51 West 52nd Street
New York, New York 10019
U.S.A.
(212) 975-4321
Fax: (212) 975-1893
Websted: http://www.cbs.com
Offentligt selskab
Grundet i 1927 som United Independent Broadcasters,
Inc.
Medarbejdere: 46.189
Omsætning: : $6,80 milliarder (1998)
Børser: : New York
Ticker Symbol : CBS
NAIC : 51312 Television Broadcasting; 513112 Radio Stations
CBS Corporation er verdens næstældste radio- og tv-netværk og leverer tv-programmer til mere end 200 stationer i USA. CBS Corporation var det navn, som Westinghouse Electric Corporation tog i 1997 efter sin overtagelse af CBS Inc. i 1995. Mellem 1995 og 1997 gennemførte Westinghouse transaktioner for 25 mia. dollars, herunder opkøb og frasalg, for at blive en rent medieorienteret virksomhed. I slutningen af 1990’erne var CBS’s CBS Television Network den mest populære tv-station. I løbet af 1990’erne begyndte selskabet at udvikle interesser inden for kabel-tv og fulgte dermed de andre store netværks lignende tiltag. CBS’s kabelnetværksejendomme omfattede The Nashville Network, Country Music Television og et nyheds- og underholdningsnetværk på kabel kaldet “Eye on People”. Selskabet ejede også ca. 170 radiostationer, som tegnede sig for omkring 25 procent af den samlede årlige omsætning.
Originals
I slutningen af 1920’erne henvendte Arthur Judson, impresario for Philadelphia og New York Philharmonic Orchestras, sig til Radio Corporation of the National Broadcasting Company (NBC), som dengang var den eneste radiostation i USA, med en idé om at fremme klassisk musik ved at sende orkesteroptrædener; NBC afslog. Judson lod sig ikke skræmme og grundlagde sit eget radio- og tv-selskab, som han kaldte United Independent Broadcasters, Inc. (UIB) i 1927.
Manglende det stærke kapitalgrundlag, som NBC havde fået af moderselskabet RCA, kæmpede UIB i flere måneder for at holde sig oven vande. I sommeren 1927 fandt Judson imidlertid en rig partner i Columbia Phonograph, der var førende inden for grammofonpladebranchen. Columbia Phonograph købte UIB’s driftsrettigheder for 163.000 dollars; det nye selskab fik navnet Columbia Phonograph Broadcasting System.
Columbia Phonograph solgte imidlertid UIB’s driftsrettigheder tilbage til radio- og tv-selskabet i 1928, tilsyneladende fordi fonografselskabet var frustreret over manglende loyalitet fra annoncørernes side. Radio- og tv-selskabets navn blev derefter forkortet til Columbia Broadcasting System (CBS), og dets økonomi blev kraftigt forbedret samme år, da William Paley – sønnen af en russisk cigarselskabsejer, som senere hjalp CBS med at få sit ry som et fornemt netværk – investerede 400.000 dollars i selskabets aktier.
På tidspunktet for Paleys køb af CBS-aktier bestod selskabet kun af 16 tilknyttede radiostationer og ejede ingen egne stationer. Paley, som hurtigt blev valgt til præsident for selskabet, tredoblede indtjeningen i løbet af sit første år. Denne succes blev opnået ved at tilbyde potentielle partnere hele netværkets usponsorerede programflade gratis, i modsætning til NBC, som opkrævede betaling for alle programmerne. Til gengæld for de gratis programmer gav de tilknyttede selskaber CBS sendetid til sponsorerede udsendelser, hvilket gjorde det muligt for netværket at forsikre de sponsorer, der havde indgået kontrakt med CBS, om, at der ville være sendetid til rådighed. I løbet af et årti tilføjede CBS næsten 100 stationer til sit netværk. Da antallet af datterselskaber, som et netværk har, er afgørende for, hvor mange mennesker det kan nå ud til, hvilket igen er afgørende for, hvad en sponsor skal betale, var CBS snart på et solidt økonomisk grundlag. I 1930 havde CBS 300 ansatte og en samlet omsætning på 7,2 millioner dollars.
Men selv om det gik godt for CBS, fortsatte NBC med at dominere den underholdningsorienterede radio- og tv-branche. Paley, der så nyheder og offentlige anliggender som en hurtig måde for CBS at opnå respektabilitet på, besluttede sig for at undersøge mulighederne for at etablere sine egne netværksnyheder. I 1930 hyrede han Ed Klauber til at oprette en sektion for nyheder og offentlige anliggender, og i 1933 blev Columbia News Service, den første radionetværksnyhedstjeneste, oprettet. I 1935 var CBS blevet det største radionetværk i USA.
