(Sidst opdateret den: juli 22, 2019)

Når en virksomhed modnes og stabiliseres, er det almindeligt, at ledelsen begynder at planlægge mål for virksomheden, hvoraf det mest almindelige er fortjeneste. Udtrykket for dette kaldes Target Profit, og her vil vi diskutere planlægningen og formler til at hjælpe dig med at begynde denne proces.

Target Profit Definition

Target Profit henviser til det forventede overskud, som lederne af en virksomhed forventer at tjene i en bestemt regnskabsperiode. Target profit beregnes typisk i budgetteringsprocessen og sammenlignes ofte med resultatopgørelsen fra en tidligere regnskabsperiode.

For at fastsætte et target profit gennemgås historiske finansielle resultater ud over fremtidige prognoser. Der bør være nogle konstanter som f.eks. overheadomkostninger og break-even point, for at hjælpe med planlægningsprocessen.

Som en måde at beregne, hvor mange enheder en virksomhed skal sælge, blev målfortjenesteberegningen skabt.

Målfortjenesteberegning

Salg (enheder) = (Målfortjeneste + faste omkostninger) / Bidragsmargin pr. enhed

For dette eksempel antages det, at målfortjenesten for det næste kvartal er 250.000 dollars, og at de faste omkostninger skønnes at være 150.000 dollars.

Den næste beregning, der skal foretages, er dækningsbidraget. Hvis vi har en enhedspris på 100 $ og de variable enhedsomkostninger på 60 $, er dækningsbidraget 40 $ pr. enhed.

For at finde ud af, hvor mange enheder der skal sælges for at nå den tilsigtede fortjeneste, afslutter vi beregningen:

Salg (enheder) = (250.000 $ + 150.000 $) / 40 $ = 10.000 enheder

En resultatopgørelse kan bruges til at dobbelttjekke regnestykket:

600.000$

Dækningsbidrag
(10.000 X $40)

150.000$

Driftsindtægter

Salg (10.000 enheder X $100)	$1.000.000.000
(-) Variable omkostninger (10,000 X $60)
400$,000
(-) Faste omkostninger
250.000$

Med den beregnede målfortjeneste på 250.000$ og de anslåede faste omkostninger og dækningsbidrag vil denne virksomhed skulle sælge 10.000 enheder. Med disse oplysninger kan ledelsen fastsætte mål for salgsholdet og sikre, at produktionen kan producere den nødvendige produktion.