grundlagt: 1974

Kontaktoplysninger:

Hovedkvarter: 233 broadwaynew york, ny 10279-0003Telefon: (212)553-2000fax: (212)553-2018toll free: (800)991-6681email: url: http://www.footlocker.com

OVERVIEW

Foot Locker er den førende detailhandler af sportsfodtøj i USA og flagskibsbutik i Venator Group (tidligere Woolworth Corporation). Med mere end 7 200 butikker i 12 lande og et samlet salg på 6,6 mia. dollars i 1997 har Venator-koncernens specialbutikker spillet en vigtig rolle i genoplivningen af den tidligere kriseramte stormagasinkæde. Venators Athletic Group omfatter Foot Locker U.S. og internationalt, Lady Foot Locker, Kids Foot Locker, Champs og Sports Authority. Tilsammen gør disse butikker Athletic Group til den største detailhandler i verden med hensyn til antal butikker og salg af sportsfodtøj og ejede ca. 45% af det amerikanske marked for sportsfodtøj i 1996.

Foot Locker er en kæde af mærkevarebutikker for fodtøj og beklædningsartikler. Varerne omfatter sportsfodtøj, beklædning og tilbehør til mænd, kvinder og børn. Woolworth Corporation gennemgik dramatiske ændringer mellem 1994 og 1997, herunder ikke mindst den endelige lukning af de sidste 400 F.W. Woolworth-butikker i 1997. Af disse blev 100 af dem omdannet til Foot Locker- eller andre specialbutikker, og resten blev lukket permanent. Et år senere meddelte Woolworth Corporation, at det opgav Woolworth-navnet og fra juni 1998 ville være kendt som Venator Group.

FIRMAENS FINANSIERING

The Venator Group har været i gang med en omstrukturering under den nye ledelse af Roger N. Farah, formand og administrerende direktør. Selskabet foretog væsentlige forbedringer af sin finansielle stilling i 1996. F.eks. var nettoindtægten på $169 mio. mod et nettotab på $164 mio. i 1995. Siden 1994 er selskabets driftsresultater, interne støttesystemer, merchandisingstrategier og finansielle stilling blevet forbedret dramatisk. Selskabet har også elimineret gamle lagre og konsolideret sine distributionsfaciliteter. Nu, hvor rentabiliteten er steget med 260%, blev selskabets kapitaludgifter for 1997 fastsat til 285 millioner dollars, primært i Athletic Group. På den negative side af sagen var det i 1997 et modnende marked og et stagnerende salg af sneakers, der gjorde ondt på Foot Locker, som oplevede et fald i salget i samme butik i 12 af de sidste 13 kvartaler frem til januar 1998. Mens Wool-worths samlede indtægter i 1997 faldt til 6,6 mia. dollars fra 7,0 mia. dollars i 1996, oplevede Athletic Group, anført af Foot Locker, en beskeden stigning i indtægterne, fra 3,6 mia. dollars i 1996 til 3,7 mia. dollars i 1997. Driftsoverskuddet faldt til gengæld til 375 millioner dollars fra 461 millioner dollars.

ANALYSTERS MENINGER

I henhold til Jeanne Dugan i Business Week “står Foot Locker over for stigende konkurrence fra supermarkeder og et marked, hvis vækst aftager betydeligt.” Larry Schwartz fra JSSI, distributør af British Knights, udtalte: “De var med til at skabe branchen, og det eneste, de kender, er vækst. Nu står de over for noget, de ikke har erfaring med – en moden industri. Sneakerbranchen plejede at vokse 20-30 procent om året; nu vokser den kun 3-4 procent om året. De prøver nye ting. Butiksformatet er ret gammelt, og nye formater skaber mere spænding.” Kort sagt, for at Foot Locker kan opleve vækst, bliver virksomheden nødt til at koncentrere sig om superbutikker med store sortimenter. Men ifølge John Shanley, der er detailhandelsanalytiker hos Genesis Merchant Group, “skulle de have gjort det for tre eller fire år siden, så ville de have haft en chance for det. Nu er alle konkurrenterne der – det er for lidt og for sent i forbindelse med den generelle afmatning på markedet for sportsfodtøj.”