I 1938 begyndte Edward R. Murrow sin karriere hos CBS som leder af netværkets europæiske afdeling. Den første internationale radionyhedsudsendelse blev iværksat senere samme år med Murrow i Wien, Østrig, William L. Shirer i London og andre, der rapporterede fra Paris, Berlin og Rom. Med disse nyhedsudsendelser begyndte CBS at begynde at tage forskud på de almindelige programmer. Afbrydelserne blev planlagt til bedste lyttetid – kl. 8:55 til 21:00 – og skulle give netværket et “statsmandsagtigt” image.
CBS gik ind i pladebranchen i 1938 med købet af American Record Corporation. Senere blev det kaldt Columbia Recording Corporation og blev hurtigt en stor virksomhed i branchen.
I begyndelsen af Anden Verdenskrig havde CBS mere end 2.000 ansatte, en årlig omsætning på næsten 36 millioner dollars og mere end 100 stationer med tilknyttede selskaber i hele USA. I 1940 blev verdens første eksperimentelle farvefjernsynsudsendelse sendt fra en CBS-sender på toppen af Chrysler Building i New York City og blev modtaget i CBS-bygningen på 485 Madison Avenue. Året efter begyndte CBS’ ugentlige udsendelser af sort-hvide tv-programmer. Ligeledes i 1941 beordrede regeringen NBC til at afhænde et af sine to netværk, hvilket i sidste ende gav anledning til American Broadcasting Company (ABC).
Aktiviteter efter Anden Verdenskrig
Men selv om CBS fortsatte med at ekspandere efter Anden Verdenskrig, var NBC stadig førende i branchen. Under Paleys ledelse lokkede CBS stjerner væk fra NBC ved at udtænke en plan, hvor de kendte kunne beskattes som selskaber i stedet for som enkeltpersoner, hvilket i høj grad reducerede den indkomst, som de skulle aflevere til staten. Jack Benny var den første store stjerne, der forlod NBC til fordel for CBS; snart fulgte Edgar Bergen og Charlie McCarthy, Amos ‘n’ Andy, Red Skelton, og George Burns og Gracie Allen. I løbet af et år overtog CBS føringen fra NBC med hensyn til programmering, reklameindtægter og overskud – en føring, som det fastholdt, efterhånden som de to netværk ekspanderede yderligere inden for tv.
I 1946 forelagde CBS sit farve-tv-systemet for Federal Communications Commission (FCC) til godkendelse. CBS var overbevist om, at dets farvesystem ville blive godkendt, selv om de eksisterende sort-hvide apparater ikke kunne modtage CBS’ farvetransmissioner. FCC godkendte ikke systemet og kaldte det “for tidligt”. I mellemtiden havde RCA udviklet et farvesystem, der var kompatibelt med de eksisterende fjernsynsapparater. CBS-metoden gav imidlertid et bedre billede, og da både CBS og RCA i 1950 indsendte deres systemer til godkendelse hos FCC, var det kun CBS-systemet, der blev godkendt. Men RCA appellerede afgørelsen, hvilket forhindrede CBS i at markedsføre sit system og fik tid til at forbedre kvaliteten af sin egen teknik. I 1953 omvendte FCC sin afgørelse og gav RCA ret.
I løbet af 1950’erne blev censur et problem i radio- og tv-branchen. Netværkene havde altid været følsomme over for censurpres: FCC havde fået bemyndigelse til at tilbagekalde en stations licens, hvis den ikke tjente “offentlighedens interesse på ansvarlig vis”. Desuden fik annoncørerne tilladelse til at nægte at sponsorere et program, som de fandt stødende, og de tilknyttede netværk kunne presse netværket til at indstille et kontroversielt program.
Censur dukkede op på alle netværk i begyndelsen af 1950’erne, da den amerikanske senator Joseph McCarthys antikommunistiske kampagne pressede netværk og sponsorer til at sortliste visse skuespillere og forfattere, der blev mistænkt for at have venstreorienterede associationer. Selv om CBS blev betragtet som det mest liberale af netværkene, krævede det af 2.500 medarbejdere, at de skulle underskrive en “loyalitetsed”, hvori de erklærede, at de “hverken tilhørte eller sympatiserede med” nogen kommunistisk organisation. I 1954 begyndte to CBS News-kommentatorer at afsløre McCarthys uetiske opførsel i tv-showet “See It Now”. Programmet bidrog til at miskreditere kommunistparanoiaen, men viste sig at være så kontroversielt, at CBS til sidst aflyste det.
