En masse mennesker tror, at intet i livet sker tilfældigt. Hvis du skal have succes i livet, skal du vide, hvad du vil have, udvikle en plan for, hvordan du får det, og gå i gang med at udføre denne plan. Dette gælder for en enkelt person eller en gruppe af personer.

I forretningsverdenen betegnes processen med at opstille en plan for at nå et mål og forfølge den med succes som projektledelse (PM). For at gøre tingene lettere har eksperter udviklet metoder til bedre organisering for at sikre effektivitet og succes.

I dette stykke vil vi tage et kig på PERT vs CPM, som er to af de mest almindelige metoder, der anvendes i PM. Hvis du ved noget om disse to procedurer, vil du forstå, at de er noget ens, og at de begge bruges ret almindeligt i forretningsverdenen. Men hvad mange ikke ved, er, hvordan de adskiller sig fra hinanden.

Definition af PERT

PERT er en netværksplanlægningsmetode, der er baseret på begivenhedsorientering, der anvendes i administrationen af usikre aktiviteter. PERT, som egentlig er en forkortelse for project management and review technique, er mere en statistisk metode, der bruges til at bestemme, hvor lang tid det skal tage for et skema at blive afsluttet. Det ejendommelige ved denne PM-metode er, at den anvendes, når den tilsynsførende ikke er sikker på begivenhederne.

Der er faser af denne praksis. De omfatter planlægning, skemalægning, organisering, koordinering og kontrol af begivenheder i en opgave, som alle er afhængige af timing. Fordi teamet ikke kender den nødvendige tid, repræsenterer de den som en variabel, men de kontrollerer også de usikkerheder, der kan opstå, så den tildelte tid ikke påvirkes.

Andre bemærkelsesværdige faktorer, der påvirker denne metode, omfatter fokus på tid, probabilistisk model, estimat med høj præcision, unik karakter og egnethed til forsknings- og udviklingsopgaver.

Definition af CPM

CPM (critical path method) er defineret som et sæt instruktioner, der er udviklet med specifikke anvisninger til at køre et program fra start til slut. Det har en så vigtig effekt, at enhver lille fejl i instruktionen helt sikkert vil påvirke resultatet.

Det første niveau i denne procedure er kendt som planlægning. Dette er dybest set at udvikle en solid plan for, hvordan det vil fungere, når det bliver sat i gang. Det næste i rækken er planlægning, og så er der koordinering lige efter det. Endelig er der kontrolniveauet. Der er andre, men den vigtigste forskel mellem PERT og CPM er, at aktiviteten og varigheden i førstnævnte ikke er fast i modsætning til sidstnævnte, som har et fast tidspunkt og en fast varighed.

Med denne procedure er det muligt at beregne det tidligste og seneste tidspunkt for hver enkelt aktivitet. En anden bemærkelsesværdig egenskab er, at den bruges til at skelne mellem de kritiske og ikke-kritiske aktiviteter i en opgave. Dette vil hjælpe med at prioritere de kritiske aktiviteter for at undgå køgenerering i processen og spare tid. Denne prioritering vil også forhindre muligheden for, at en aktivitet bliver forsinket, hvilket kan få hele processen til at lide under det.

Hovedforskelle mellem PERT vs CPM

Der er andre funktioner ved begge opgaver, som vi har fremhævet i tabellen nedenfor. Dette vil hjælpe dig til at få en bedre forståelse af forskellen mellem disse to.

Forskellen mellem PERT og CPM: Konklusion

Så langt har vi fremhævet de vigtigste forskelle mellem disse to udtryk. Det er indlysende, at de er effektive, når det drejer sig om PM, men de bruges ikke til at udføre de samme typer opgaver.

Når du sammenligner PERT vs CPM, vil du sammenfattende opdage, at førstnævnte bruges til at udføre ventures med tidsusikkerhed, mens sidstnævnte bedst bruges i tilfælde, der har et fast tidspunkt og varighed.