen die Teilnahme an ihrem Pflegeplan ermöglicht, soweit dies für die jeweilige Stelle zutreffend ist
Hauptverantwortlichkeiten
Die mit EF gekennzeichneten Verantwortlichkeiten erfassen die Aufgaben, die wesentliche Funktionen der Stelle darstellen.
MENSCHEN – 15%
1. Fördert das Engagement der Mitarbeiter, indem er aktiv zuhört, Feedback einfordert und anerkennt, gerechte Entscheidungen trifft, gegebenenfalls Begründungen liefert und die Ziele der Organisation unterstützt. Antizipiert die Bedürfnisse der Mitarbeiter und bietet proaktiv Hilfe an. Er lebt den Teammitgliedern effektive Kommunikationsfähigkeiten vor und unterstützt sie bei der Entwicklung dieser Fähigkeiten. Arbeitet mit allen Mitgliedern des Pflegeteams zusammen, indem er aktiv und umfassend relevante Informationen und Daten zur Patientenpflege übermittelt und berichtet. (EF)
2. führt die Ausbildung des Personals in Bezug auf die Patientenpopulationen und die Abläufe in der Abteilung durch; berät und betreut andere Mitarbeiter und Studenten. Stellt den Wissenstransfer im Entlassungsprozess sicher. Nutzt Peer-to-Peer-Rechenschaftspflicht, um zum Abteilungsergebnis für Fluktuation/Bindung/Mitarbeiterzufriedenheit auf der abteilungsbezogenen Scorecard beizutragen. (EF)
DIENST – 30%
1. Stellt dem Pflegepersonal der Station die 24-Stunden-Checkliste für die Entlassung zur Verfügung und überwacht den Fortschritt, wobei er den Fortschritt im Laufe des Tages selbstbewusst steuert. Überprüft die Krankenakte auf Notizen, die eine Konsultation und Genehmigung für die Entlassung und anstehende Tests/Verfahren erfordern. Überprüft Entlassungsanweisungen. Berät die Ärzte über den Entlassungsprozess und die rechtzeitige Dokumentation. (EF)
2. macht Visite auf der Station bei allen Patienten, bei denen eine Entlassung wahrscheinlich ist, klärt den Patienten/die Familie über den Entlassungsprozess und die Entlassungsmedikamente/Verordnungen auf. Sucht nach Kommunikationsbarrieren und versucht, das Pflegepersonal zu schulen, wenn es angebracht ist. Verwendet die Methode des „teach back“, um sicherzustellen, dass die Informationen verstanden werden. Legt gemeinsam mit dem Patienten und der Familie Erziehungsziele fest, stellt geeignete Ressourcen zur Verfügung und plant die Versorgung nach der Entlassung mit ein. Aufklärung über den Gesundheitszustand und die Selbstversorgung nach der Entlassung. Bestätigt den Transport mit dem Patienten/den Familienangehörigen. Stellt sicher, dass die häusliche Pflege organisiert wird, falls erforderlich. (EF)
3. erstellt Zusammenfassungen nach der Visite und geeignete Texte, um sicherzustellen, dass der Patient sie versteht. trägt dazu bei, das Abteilungsziel für die Patientenzufriedenheit auf der abteilungsbezogenen Scorecard durch gegenseitige Rechenschaftspflicht zu erreichen. (EF)