I 1998 var det bløde marked for sportsfodtøj og den øgede konkurrence begyndt at tage hårdt på Foot Locker. Venator forsøgte at øge sin andel af sportsmarkedet og øge distributionen ved at opkøbe en konkurrent, Sports Authority. Opkøbet blev anset for at have potentiale til at øge den driftsmæssige effektivitet. Sports Authority led imidlertid også under et svagt salg af fodtøj, og analytikerne forventede en lidt negativ indvirkning på de finansielle dækningsforanstaltninger og nye vanskeligheder for ledelsen. Efter overtagelsen reviderede Standard and Poor sin vurdering af virksomheden fra stabil til negativ. Mens de fleste analytikere mente, at selskabet ville blomstre på lang sigt, var de bekymrede på kort sigt.

HISTORIE

Woolworth Corporations oprindelse går tilbage til 1879, da Frank W. Woolworth åbnede den allerførste “five and dime” i Lancaster, Pennsylvania. I løbet af århundredet voksede Woolworth’s til en multinational virksomhed til 8,1 mia. dollars med over 7.500 butikker og tilhørende faciliteter i 12 lande på 3 kontinenter.

FAST FACTS: Om Foot Locker

Ejerforhold: Foot Locker er et offentligt ejet selskab, der handles på NASDAQ.

Ticker-symbol: Foot Locker er et offentligt ejet selskab, der handles på NASDAQ.

Z

Ticker-symbol: Z

Officers: Roger N. Farah, Chmn. & CEO; Dale W. Hilpert, Pres. & COO; Reid Johnson, Sr. VP & CFO

Medarbejdere: 75.000 (Venator Group)

Hovedselskabers vigtigste datterselskaber: Foot Locker er et helejet datterselskab af Venator Group, tidligere Woolworth Corporation.

Hovedkonkurrenter: Foot Locker er et helejet datterselskab af Venator Group, tidligere Woolworth Corporation.

Som den førende forhandler af sportsfodtøj i USA er Foot Locker udsat for intens konkurrence. Konkurrenterne omfatter: Footaction; Niketown; Nordstrom; Modell’s Sporting Goods; Footstar; Herman’s Sporting Goods; og New Balance.

I 1920’erne lancerede Kinney-selskabet sin egen produktion, hvorved de var bedre i stand til at opfylde de forskellige modekrav, som de stadig mere stilbevidste kunder stillede. I 1950’erne åbnede virksomheden fritstående butikker langs motorveje og “strip”-butikker i små indkøbscentre tæt på nye boligområder. Kinney skrev detailhandelshistorie i 1960’erne som den eneste familieforretning for sko i USA’s første lukkede indkøbscenter. I 1963 overtog Woolworth Kinney, og i 1970’erne tog virksomheden et stort skridt ind i detailhandelen med sportssko med Foot Locker, som blev førende inden for denne branche. Den første Foot Locker-butik åbnede i City of Industry, Californien, i 1974. I 1980’erne udviklede Foot Locker innovative partnerskaber med leverandører, var banebrydende inden for markedsføring af sportsbegivenheder og udskilte sig til specialformater som Lady Foot Locker for kvinder og Kids Foot Locker for børn.

I 1990’erne stod Foot Locker og dens søsterbutikker for størstedelen af Woolworths indtægter. Hvad angår de gamle “five and dime”-butikker, var de ved at blive presset ud af markedet af specialbutikker på den ene side og supermarkeder på den anden side. I juli 1997 meddelte Woolworths bestyrelsesformand og administrerende direktør Roger N. Farah, at selskabet ville lukke alle F.W. Woolworth-butikker i USA for bestandigt. “Vi har truffet den meget vanskelige beslutning at lukke vores indenlandske F.W. Woolworth-butikker for at sikre en fortsat rentabel vækst i Woolworth Corporation og for bedre at kunne betjene alle vores kunder”, udtalte Farah i en pressemeddelelse. “Dette vil gøre det muligt for os at fokusere på at vækste vores rentable sports- og specialforretningsformater, herunder Foot Locker, Lady Foot Locker, Kids Foot Locker, Champs Sports og Northern Group of Apparel Stores.” Faktisk skulle 100 af de lukkede Woolworth-butikker omdannes til Foot Locker eller andre specialbutikker. Samtidig meddelte Farah, at virksomheden ville ændre sit firmanavn for “bedre at afspejle sine globale specialforretningsformater”. Det nye navn, der blev annonceret i foråret 1998, blev Venator Group. Det nye navn blev officielt den 12. juni 1998. Woolworth’s var ikke længere en kæmpende five-and-dime-virksomhed, men var blevet en gigant inden for sportstøj, der førte resten af branchen ind i det 21. århundrede.

