Pokud prozkoumáme kulturu Jihoafrické republiky optikou Modelu 6-D©, můžeme získat dobrý přehled o hlubokých hybných faktorech její kultury ve srovnání s ostatními světovými kulturami.
Mocenská vzdálenost
Tato dimenze se zabývá skutečností, že všichni jedinci ve společnosti si nejsou rovni – vyjadřuje postoj kultury k těmto nerovnostem mezi námi. Mocenská vzdálenost je definována jako míra, do jaké méně mocní členové institucí a organizací v dané zemi očekávají a akceptují, že moc je rozdělena nerovnoměrně.
Jihoafrická republika dosáhla v této dimenzi 49 bodů, což znamená, že lidé ve větší míře akceptují hierarchické uspořádání, v němž má každý své místo a které nepotřebuje další zdůvodnění. Hierarchie v organizaci je vnímána jako odraz přirozené nerovnosti, centralizace je oblíbená, podřízení očekávají, že jim bude nařízeno, co mají dělat, a ideálním šéfem je benevolentní autokrat
Individualismus
Základní otázkou, kterou se tato dimenze zabývá, je míra vzájemné závislosti, kterou společnost udržuje mezi svými členy. Souvisí s tím, zda je sebepojetí lidí definováno v pojmech „já“ nebo „my“. V individualistických společnostech se předpokládá, že se lidé starají pouze o sebe a svou přímou rodinu. V kolektivistických společnostech lidé patří „do skupin“, které se o ně starají výměnou za loajalitu.
Jihoafrická republika se skóre 65 je individualistickou společností. To znamená, že je zde vysoce preferován volný společenský rámec, v němž se od jednotlivců očekává, že se postarají pouze o sebe a svou nejbližší rodinu. V individualistických společnostech způsobuje provinění pocit viny a ztrátu sebeúcty, vztah zaměstnavatel/zaměstnanec je smlouvou založenou na vzájemné výhodnosti, rozhodování o přijetí do zaměstnání a povýšení má být založeno pouze na zásluhách, řízení je řízením jednotlivců.
Maskulinita
Vysoké skóre (Maskulinita) v této dimenzi znamená, že společnost bude řízena soutěživostí, úspěchem a úspěchem, přičemž úspěch je definován vítězem/nejlepším v oboru – hodnotový systém, který začíná ve škole a pokračuje po celý organizační život.
Nízké skóre (Feminita) v této dimenzi znamená, že dominantními hodnotami ve společnosti jsou péče o druhé a kvalita života. Femininní společnost je taková, kde je kvalita života znakem úspěchu a vyčnívání z davu není obdivuhodné. Zásadní otázkou zde je, co lidi motivuje, zda chtít být nejlepší (Maskulinní), nebo mít rád to, co děláte (Femininní).
Jihoafrická republika dosáhla v této dimenzi 63 bodů a je tedy Maskulinní společností. V Maskulinních zemích lidé „žijí, aby mohli pracovat“, od manažerů se očekává rozhodnost a asertivita, důraz je kladen na rovnost, soutěživost a výkonnost a konflikty se řeší jejich vybojováním.
Vyhýbání se nejistotě
Dimenze Vyhýbání se nejistotě souvisí se způsobem, jakým se společnost vyrovnává s tím, že budoucnost nelze nikdy znát: máme se snažit budoucnost kontrolovat, nebo ji prostě nechat, aby se stala? Tato nejistota s sebou přináší úzkost a různé kultury se naučily s touto úzkostí vyrovnávat různými způsoby. Míra, do jaké se příslušníci dané kultury cítí ohroženi nejednoznačnými nebo neznámými situacemi a vytvořili si přesvědčení a instituce, které se jim snaží vyhnout, se odráží ve skóre v dimenzi Vyhýbání se nejistotě.
Jihoafrická republika dosáhla v této dimenzi 49 bodů, a má tedy nízkou preferenci vyhýbání se nejistotě. Společnosti s nízkou úrovní UAI zachovávají uvolněnější přístup, v němž praxe má větší váhu než zásady a odchylky od normy jsou snáze tolerovány. Ve společnostech vykazujících nízkou UAI se lidé domnívají, že by nemělo existovat více pravidel, než je nezbytné, a pokud jsou nejednoznačná nebo nefungují, měla by být opuštěna nebo změněna. Harmonogramy jsou flexibilní, tvrdá práce se vykonává, když je to nutné, ale ne pro ni samotnou, přesnost a dochvilnost nejsou samozřejmostí, inovace nejsou vnímány jako hrozba.
Dlouhodobá orientace
Tato dimenze popisuje, že každá společnost musí udržovat určité vazby na vlastní minulost a zároveň se vypořádat s výzvami současnosti a budoucnosti, přičemž společnosti tyto dva existenční cíle různě upřednostňují. Normativní společnosti, které mají v této dimenzi nízké skóre, například dávají přednost udržování časem ověřených tradic a norem, zatímco na společenské změny pohlížejí s podezřením. Společnosti s kulturou, která dosahuje vysokého skóre, naopak zaujímají pragmatičtější přístup: podporují šetrnost a úsilí o moderní vzdělání jako způsob přípravy na budoucnost.
Nízké skóre 34 bodů v této dimenzi znamená, že v Jihoafrické republice je kultura spíše normativní než pragmatická. Lidé v takových společnostech mají velký zájem na stanovení absolutní Pravdy; jejich myšlení je normativní. Vykazují velkou úctu k tradicím, relativně malý sklon k šetření do budoucna a zaměření na dosahování rychlých výsledků.
Vyhraněnost
Jednou z výzev, které lidstvo čelí v současnosti i v minulosti, je míra socializace malých dětí. Bez socializace se nestáváme „lidmi“. Tento rozměr je definován jako míra, do jaké se lidé snaží ovládat své touhy a impulsy na základě toho, jak byli vychováváni. Relativně slabá kontrola se nazývá „požitkářství“ a relativně silná kontrola se nazývá „zdrženlivost“. Kultury lze tedy popsat jako požitkářské nebo zdrženlivé.
S vysokým skóre 63 bodů je zřejmé, že Jihoafrická republika má kulturu požitkářství. Lidé ve společnostech klasifikovaných vysokým skóre v kategorii Požitkářství obecně vykazují ochotu realizovat své impulsy a touhy, pokud jde o užívání si života a zábavu. Mají pozitivní přístup a sklon k optimismu. Kromě toho přikládají větší význam volnému času, jednají podle svého uvážení a utrácejí peníze podle svého přání.
POZNÁMKA: Zde uvedené skóre se týká bílé populace Jihoafrické republiky. Většinu obyvatelstva tvoří černí Afričané a jejich skóre se může velmi lišit od skóre uvedeného výše.
.