QUALITÄT/SICHERHEIT – 25%
1. Antizipiert/verhindert und erkennt/behebt eine frühzeitige Verschlechterung des Patientenzustands und Notfallsituationen. Erkennt proaktiv Situationen, legt einen Aktionsplan fest und reagiert entsprechend. Dazu gehören u. a. potenzielle Hindernisse für die Selbstversorgung nach der Entlassung, wie z. B. die Fähigkeit, Medikamente zu bezahlen, Arzttermine wahrzunehmen und alltägliche Verrichtungen auszuführen. Arbeitet mit mehreren Abteilungen zusammen, um sicherzustellen, dass der Entlassungsplan für den Patienten und das Pflegepersonal umsetzbar ist. (EF)
2. bereitet Patienten, Pflegekräfte und Personal auf die Entlassung in den nächsten 24-48 Stunden vor. Erleichtert die Kommunikation innerhalb des Pflegeteams, um sicherzustellen, dass wichtige Informationen weitergegeben werden. (EF)
3. Arbeitet mit Beratern bei Patienten zusammen, die zur Entlassung freigegeben sind. (EF)
4. schließt Entlassungen rechtzeitig und mit genauer Dokumentation ab und antizipiert/plant mögliche Probleme. Meldet Fehler in Entlassungsplänen umgehend und bemüht sich konsequent um die Verbesserung von Systemen und Prozessen sowie um die Ermittlung von Trends. (EF)
5. Leitet und identifiziert Möglichkeiten für Praxisänderungen und Leistungsverbesserungen. Beteiligt sich aktiv an der Erfüllung von Qualitäts- und Sicherheitszielen und Krankenhausinitiativen auf der Abteilungs- und Krankenhaus-Scorecard, meldet Beinahe-Fehler und ermittelt Lösungen durch Zusammenarbeit mit dem interprofessionellen Gesundheitspflegeteam. Er lebt Situationsbewusstsein vor und nutzt lehrreiche Momente zur Verbesserung der Sicherheit. Hilft bei Bedarf bei Audits. (EF)
FINANZEN – 20%
1. Aktive Beteiligung an der Verwaltung und effizienten Nutzung von Ressourcen, Optimierung der Effizienz, Minimierung der anfallenden Überstunden und anderer Bereiche gemäß den Vorgaben und Bedürfnissen der Abteilung, einschließlich der Bereitstellung von Beiträgen zu den Investitions- und Betriebsbudgets der Abteilung. Vorbildliches selbständiges Zeitmanagement und effektive Priorisierung der täglichen Aufgaben. (EF)
2. erkennt bevölkerungs- und/oder dienstleistungsspezifische Trends, die sich auf die Verweildauer auswirken, und geht auf Probleme ein, die den Behandlungsfortschritt behindern, bzw. löst diese. Ergreift proaktiv Maßnahmen zur kontinuierlichen Verbesserung und beschleunigt die Behandlung/erleichtert die Entlassung. Trägt dazu bei, das finanzielle Ziel der Abteilung auf der Scorecard zu erreichen. (EF)
3. nimmt an den Pflegekoordinationsrunden teil und notiert die Entlassungen für die nächsten 24-48 Stunden und erleichtert den Patienten die rechtzeitige Weiterbehandlung. Stellt sicher, dass alle vom Team festgestellten Bedenken oder Probleme weiterverfolgt werden. Sorgt für die Beseitigung von Hindernissen und arbeitet mit den Abteilungen zusammen, um die Priorisierung der entlassenen Patienten sicherzustellen. (EF)
WACHSTUM/INNOVATION – 10%
1. Untersucht und integriert evidenzbasierte Praktiken, die der gemeinsamen Leitung und der Führung vorgelegt werden. Unterstützt Veränderungsinitiativen und passt sich an unerwartete Veränderungen an. Führt Veränderungen in der Praxis der Entlassung an. Informiert das Personal der Abteilung über den Entlassungsprozess. (EF)
2. fördert die Identifizierung und Umsetzung innovativer Lösungen zur Verbesserung der Patientenversorgung oder der Abteilungsabläufe, wie z. B. die Verringerung von Krankenhauseinweisungen oder andere abteilungsspezifische Maßnahmen, indem er Projekte der Abteilung und Aktivitäten der gemeinsamen Leitung leitet und/oder daran teilnimmt. Hilft bei der Leitung der Abteilungsstrategie zur Verbesserung von Qualität und Effizienz im Entlassungsprozess. (EF)
Diese Stellenbeschreibung erhebt keinen Anspruch auf Vollständigkeit; der Mitarbeiter wird auch andere, vernünftigerweise damit zusammenhängende geschäftliche/berufliche Aufgaben wahrnehmen, die ihm zugewiesen werden. Houston Methodist behält sich das Recht vor, die Aufgaben und Zuständigkeiten je nach Bedarf zu ändern.
Ausbildungsvoraussetzungen
o Bachelor of Science-Abschluss einer anerkannten Krankenpflegeschule
Erfahrungsvoraussetzungen
o Achtzehn Monate Erfahrung in der Krankenpflege
Erforderliche Zeugnisse, Lizenzen und Zulassungen
o Texas RN-Lizenz oder vorübergehende TX RN-Lizenz, sollte innerhalb von 90 Tagen eine dauerhafte Lizenz erhalten. Compact license acceptable according to current Board of Nursing requirements.
o American Heart Association Basic Life Support (BLS)
ERFORDERLICHE KENNTNISSE, FÄHIGKEITEN UND FÄHIGKEITEN
o Nachweis der Fähigkeiten und Kompetenzen, die für die sichere Ausübung der zugewiesenen Tätigkeit erforderlich sind, ermittelt durch fortlaufende Fähigkeits- und Kompetenzüberprüfungen und Leistungsbewertungen.
o Ausreichende Beherrschung der englischen Sprache in Wort, Schrift und Schrift, die erforderlich ist, um die wesentlichen Funktionen dieser Tätigkeit auszuführen, insbesondere im Hinblick auf Tätigkeiten, die sich auf die Sicherheit von Patienten oder Mitarbeitern auswirken.
o Fähigkeit zur effektiven Kommunikation mit Patienten, Ärzten, Familienmitgliedern und Mitarbeitern in einer Art und Weise, die mit der Ausrichtung auf den Kundenservice und der Anwendung positiver Sprachprinzipien vereinbar ist.
o Wirkt als effektiver Change Agent.
o Nutzt die therapeutische Kommunikation, um eine Beziehung zu Patienten, Familien und dem interprofessionellen Team aufzubauen, um am Pflegeplan mitzuarbeiten.
o Ausgeprägte Beurteilungs-, Organisations- und Problemlösungsfähigkeiten, die sich in der Fähigkeit zeigen, Prioritäten für mehrere Aufgaben und Rollenkomponenten zu setzen
o Fähigkeit, unabhängig zu arbeiten und Urteilsvermögen in der Interaktion mit Ärzten, dem interprofessionellen Pflegeteam und den Patienten und ihren Familien auszuüben
o Demonstriert gute Zeitmanagementfähigkeiten
o Nutzt kritisches Denkvermögen und klinisches Urteilsvermögen, um autonom zu arbeiten, wie im Nurse Practice Act definiert.
o Kompetenzen, Fertigkeiten, Ausbildung gemäß der Richtlinie NU-903, Kompetenz des Pflegepersonals und HR 07 Kompetenzbewertung
o Beibehaltung des Niveaus professioneller Beiträge, wie im Programmleitfaden für den klinischen Karriereweg definiert.
o Gute Kenntnisse der Microsoft-Produkte, einschließlich PowerPoint, Word, Excel und Outlook
ZUSÄTZLICHE ANFORDERUNGEN
Arbeitskleidung Ja/Nein
Uniform Nein
Kittel Ja
Geschäftskleidung Nein
Sonstiges (von der Abteilung genehmigt) Nein
Bereitschaftsdienst* Nein (für unbefristete oder befristete Stellen)
*Bitte beachten Sie, dass Mitarbeiter in Notfällen (z.B..
Reisen**
Können Reisen innerhalb
des Stadtgebiets von Houston erfordern
Können Reisen außerhalb
des Stadtgebiets von Houston erfordern
**Reisevorgaben können je nach Abteilung variieren.
Bitte vermerken Sie alle anderen besonderen Erwägungen zu dieser Stelle: __________________________

