Stiftere, små virksomhedsejere og iværksættere – jeg har et spørgsmål til jer:

Arbejder du for din virksomhed, eller arbejder din virksomhed for dig?

Hvis du ikke er sikker, så spørg dig selv om følgende:

“Hvis jeg besluttede mig for at gå væk fra min virksomhed i en dag….eller en uge…eller endda en måned, med lidt eller ingen involvering, hvad ville der så ske?”

Vil din virksomhed stadig trives, ville den blot overleve, eller ville den lide en katastrofal fiasko?

Jeg bringer dette på banen, fordi jeg ved, hvor udfordrende det er at fjerne dig selv fra den daglige drift af din virksomhed og samtidig sikre, at den stadig kører med succes.

“Men hvorfor skulle jeg ønske at fjerne mig selv fra den daglige drift?”, tænker du måske. Du har trods alt skabt dit brand og din virksomhed fra bunden gennem non-stop utrætteligt hårdt arbejde, ofte til en løn, som du aldrig ville overveje, hvis du gjorde det for en anden, og du har lagt dit hjerte og din sjæl i det. En del af belønningen er at blive identificeret med din virksomhed, og måske elsker du at styre den daglige drift. Så hvorfor skulle du ønske at fjerne dig selv?

Det gør du måske ikke. Måske nyder du det daglige slid med at holde skibet flydende og mikrostyre alle aspekter af din virksomhed. Men hvis du ønsker at gøre den til noget, der understøtter en livsstil med ægte frihed og tilfredshed, så læs videre, for det er præcis, hvad jeg vil forklare.

Lad os begynde.

Identificer dine sande mål

I sin bestseller, The Four Hour Work Week, beskriver Tim Ferriss sin plan for at frigøre sig fra det banale og fokusere på at blive “The New Rich”: en person, der værdsætter tid, erfaring og rejser mere end penge. Dette gav genlyd hos mig i det øjeblik, jeg læste det.

Så det første skridt til at få din virksomhed til at fungere for dig er at identificere, hvad dine sande mål er.

Efter mit veldokumenterede pivot og efter at have studeret The Four Hour Work Week tog jeg en meget bevidst beslutning om, at jeg ville tilpasse og skabe min egen version af et skaleret og automatiseret “nirvana” og gøre det sådan, at min nuværende forretning og alle fremtidige forretninger ville understøtte det liv, jeg ønskede.

Under processen med at afdække mine sande mål lærte jeg, at jeg er langt mere kreativ og produktiv, når jeg “leger”.

Du ser, mange mennesker ser på det liv, jeg har sat op, og tænker, at jeg ikke arbejder, eller at jeg er pensioneret og rejser en masse. Men de, der kender mig bedre, har en anden opfattelse; jeg arbejder faktisk nonstop (mit sind tænker altid), og jeg er mest kreativ, når jeg er engageret i aktiviteter, der frigør mit sind. Alene denne erkendelse hjalp mig til at forpligte mig til et udadvendt “fritidsliv” og skabe plads og rum til, at jeg kan vokse.

Gennem at prioritere langsigtet indflydelse frem for kortsigtet indtjening har jeg skabt en ramme for flere virksomheder, der støtter sig selv ved at tage indtægter fra mine etablerede virksomheder til at så de kreative og pengetrængende opstartsprojekter.

Denne proces har affødt mange gode ideer og opmuntret mig til at søge sandheden indad i stedet for ekstern validering, hvilket har været yderst givende.

Bliv overflødig og udskiftelig

Ferriss’ plan om at outsource alting lyder vildt ambitiøs og uopnåelig for de fleste (og er det sandsynligvis også), men hvad med en iværksætter, der virkelig tager styringen af sin skæbne? Er det opnåeligt? Lad os finde ud af det.

Som jeg nævnte tidligere, er mange virksomheder i høj grad afhængige af ejeren til den daglige drift. Måske er kunderne vant til at tale direkte med ejeren for at få pristilbud, eller medarbejderne søger svar fra chefen i stedet for at blive bemyndiget til selv at løse problemer.