På dette tidspunkt var der 32 millioner fjernsynsapparater i USA, og fjernsynet var blevet det største reklamemedie i verden. Perioden blev dog skæmmet af en tv-quizshow-skandale i 1956, hvor CBS’ “$64.000-spørgsmål” viste sig at være manipuleret.
I slutningen af 1950’erne ansatte Paley James Aubrey som præsident for CBS. Aubrey, som angiveligt mente, at tv-programmering var blevet for “intellektuel”, introducerede shows som “The Beverly Hillbillies”, “Mr. Ed” og “The Munsters”. Disse serier var ekstremt populære; i løbet af sine første to år på CBS fordoblede Aubrey netværkets overskud.
I begyndelsen af 1960’erne indledte CBS en omfattende opkøbskampagne. Før 1964 havde CBS kun foretaget to opkøb i sin historie, men fra dette år foretog selskabet opkøb næsten hvert år. I 1964 købte tv-selskabet en 80-procent-andel i baseballholdet New York Yankees, som det solgte ti år senere. Opkøb inden for musikinstrumenter, bogudgivelser og børnelegetøj blev foretaget i løbet af 1960’erne.
I slutningen af årtiet havde CBS 22.000 ansatte og et nettooverskud på mere end 64 millioner dollars. Netværkets mest bemærkelsesværdige programinnovation i dette årti kom i 1968 med debuten af “60 Minutes”, et tv-nyhedsmagasin. 1970’erne var en periode med succesfulde primetime-programmer. I 1971 debuterede “All in the Family” på CBS, og i 1972 blev både “M*A*S*H” og “The Waltons” vist på tv for første gang.
1970’erne var imidlertid også år med ledelsesmæssig uro. I 1971 blev Charles T. Ireland præsident for CBS, men blev et år senere afløst af Arthur Taylor, som beholdt posten i fire år. Taylor blev fritaget for sit hverv, da netværket for første gang i 21 år kom på andenpladsen i Nielsen-seertal. John D. Backe, der havde været præsident for CBS’ forlagsafdeling siden 1973, blev valgt som Taylors afløser.
I mellemtiden fratog CBS i 1976 journalisten Daniel Schorr alle hans opgaver, efter at han havde lækket en hemmelig rapport fra House Intelligence Committee om Central Intelligence Agency (CIA) til The Village Voice. Han sagde op fra CBS nogle måneder senere. Og i april 1979 afgjorde USA’s højesteret i en sag, der involverede CBS og to medarbejdere – korrespondent Mike Wallace og producer Barry Lando – at journalister, der er anklaget for injurier, kan tvinges til at svare på spørgsmål om deres “sindstilstand” eller om samtaler med kolleger under den redaktionelle proces. Afgørelsen var en sejr for den tidligere oberstløjtnant Anthony E. Herbert, der hævdede, at han var blevet bagtalt i en “60 Minutes”-udsendelse, der blev sendt i 1973.
I 1979 begyndte CBS endelig at afhænde sig selv fra nogle af sine forskellige besiddelser og solgte mindst én virksomhed hvert år i de næste par år. Det følgende år genvandt CBS sin dominans i tv-seertal i den bedste sendetid, en position, som ABC havde haft siden 1976. En uge efter at CBS havde overtaget føringen, blev præsident Backe imidlertid tvunget til at træde tilbage. Han blev erstattet af Thomas H. Wyman, der havde været vicepræsident hos Pillsbury.
CBS gik igen i retten i 1982, efter at selskabet havde sendt dokumentarfilmen The Uncounted Enemy: A Vietnam Deception. Sagen blev begyndelsen på en langvarig kamp mellem CBS og den pensionerede general William Westmoreland fra den amerikanske hær, som anlagde en injuriesag på 120 millioner dollars mod tv-stationen. Striden sluttede flere år senere, da Westmoreland trak sin anklage tilbage efter et løfte fra CBS om, at tv-stationen offentligt ville forsøge at genoprette hans karakter.