STRATEGI

Venator stræber efter vækst ved at søge strategiske opkøb, som f.eks. de nylige opkøb af Eastbay Company (en førende katalogforhandler af sportsartikler) og Sports Authority (en stor konkurrent til Foot Locker). Eastbay giver selskabet en yderligere distributionskanal – direkte markedsføring – hvorigennem det kan nå ud til kunderne, uanset om det sker under navnene Foot Locker, Champs Sports eller Eastbay. Athletic Group vil kort sagt kunne øge sit produktudbud. Desuden vil Eastbay kunne bygge videre på sine eksisterende styrker ved at drage fordel af Athletic Groups stærke leverandørforbindelser og produktudviklingskapacitet. Ledelsen vil fortsat undersøge andre potentielle opkøb i 1997 og fremover.

Det strategiske markedsføringsprogram på hjemmemarkedet for 1997 omfattede “Hoop-It-Up”, en basketballturnering med tre mod tre på græsrodsniveau. Virksomheden sponsorerer “Foot Locker Athletic Club”, som består af atleter i verdensklasse inden for atletik og atletik, samt “Foot Locker Cross Country Championships”. Desuden er virksomheden tilknyttet sponsorater af National Basketball Association, National Football League, Major League Baseball og Major League Soccer. De europæiske markedsføringsprogrammer omfatter sponsorering af “World League Football” og “Converse 3-on-3 Basketball”, et basketballprogram for unge i Italien, Tyskland, Spanien og England. Endelig var Foot Locker den første officielle “UEFA”-forhandler under den europæiske Champions League-finale i fodbold – en af de største sportsbegivenheder i verden.

Som en del af strategien for at fortsætte væksttrenden introducerer Athletic Group nye butiksdesigns, der kombinerer trendsættende sortimenter med spændende og underholdende butiksmiljøer. Selskabet sagde, at det ville bruge 154 millioner dollars i 1998 på at åbne ca. 275 nye butikker og ombygge ca. 375 eksisterende butikker.

Det måske mest afgørende strategiske skridt var selskabets beslutning om at ændre sit navn til Venator Group. “Venator” betyder sportsmand eller jæger på latin. Ifølge Venator Groups bestyrelsesformand og administrerende direktør Roger Farah: “Det nye firmanavn positionerer virksomheden som en højtydende merchandiser, der er styrket og inspireret af den stadigt skiftende markedsplads, mens den stræber efter at vinde det globale detailhandelsspil.”

KRONOLOGI: Nøgledatoer for Foot Locker

1974:

Kinney Shoe Corp. åbner sin første Foot Locker-butik i City of Industry, Californien

1982:

Den første Lady Foot Locker åbner

1986:

Kids Foot Locker lanceres

1991:

Foot Locker udvider til 1.352 butikker og overgår dermed de 1.312 Kinney-butikker

1998:

Foot Locker udvider til 1.352 butikker og overgår de 1.312 Kinney-butikker

Woolworth, Kinneys moderselskab, lukker sine Woolworth-butikker for udelukkende at fokusere på sportstøj og specialforretninger

Navneskiftet var et klart signal om, at det gamle Woolworth’s var væk, og at det nye selskab ønskede ændringer. I marts 1998 meddelte selskabet, at det ville investere 1 mia. dollars frem til år 2000 i åbning eller ombygning af 4 300 butikker, hovedsagelig inden for kerneforretningen sportssko og -beklædning, således at halvdelen af dets butikker ville være mindre end tre år gamle. Af de ca. 400 Woolworth-butikker, der blev lukket i 1997, skulle 130 omdannes til større Foot Locker-, Champs- eller Triplex-butikker med et gennemsnitligt gulvareal på 12.500 kvadratmeter. Triplex-butikker har Foot Locker, Lady Foot Locker og Kids Foot Locker under samme tag. Disse var virksomhedens pendant til konkurrenternes sportsbutikker.

