Siden den dag du var gammel nok til at tale, har du haft et behov for kontrol. At lede kommer naturligt for dig. Da du voksede op som barn, organiserede du alle kvarterets lege i parken. Efterhånden som du blev ældre, dannede du klubber i skolen og andre aktiviteter, som andre kunne deltage i. I løbet af din arbejdsmæssige karriere tilpassede du dig selv til ledere, så du hurtigt kunne klatre op ad virksomhedens stige for selv at blive en leder. Til sidst nåede du dertil. Det er naturligt for dig at lede, men er der en pris at betale? Er det muligt, at dit behov for kontrol måske faktisk kontrollerer dig? Hvis du tilfældigvis er en kontrolfreak, kan disse nyttige tips måske hjælpe dig med at mindske dit kvælertag på dit behov for kontrol.

Dit behov for kontrol kan faktisk kontrollere dig

For naturligt fødte ledere er ledelse ikke et valg, det er et krav. I ledere kan lide at have ansvaret. Selv om egoet kan spille en vis rolle i processen, handler det i virkeligheden om at være i kontrol. Du tror på, at hvis et arbejde skal gøres ordentligt, skal du gøre det selv. Og du er mere end villig til at gøre det. Du er tilfreds, når en opgave er udført, og når du gør det selv, ved du, at det er et veludført stykke arbejde.

Selv om du er en dreven, motiveret og utrættelig arbejder, er du måske ikke værdsat af alle. Med lederskab følger status, og det er ikke alle, der sætter pris på den person, der får al opmærksomheden. Af den grund skal du forberede dig på at få nogle kritikere. Andre kan have svært ved at arbejde sammen med dig, enten fordi deres bidrag aldrig anses for at være gode nok, eller fordi du ikke vil lade dem deltage i dit projekt. Ved at forsøge at gøre for meget selv, bliver du let overbebyrdet med en arbejdsbyrde, der kan blive uoverskuelig. Selv om verden har brug for ledere, kan en smule fleksibilitet en gang imellem være med til at vinde dine medarbejderes respekt, som kan hjælpe dig med at udføre dit arbejde endnu mere effektivt.

Sådan mindsker du lederskabets kvælertag

Det er nogle gange svært for ledere at give afkald på magt og autoritet. Men nogle gange er det nødvendigt for at forbedre holdet. Nedenfor finder du fem måder, hvorpå du kan hjælpe med at slippe dit stramme greb om lederskabet og lade dit team stråle.

1. Vær villig til at lade andre hjælpe dig. Du har et team af en grund, brug dem! Selv om du måske tror (og måske endda har ret), at du kan klare jobbet bedre end nogen anden, vil det aldrig ændre sig, medmindre du lader andre prøve og nogle gange fejle, så de kan lære det, du ved.
2. Spørg andre om deres mening – og omsæt den til handling. Ved at spørge de andre medarbejdere om deres mening, engagerer du dem og holder dem interesserede. Folk har forskellige perspektiver og synspunkter. Nogen ser måske et problem eller en løsning fra en vinkel, som du simpelthen aldrig har overvejet. Hvis du inddrager disse folk, får du ikke blot yderligere ressourcer, men det kan også være med til at afdække det perfekte svar på en løsning, som du har søgt efter.
3. Lad en ikke-leder lede. Hvis du ønsker, at nogen skal udvikle sig til en god leder, skal du sætte dem i en position, hvor de kan få succes. Den eneste måde at nå dertil på er ved at have erfaring. Erfaring er den ultimative lærer, fordi den omfatter en vis grad af fiasko, og når man fejler, lærer man. Lad dine medarbejdere fejle, så de kan lære at få succes! Lad en person, der ikke traditionelt leder et møde, stå i spidsen en gang i mellem. Du vil måske blive overrasket over, hvor positivt de reagerer.
4. Bliv en mentor. Hvis du kan lide at lede, så gør det på en af de mest meningsfulde måder, der findes; ved at være mentor. Du har lært det hele gennem erfaring fra det virkelige liv. Hjælp med at videregive denne erfaring til andre, så de en dag kan komme op i din position. Du ønsker ikke at arbejde for evigt, gør du?
5. Tag et skridt tilbage. Uanset om det betyder, at du skal uddelegere visse opgaver eller tage en ferie, så fjern målrettet mindst én opgave, som du er vant til at udføre regelmæssigt. Få den opgave til at blive en andens ansvar. Træn dem i den rigtige måde at gøre det på, og vask derefter dine hænder af det. Det vil ikke blot lære dem nye færdigheder, men det vil også lære dig en vigtig livslektion – kunsten at uddelegere.

Belønning for at dele kontrollen

Når du giver slip, vil dynamikken begynde at ændre sig. Du vil begynde at få flere og flere input fra de andre medlemmer af dit team, fordi de vil føle sig styrket. Du vil begynde at se nye perspektiver, som vil give nye ideer og andre måder at tænke på. Med tiden vil du begynde at se, at dit team kan gøre de ting, som du tidligere troede, at kun du selv var i stand til. Du vil begynde at få tillid til teamet. Erfaringen vil vise dig, at brugen af teamtilgangen giver dig et mere afbalanceret slutresultat, og meget vigtigt, giver dig en pause og lidt ro i sindet. Nu kan du få tid til at gøre andre ting, f.eks. slappe af og have det lidt sjovt.

Sluttanker

At være leder er en naturlig gave. Men der er en væsentlig forskel mellem at være leder og at være en kontrolfreak. En meget nødvendig del af det at drive en virksomhed er at kunne stole på sine medarbejdere og føle sig sikker på, at de kan gøre det, man har brug for dem til at gøre. Det er måske ikke let at give slip på kontrollen i begyndelsen, men når du først begynder at se positive resultater, bliver det lettere og lettere. Du vil se frem til at uddelegere opgaver og bruge den tid til at gøre andre ting, f.eks. tage en fridag, en forlænget weekend eller en hel ferie til det eksotiske rejsemål, som du aldrig har haft tid til at besøge, fordi du havde for travlt med at være en kontrolfreak i alle disse år. Gør dagen i dag til den dag, hvor du begynder at løsne grebet om magten og giver dit team mulighed for at trives.