I begyndelsen af 1980’erne var CBS’ aktiviteter blevet opdelt i seks hovedkategorier: Broadcast Group, som beskæftigede sig med programmering og produktion af udsendelser til netværket, biografer, hjemmevideo og kabel-tv; Records Group; Publishing Group; Toys Division; Technology Center, som var ansvarlig for forskning og udvikling af nye teknologier; og forskellige joint ventures, herunder CBS/FOX Company, et samarbejde med Twentieth Century-Fox om fremstilling og distribution af videokassetter og videodiscs. I 1986 solgte CBS sin bogudgivelsesvirksomhed til Har-court Brace Jovanovich, Inc. for 500 mio. dollars, og samme år solgte selskabet alle sine legetøjsvirksomheder.
I 1983 gik CBS, Columbia Pictures og Home Box Office (HBO) sammen og dannede Tri-Star Pictures, et produktions- og distributionsselskab for spillefilm. I 1984 havde Tri-Star udgivet 17 film i fuld længde, hvoraf de ni også blev produceret, og i 1985 solgte CBS sin andel i selskabet. Et andet eksperiment var Trintex, en kommerciel elektronisk tjeneste, der gav folk adgang til nyheder, vejrudsigt og sportsinformationer, finansielle og uddannelsesmæssige data samt indkøb og bankforretninger i hjemmet fra en personlig computerterminal. Trintex, der blev iværksat i 1984, var et projekt, som CBS trak sig ud af i 1986, og var en fælles indsats af CBS, IBM og Sears, Roebuck & Co.
I 1985 meddelte Ted Turner, ejer af Turner Broadcasting System (TBS), at han havde til hensigt at overtage CBS. For at forhindre dette slugte CBS en giftpille til 954,8 millioner dollars ved at købe 21 procent af sine egne udestående aktier.
I september 1986 erstattede Larry Tisch Tom Wyman som administrerende direktør for CBS. Tisch havde tidligere været formand for Loew’s Corporation, som på det tidspunkt ejede næsten 25 procent af CBS-aktierne. Efter en magtkamp mellem Tisch og Wyman, der fortsat var præsident for CBS, vendte William S. Paley tilbage som bestyrelsesformand, og Wyman blev tvunget til at træde tilbage.
Og selv om Tisch oprindeligt kun skulle fungere som midlertidig administrerende direktør, stod det efter fire måneder klart, at jobbet var hans. Han begyndte straks at skære i omkostningerne på netværket. Tisch skære 30 millioner dollars fra nyhedsafdelingens budget, forsøgte at reducere programomkostningerne, nedlagde hundredvis af arbejdspladser og solgte en række af CBS’ forlagskoncerner. Han solgte også CBS Records til Sony Corporation i 1987 for 2 milliarder dollars, selv om datterselskabet, der havde topstjerner som Michael Jackson og Bruce Springsteen, havde været en evig pengemaskine for selskabet.
Tisch blev stærkt kritiseret for at sælge det førende pladeselskab i branchen på et tidspunkt, hvor musikbranchen syntes at være sund, og for at forsøge at reducere omkostningerne til tv-programmer, da kabel-tv og andre betalingstjenester forførte seerne med et bredere udvalg af højere kvalitet. CBS’s hits til primetime var ved at være gamle; i 1987 kom tv-selskabet sidst i Nielsen-sektoren. For at gøre tingene endnu værre var CBS-seerne ofte ældre end det publikum, som annoncørerne forsøgte at nå.
I 1988 udpegede Tisch, der var under beskydning fra CBS’ bestyrelse og de tilknyttede stationer for at mangle en langsigtet strategi, den 38-årige Kim LeMasters til at lede netværkets underholdningsafdeling. LeMasters’ opgave var at finde nye programmer, der kunne appellere til et yngre publikum.
CBS gik ind i 1990’erne uden Paley, som døde i 1990. Selskabet oplevede snart et behageligt spring i seertallene, men kæmpede stadig med faldende indtægter. I 1990 oplevede CBS ligesom andre selskaber, der var afhængige af reklamer, at indtægterne faldt brat, da landet fortsat var fastlåst i en recession, og udsigterne til en økonomisk genopretning syntes dystre, da en krig i Den Persiske Golf truede med at bryde ud. Medvirkende til de dårlige finansielle resultater det år var også de store tab, som CBS fik på store sportskontrakter, især på professionel baseball: selskabet måtte sluge 171,2 millioner dollars i tab.