INFLUENCER

The Athletic Group genererer i det væsentlige hele Venator Groups overskud. Selv om den amerikanske Foot Locker-kæde er meget moden med en gennemsnitlig butiksalder på over 12 år, har kæden på hjemmemarkedet fortsat mange muligheder for at åbne yderligere Lady Foot Locker- og Kids Foot Locker-butikker, hvorved den ikke blot kan målrette sig mere effektivt mod specifikke undersegmenter af markedet, men også udvide sin samlede tilstedeværelse i USA’s større indkøbscentre.

På samme tid planlagde næsten alle Foot Lockers konkurrenter imidlertid at ekspandere i 1998 på trods af, at sportsfodtøjs- og beklædningsindustrien var ramt af en afmatning, der allerede havde påvirket detailhandlere og producenter. Nike, en stor leverandør til Foot Locker-butikkerne, led et fald i indtjeningen på 69% i sit tredje kvartal af regnskabsåret. En anden førende producent af sportsfodtøj, Reebok, stod over for en lignende, om end mindre alvorlig, nedgang. Som investorbladet The Motley Fool udtrykte det: “Dårlige tider for skoproducenterne betyder dårlige tider for skoforhandlerne.”

Et andet problem for Foot Locker var, at de fleste af konkurrenterne havde bygget superbutikker, der var 35 til 50 procent større end den gennemsnitlige Foot Locker-butik. Venators plan om at omdanne nogle af sine gamle Woolworth-varehuse til Foot Locker-supermarkeder lignede på papiret en god strategi, men var i realiteten behæftet med problemer. Det mest presserende var det faktum, at de bedste placeringer allerede var blevet taget af konkurrenterne. Desuden var mange af de gamle Woolworth-butikker dårligt beliggende. I lyset af et vigende marked syntes det sandsynligt, at Foot Locker ville komme til at lukke flere butikker, end der blev åbnet. Venator var imidlertid overbevist om, at virksomheden kunne klare stormen, og at når nedturen i fodtøjsindustrien aftog, ville det nye navn, det nye udseende og den nye holdning føre til fremgang i det næste århundrede.

KURSIVE TENDENSER

Overordnet set ser Venator Footlocker som sin reelle mulighed for at ekspandere. Under omstruktureringen vil Foot Locker-butikkerne blive gjort meget større og vil omfatte mere beklædning. Selskabet planlægger at renovere og udvide 300 Foot Locker-butikker om året; derudover planlægger de også at tilføje 250 nye Lady Footlocker-, Kids Foot Locker-, Champs- og European Foot Locker-butikker.

Foot Locker planlægger at åbne en 40.000 kvadratmeter stor butik i Disney’s Wide World of Sports Complex i Walt Disney World Resort i Orlando, Florida, i begyndelsen af 1999. Selskabet kalder den for sin “superbutik”, fordi den vil tilbyde aktivt tøj, sportsfodtøj og tilbehør til mere end 30 sportsgrene. Foot Locker er også sponsor for facilitetens atletikanlæg og vil sponsorere løbskonkurrencer på stedet.

For at udvide sin markedsandel købte Woolworth Corporation 27 Koenig Sporting Goods butikker fra Koenig Sporting Goods, Inc. for ca. 10 millioner dollars. Koenig, et Cleveland-baseret privat ejet selskab, var en indkøbscenterbaseret sportsudstyrsforhandler, der drev 40 butikker i 6 stater, primært i Midtvesten. Købet gav Venator-butikkerne en tilstedeværelse på vigtige storbymarkeder – herunder Cleveland/Akron-området, Pittsburgh og Buffalo- hvor selskabets Champ’s Sports Division drev et begrænset antal eller ingen butikker. Venator planlagde at konvertere de erhvervede butikker til Champs Sports-formatet og forventede, at overtagelsen ville øge indtjeningen.

Forbrugernes ønsker med hensyn til indkøbssteder har ændret sig, og mange handler nu uden for indkøbscenteret. Forbrugerne har flere detailhandelsmuligheder end nogensinde før, fra megastores til kataloger og computerindkøb. Med fokus på bekvemmelighed åbnede Woolworth derfor i december 1997 en ny Foot Locker, der kombinerede Foot Locker-, Lady Foot Locker- og Kids Foot Locker-formatet under ét tag. Den nye “Triplex”-butik var specielt designet til at konkurrere med de supermarkeder, der drives af Woolworths rivaler. Desuden gik virksomheden i november 1996 sammen med Toys “R” Us om at sælge børnefodtøj i legetøjskædens KidsWorld, hvilket var endnu en mulighed for Foot Locker for at etablere sig uden for et indkøbscenter. Venator overtog også Sports Authority, en anden stor forhandler af sportsfodtøj og -beklædning.