Equal Employment Opportunity

Houston Methodist ist ein Equal Opportunity Employer.

Equal Employment Opportunity ist ein solides und gerechtes Konzept, dem Houston Methodist fest verpflichtet ist. Houston Methodist diskriminiert oder belästigt keine Person, die bei Houston Methodist beschäftigt ist oder eine Beschäftigung sucht, aufgrund von Rasse, Hautfarbe, Religion, Geschlecht, sexueller Orientierung, Geschlechtsidentität, nationaler Herkunft, Alter, Behinderung, Status als geschützter Veteran oder anderer gesetzlich geschützter Merkmale.

VEVRAA Federal Contractor priority referral Protected Veterans requested.

Company Profile

Seit seiner Gründung im Jahr 1919 hat sich das Houston Methodist Hospital weltweite Anerkennung erworben. Das Houston Methodist Hospital ist mit dem Weill Medical College der Cornell University und dem New York-Presbyterian Hospital, einem der landesweit führenden Zentren für medizinische Ausbildung und Forschung, verbunden. Das Houston Methodist Hospital wird regelmäßig in der Liste der besten Krankenhäuser des U. S. News & World Report aufgeführt und wurde kürzlich zum besten Krankenhaus in Texas ernannt. Die Zeitschrift FORTUNE hat Houston Methodist seit 2006 in ihre jährliche Liste der 100 besten Arbeitgeber aufgenommen. Das Houston Methodist Hospital investiert Millionen von Forschungsgeldern in die Patientenversorgung und bietet die neuesten Innovationen im Bereich der medizinischen, chirurgischen und diagnostischen Verfahren. Mit 1.119 zugelassenen Betten, 67 Operationssälen und über 6.000 Mitarbeitern bietet Houston Methodist eine umfassende Versorgung für Patienten aus aller Welt.

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