CBS oplevede en moralsk, om ikke økonomisk, opblomstring i 1991, da tv-stationens seertal – det sidste blandt netværkene i de foregående fire år – sprang til førstepladsen, hvilket var det mest dramatiske opsving i tv-historien. CBS havde fem af de ti bedste programmer, herunder nummer et “60 Minutes”, som blev det eneste program, der nogensinde har ligget på førstepladsen i tre forskellige årtier. Selv om ledere fra andre netværk hævdede, at særlige begivenheder, som f.eks. dækningen af World Series og de olympiske vinterlege i 1992, var skyld i den eftertragtede seertrofæer, påpegede CBS, at det havde slået konkurrenterne med regelmæssige programmer og konsekvent havde ført NBC og ABC i de ugentlige seertal. Brancheobservatører tilskrev denne sejr et bedre udbud af udsendelser på CBS samt en aggressiv selvpromovering og markedsføringskampagne, der overgik de konkurrerende netværks kampagner. Selv kontroverser spillede til CBS’s fordel. Da den amerikanske vicepræsident Dan Quayle beskyldte serien “Murphy Brown”, der havde den tredje højeste seertal på tv, for på uansvarlig vis at hylde ugifte mødre og opløsningen af den traditionelle amerikanske familie, mente CBS-cheferne, at den politiske storm kun ville føre til større interesse fra seere og annoncører.
Men økonomiske problemer overskyggede disse succeser. På trods af at nedsætte udbyttet, skære 100 millioner dollars i driftsomkostningerne og reducere personalet med ca. seks procent – budgetøksen ramte selskabets flagskib, nyhedsafdelingen, særlig hårdt – oplevede CBS et fald i omsætningen på otte procent og led et tab. Selv om netværkene samlet set gjorde deres dårligste forretning i 20 år, da de samlede reklameudgifter i landet faldt for første gang i 30 år, blev 1991-92 betragtet som en storhedstid for tv. De amerikanske seere var fascineret af krigen i Den Persiske Golf, høringerne om bekræftelse af højesteretsdommer Clarence Thomas og Sovjetunionens opløsning.
CBS var imidlertid ikke i stand til at nyde godt af disse spektakler. Ligesom i 1990 havde selskabet store tab i sine sportsafdelinger, hvilket for nogle iagttagere beviste, hvad man altid havde haft mistanke om: CBS havde betalt alt for meget for sine baseball- og fodboldkontrakter, som skulle udløbe efter deres respektive sæsoner i 1993. På trods af forventningerne om tab i forbindelse med dækningen af de Olympiske Vinterlege i 1992 afslørede CBS stolt, at de havde opnået et overskud i forbindelse med legene.
1995 Westinghouse’s overtagelse
CBS mistede rettighederne til NFC-fodboldkampe i 1993. Dette tab, kombineret med voksende finansielle tab og den manglende satsning på kabel-tv, førte til et mistillidsvotum fra en af CBS’ to største institutionelle investorer. Som reaktion herpå solgte den trængte Tisch CBS til Westinghouse Electric Corporation i 1995 for 5,4 mia. dollars, hvilket markerede begyndelsen på en dramatisk æra af forandringer for tv-selskabets nye moderselskab.
Westinghouse, hvis massive besiddelser omfattede virksomheder inden for forsvarselektronik, elproduktion og atomteknik, havde haft store problemer i begyndelsen af 1990’erne. Manglende strategi, dårlig ledelse og en dyr udflugt i finanssektoren fik industrigigantens bestyrelse til at rekruttere Michael H. Jordan, en leder fra Pepsi, til at lede selskabet på rette vej. I første omgang lovede Jordan at genoprette Westinghouse til sin tidligere storhed som en teknologidrevet, industriel sværvægter, men han begyndte snart at se på andre alternativer for virksomhedens fremtid. CBS repræsenterede, som det blev klart efter Westinghouses overtagelse af tv-selskabet i 1995, Jordans vision om Westinghouses fremtid, måske i højere grad end nogen var klar over.
Efter at have opgivet en plan om at opdele Westinghouses forskellige industrielle bedrifter og CBS i to selskaber besluttede Jordan at fratage Westinghouse alle dets industrielle aktiviteter og i stedet fokusere på tv-virksomhed. Fra 1996 begyndte Westinghouse at omdanne sig selv til CBS, en proces, som krævede, at den industrielle gigant skulle fjerne al sin tidligere styrke og bevæge sig hovedkulds ind i tv- og radioudsendelser. I 1996 solgte Westinghouse sine aktiviteter inden for møbelproduktion i Knoll Group, sine enheder inden for forsvarselektronik og sin virksomhed inden for tyverialarmer til boliger. Året efter solgte selskabet sin Thermo-King-virksomhed til Ingersoll-Rand for 2,56 mia. dollars og sin elproduktionsvirksomhed til Siemens AG for ca. 1,5 mia. dollars.