Medio 1998 annoncerede Venator Group planer om et websted, der skulle gøre det muligt for kunderne at prissætte, se og købe sportsfodtøj og -beklædning via internettet. Webstedet skulle være et fuldt integreret online underholdnings- og detailhandelsmiljø med en databasemotor, der skulle give brugerne det største udvalg af sportsfodtøj, beklædning og sportsartikler i verden. Kunderne skulle kunne købe de modeller, der er på lager, og modtage dem inden for 24 til 48 timer. “Dette er et paradigmeskift inden for detailhandel”, sagde Robert Landes, administrerende direktør for Guidance Solutions, som er det firma, der udvikler webstedet.

PRODUKTER

The Athletic Group køber fodtøj og beklædningsartikler fra leverandører over hele verden. Nike, Inc. leverede f.eks. ca. 25 procent af selskabets varekøb i 1996. De vigtigste varemærker, som Foot Locker forhandler, omfatter Nike, Reebok, Adidas, Fila, Converse, New Balance, Asics, L.A. Gear, Champion, Starter og Air Walk. Foot Locker distribuerer også sportsfodtøj til de fleste sportsgrene, herunder løb, basketball, tennis, aerobic, fitness, løbebane, baseball, fodbold og fodbold. Desuden sælger virksomheden licenseret hold- (NBA, NFL, MLB og MLS) og fitnessbeklædning. Der sælges også tilbehør som sokker, sportstasker og -hatte samt fodplejeprodukter.

KORPORERET BORGERSKAB

Foot Locker sponsorerer et nationalt skoleopholdsprogram, hvor elever på mellem- og mellemtrinnet skaber en video med et budskab om at blive i skolen. Desuden har Foot Locker og Fila i de sidste tre år udskiftet, renoveret og vedligeholdt basketbænke på legepladser i offentlige skoler i fem byer. Alle billboards bærer inspirerende budskaber som “Winners Never Quit” (vindere giver aldrig op). Foot Locker og Nike, Inc. indsamler og genbruger gamle sportssko for at genopbygge legepladser i byer i hele landet. Alle Foot Locker Club-atleter har adopteret en mellemskole i deres hjemby for at dele de prøvelser og prøvelser, der er forbundet med træning til konkurrence.

Det vigtigste er, at Foot Locker var en af sponsorerne for “The Silent March Against Gun Violence” i 1994. Virksomheden tilbød sko mod våben-ombytning i seks byer i hele USA. Marchen var et forsøg på at påvirke Kongressen til at støtte to lovforslag, der skulle fremsættes i 1995, og som ville øge kravene til våbentilladelse og -registrering for både ejere og forhandlere af våben.

GLOBAL PRÆSENCE

The Athletic Group, Venators største og mest rentable virksomhed, driver 3 394 butikker i Nordamerika, Europa, Asien og Australien. Europa har 228 Foot Locker-butikker i Nederlandene, Belgien, England, Tyskland, Frankrig, Italien, Spanien, Luxembourg og Luxembourg. I USA driver denne division Foot Locker-forretningerne Foot Locker, herunder Foot Locker, Lady Foot Locker, Kids Foot Locker og World Foot Locker samt Champs Sports og Going to the Game. De 2.914 butikker er primært placeret i regionale indkøbscentre i hele USA. I Canada driver divisionen 188 Foot Locker- og Champs Sports-butikker, som primært ligger i regionale indkøbscentre. Selskabet mener, at de oversøiske markeder giver potentielle vækstmuligheder, og er begyndt at undersøge det asiatiske marked.

BESKÆFTIGELSE

I 1995 gennemførte Woolworth et omkostningsreduktionsprogram, hvorved selskabet sparede mere end 100 mio. dollars ved at reducere antallet af ansatte, belægningsomkostninger og generalomkostninger på både koncern- og divisionsniveau. Desuden har selskabet sat sig som mål at spare yderligere 300 mio. dollars frem til 1998.