For at din virksomhed kan arbejde for dig, skal du gøre dig selv overflødig og udskiftelig. Det lyder lidt mærkeligt, men hør på mig.

Hvor jeg startede min første virksomhed, var jeg medansvarlig for investeringer i en hedgefond på fire milliarder dollars. Vi havde alle mulige former for infrastruktur og redundans og katastrofeberedskabsplaner på plads. Vi arbejdede hårdt på at gøre hinanden redundante og udskiftelige for at mindske det, der er kendt som “Key Man Risk”.

I banker over hele verden tvinger de nøglemedarbejdere til at holde en forlænget to ugers sammenhængende ferie for at sikre, at der ikke er svindel eller “skjulte billetter” eller problemer, som en enkelt person kan forårsage for systemet.

Men når man driver en lille iværksættervirksomhed, hvem er så backup? Hvad er plan B? Hvor afgørende er ejeren/grundlæggeren/direktøren for det daglige maskineri?

Desto mere du kan træne og give dit team mulighed for at udføre virksomhedens væsentlige daglige funktioner uden din mikromanagement, jo tættere kommer du på at kunne nyde en livsstilsvirksomhed.

En bog, der viste mig, hvordan jeg kunne bryde væk fra dette, var Michael Gerbers The E-Myth, som jeg varmt kan anbefale.

Tag fordel af tekniske værktøjer

Jeg har grundlæggende forpligtet mig til kun at gøre ting:

• Jeg ønsker at gøre
• Jeg er unikt kvalificeret til at gøre

Disse to ting kræver, at jeg:

• Skaber gentagelig og skalerbar supportinfrastruktur til at drive den daglige drift.

Hvordan gør jeg alt dette?

Først og fremmest har jeg haft den store lykke at møde og lede nogle fantastiske holdkammerater, og jeg kunne aldrig gøre dette uden dem. Så, stor udråb til jer alle (I ved, hvem I er!).

For det andet har jeg taget innovation og den nuværende teknologi til mig for at skabe en decentraliseret samarbejdsstruktur. Jeg har lagt mere traditionelle arbejdsnormer som arbejdstider, geografi, hovedkvarter osv. til side.

Mit hele team (som hr. Ferriss går ind for) arbejder eksternt fra mig. Jeg har afskaffet virksomhedens hovedkvarter, ligesom WordPress for nylig gjorde (fordi ingen mødte op på deres kontorer), og har i stedet et par nøglemedarbejdere i et WeWork, mens alle andre arbejder hjemmefra over hele verden.

I øjeblikket har jeg ansatte og freelancere, der arbejder i:

Vi arbejder ved hjælp af værktøjer som Slack og Facebook Instant Messenger, og udviklingsteamet bruger Basecamp og Jira.

Sammen driver vi flere virksomheder, herunder: et verdensomspændende high-end transportfirma for ledere, en online uddannelsesplatform om, hvordan man dyrker en Airbnb-forretning, og en Saas-virksomhed for transportbranchen. Vi forvalter også min portefølje af ejendomme til udlejning af fast ejendom, der er opført på websteder som Airbnb og Homeaway.

Dertil kommer, at vi for nylig har lanceret RichardFertig.com for at fremme mit personlige brand og holde alt under én paraply.

Hvor godt fungerer denne struktur?

For at teste, hvor (u)vigtig jeg er for denne maskine, tager jeg på en episk 55-dages rejse, der starter den 5. juli 2017, og jeg vil arbejde eksternt fra 6 forskellige lande på to kontinenter, så jeg kan opdage præcis, hvor robust min infrastruktur virkelig er.

For at følge med kan du abonnere på mine Instagram-, Twitter- og YouTube-kanaler. Og følg mig her på Forbes, for i den næste blog vil jeg diskutere min iværksætterrollemodel, og hvordan han formåede at arbejde tre måneder om året og gå på pension de andre ni måneder: min far, indbegrebet af den amerikanske drøm.