Ved udgangen af 1997 havde Jordan organiseret handler for 25 mia. dollars for at gennemføre sin strategi om at gøre Westinghouse til et tv-selskab, et beløb, der ikke blot omfattede frasalg af selskabets industrielle bedrifter, men også flere vigtige opkøb. I 1997 betalte Westinghouse 4,9 mia. dollars for Infinity Broadcasting Corporation, det næststørste radiostationsnetværk i USA. Ligeledes i 1997 var Jordan med til at sikre CBS’ forsinkede indtog på kabel-tv-markedet ved at overtage TNN (The Nashville Network) og de amerikanske og canadiske aktiviteter af CMT (Country Music Television) fra Gaylord Entertainment Co. for 1,55 mia. dollars. Desuden lancerede CBS “Eye on People”, et nyheds- og underholdningsnetværk, der skulle styrke tv-selskabets tilstedeværelse på kabel-tv.
Den 1. december 1997, da en stor del af Jordans store omdannelsesarbejde var afsluttet, ændrede Westinghouse sit navn til CBS Corporation og flyttede sit hovedkvarter fra Pittsburgh til New York City. Efter salget af sin elproduktionsvirksomhed til Siemens var de eneste rester af det tidligere Westinghouse selskabets kernekraftvirksomhed og en enhed, der håndterede nukleart materiale for den amerikanske regering. Begge disse aktiviteter blev afhændet i 1998 og overtaget af Morrison Knudsen og British Nuclear Fuels. Tilbage var det nyligt diversificerede CBS, hvis styrke i slutningen af 1990’erne var vokset i den hvirvel af virksomhedsaktiviteter, der omgav det. Selv om tv-selskabet fortsat tiltrak et ældre publikum, var CBS’ tv-seertal opmuntrende høje i slutningen af 1990’erne og overgik alle konkurrerende tv-selskaber. Mens tv-selskabet forberedte sig på det 21. århundrede og var klar til at påbegynde en otteårig kontrakt på 4 milliarder dollars med NFL (efter at have overbudt NBC om rettighederne), håbede selskabets nye ledelse på at skabe en tilbagevenden til fortiden, tilbage til de år, hvor CBS havde magten.
Hovedselskaber
CBS Cable Networks, Inc.Westinghouse Electric Corporation; TDI Worldwide, Inc.; Infinity Broadcasting Corporation.
Hovedsættende driftsenheder
Infinity Media Broadcasting Corporation; CBS Entertainment; CBS News; CBS News; CBS Sports; CBS Enterprises; CBS New Media; CBS Cable.
Videre læsning
Boyer, Peter J., Hvem dræbte CBS? How America’s Number One News Network Went Down the Tubes, New York: Random House, 1988.
Carter, Bill, “CBS in First Place of Ratings Race for Year,” New York Times, 15. april 1992.
“CBS Lays Off Hundreds to Cut Budget by at at Least $100 Million,” Broadcasting, 8. april 1991.
“Down to the Core,” Mergers & Acquisitions, January-February 1998, p. 6.
Goldman, Kevin, “CBS Investors Entertain Disney Rumors, Drive Stock Up,” Wall Street Journal, April 20, 1992.
_____, “CBS Takes $322 Million Pretax Charge on Sports Contracts, Posts Quarterly Loss,” Wall Street Journal, November 4, 1991.
Halberstam, David, The Powers That Be, New York: Knopf, 1979.
McClellan, Steve, “CBS to Break Even on Olympics,” Broadcasting, March 2, 1992.
Metz, Robert, CBS: Refleksioner i et blodskudt øje, New York: New American Library, 1975.
Nelson, Carrington, “It’s Official: TNN and CMT Networks Are Part of Westinghouse”, Knight-Ridder/Tribune Business News, 2. oktober 1997, s. 1002B1255.
Paper, Lewis J., Empire: William S. Paley and the Making of CBS, New York: Martin’s, 1987.
Slater, Robert, This …Is CBS: A Chronicle of Sixty Years, New York: Prentice Hall, 1988.
“Westinghouse RIP,” Economist, 29. november 1997, s. 63.
-Mark Pestana
-opdateret af Jeffrey L. Covell