Foot Lockers moderselskab, Venator, tilbyder de fleste af sine ansatte pensionsordninger baseret på antal tjenesteår og gennemsnitsløn i karrieren. Selskabet sponsorerer også syge- og livsforsikringsplaner efter pensionering, som er tilgængelige for de fleste af dets amerikanske medarbejdere. For at være berettiget til disse ordninger skal medarbejderne gå på pension fra virksomheden og være dækket af virksomhedens aktive syge- eller livsforsikringsplan. Niveauet af de tilgængelige ydelser afhænger dog af pensionsåret og den plan, der er gældende på det pågældende tidspunkt.

I januar 1996 oprettede selskabet Woolworth Corporation Savings Plan. Denne plan giver berettigede medarbejdere mulighed for at bidrage med 1 til 15 procent af deres indkomst på et før-skat grundlag til denne opsparingsplan, og virksomheden matchede 25 procent af de første 4 procent af medarbejdernes bidrag. Virksomheden tilbyder også medarbejderaktieplaner til virksomhedens ledere og andre nøglemedarbejdere.

INFORMATIONSKILDER

Bibliografi

dugan, jeanne. “why foot locker is in a sweat.” business week, 27. oktober 1997. tilgængelig på http://sbweb2.med.iacnet.com/infotrac/session/813/783/9861446/109/ismap4/01?79,9.

edelson, sharon. “retail wrap.” wwd, 26. januar 1995. tilgængelig på http://sbweb2.med.iacnet.com/infotrac/session/813/783/9861446/126/ismap4/11/11?7 5,17.

emert, carol. “shoes get protest role versus guns.” footwear news, 3. oktober 1994. tilgængelig på http://sbweb2.med.iacnet.com/infotrac/session/813/783/9861446/130/ismap4/13/13?8 2,21.

“foot locker fact sheet.” new york: foot locker, 13. november 1997.

malone, scott. “kids foot locker joinins forces with toys r’ us.” footwear news, 25. november 1996. tilgængelig på http://sbweb2.med.iacnet.com/infotrac/session/813/783/9861446/94!xrn_1&bkm_94.

–. “woolworth gm review could boost shoe biz.” footwear news, 16. juni 1997. tilgængelig på http://sbweb2.med.iacnet.com/infotrac/session/813/783/9861446/117/ismap4/4/4?78,34.

“mickey’s locker.” wwd, 6. november 1997. tilgængelig på http://sbweb2.med.iacnet.com/infotrac/session/813/783/9861446/108!xrn_1&bkm_108.

palmieri, jean. “farah weight fate of u.s. woolworth chain; athletic group is seen as primary growth vehicle.” daily news record, 13. juni 1997. tilgængelig på http://sbweb2.med.iacnet.com/infotrac/session/614/583/4618412/31/ismap4/2/2?26,2 3.

“woolworth corporation.” hoover’s handbook of american business 1997. austin, tx: the reference press, 1996.

woolworth corporation 1996 annual report. new york: woolworth corporation, 11. marts 1997.

woolworth corporation 1997 annual report. new york: woolworth corporation, 21. april 1998.

“woolworth corporation to close its u.s. general merchandise operations plans include conversion of approximately 100 locations to its foot locker and champs athletic formats.” new york: woolworth corporation, 17. juli 1997.

“Woolworth: New Moniker Sheds Old Image.” The Online Investor, 6. april 1998. Tilgængelig på: http://biz.yahoo.com.

“Woolworth Outlook Now Negative, Sports Authority On S&P Watch Positive.” Newswire, 17. juli 1997. Tilgængelig på: http://www.pathfinder.com/money/latest/press/PW/1998May08/270.html.

“Woolworth Posts US$100m Profit, Plans 400 New Stores.” Financial Post Daily, 8. marts 1998.

For en årsrapport:

skriver: Corporate Secretary, 233 Broadway, New York, NY 10279

For yderligere brancheundersøgelser:

Indsøg virksomheder efter deres Standard Industrial Classification Codes, også kendt som SIC’er. Foot Lockers primære SIC’er er:

5331 Variety Stores

5611 Men’s/Boys’ Clothing Stores

5632 Women’s Accessory & Specialty Stores

5651 Family Clothing Stores

5651 Family Clothing Stores

5661 Shoe Stores