Mange iværksættere stræber efter at opbygge en enestående virksomhed, høste frugterne og beholde CEO-positionen ved rejsens afslutning. At lancere den nystartede virksomhed er kun det første skridt. Den overgangsperiode, hvor en nystartet virksomhed vokser op og bliver en skalerbar virksomhed, er nok den mest kritiske periode i en spirende virksomheds liv. Jeg opsummerer udfordringerne i denne periode i en ramme – de otte overgangshindringer – som skitserer de væsentlige trin i udviklingen fra et spirende startup til en disciplineret organisation, der er i stand til at skabe vedvarende og rentabel vækst. I takt med, at virksomheden tager fat på de otte forhindringer, må iværksætteren, der ønsker at beholde sin toppost, begive sig ud på en parallel rejse med personlig og professionel vækst: overgangen fra stifter til administrerende direktør. De færdigheder, motivationer og adfærdsmønstre, der gør en god iværksætter til en god iværksætter, er ikke de samme som dem, der kræves for at lede en organisation med høj vækst. Ved hjælp af litteraturen og fem scenarier fra personlig erfaring opsummerer jeg de mest almindeligt citerede årsager til udskiftning af CEO’er. Nogle er uden for stifterens kontrol, de fleste er det ikke. Jeg identificerer fem skift i perspektiver og adfærd, der er afgørende for at beholde CEO-positionen, og giver praktisk vejledning til udvikling af stifterens ledelseskapaciteter.