Mnoho lidí věří, že v životě se nic neděje náhodou. Pokud máte být v životě úspěšní, měli byste vědět, co chcete, vypracovat plán, jak toho dosáhnout, a pustit se do realizace tohoto plánu. To platí pro jednotlivce nebo skupinu jednotlivců.
Ve světě podnikání se proces sestavení plánu k dosažení cíle a jeho úspěšné realizace označuje jako projektové řízení (PM). Aby bylo vše jednodušší, vyvinuli odborníci metody pro lepší organizaci, které zajistí efektivitu a úspěch.
V tomto díle se podíváme na PERT vs. CPM, což jsou dva nejběžnější postupy používané v PM. Pokud o těchto dvou postupech něco víte, pochopíte, že jsou si do jisté míry podobné a oba se ve světě podnikání používají zcela běžně. Mnozí však nevědí, jak se od sebe liší.
Definice PERT
PERT je metoda síťového plánování, která je založena na orientaci na události používané při správě nejistých činností. PERT, což je vlastně akronym pro techniku řízení a přezkoumávání projektů, je spíše statistická metoda, která se používá k určení, kolik času by mělo trvat dokončení určitého schématu. Zvláštností této metody PM je, že se používá v případě, kdy si nadřízený není jistý událostmi.
Existují fáze tohoto postupu. Patří mezi ně plánování, rozvrhování, organizování, koordinace a kontrola událostí v úkolu, které jsou všechny závislé na načasování. Protože tým nezná potřebný čas, představuje jej jako proměnnou veličinu, ale zároveň kontroluje nejistoty, které mohou vzniknout, aby přidělený čas nebyl ovlivněn.
Dalšími významnými faktory, které ovlivňují tuto metodu, jsou zaměření na čas, pravděpodobnostní model, vysoká přesnost odhadu, jedinečnost a vhodnost pro výzkumné a vývojové úkoly.
Definice CPM
CPM (metoda kritické cesty) je definována jako soubor instrukcí vypracovaných s konkrétními pokyny pro běh programu od začátku do konce. Má tak důležitý vliv, že jakákoli drobná chyba v instrukci by rozhodně ovlivnila výstup.
První úroveň tohoto postupu se nazývá plánování. Jedná se v podstatě o vypracování pevného plánu, jak bude fungovat, kdykoli bude zahájen. Další v pořadí je plánování a hned poté následuje koordinace. Nakonec je zde úroveň řízení. Existují i další, ale hlavní rozdíl mezi PERT a CPM spočívá v tom, že činnost a doba trvání první z nich není pevně stanovena na rozdíl od druhé, která má pevně stanovenou dobu a trvání.
Pomocí tohoto postupu je možné vypočítat nejdříve a nejpozději čas pro každou jednotlivou činnost. Další pozoruhodnou vlastností je, že se používá k rozlišení kritických a nekritických činností v úkolu. To pomůže upřednostnit ty kritické, aby se v procesu nevytvářely fronty a ušetřil se čas. Tato prioritizace také zabrání možnosti zpoždění některé činnosti, což by mohlo poškodit celý proces.
Hlavní rozdíly mezi PERT a CPM
Existují i další vlastnosti obou úloh, které jsme zdůraznili v následující tabulce. Ta vám pomůže lépe pochopit rozdílnost mezi nimi.
| Základ porovnání | PERT | CPM |
| Definice | Metoda síťového plánování, která je založena na orientaci na události používané ve řízení nejistých činností | Algoritmus techniky PM používaný při běhu událostí programu od začátku do konce |
| Význam zkratky | Řízení projektu a technika přezkoumání | Metoda kritické cesty |
| Použití | Praktické plánování a kontrola času | Metodická metoda pro kontrolu nákladů a času |
| Orientace | Založeno na událostech | Založeno na činnostech |
| Koncept havárie | Nepoužije se | Použije se |
Rozdíl mezi PERT a CPM: Závěr
Dosud jsme zdůraznili hlavní rozdíly mezi těmito dvěma termíny. Je zřejmé, že jsou efektivní, pokud jde o PM, ale nepoužívají se k provádění stejných typů úkolů.
Při porovnání PERT vs. CPM v souhrnu zjistíte, že první z nich se používá při provádění podniků s časovou nejistotou, zatímco druhý se nejlépe uplatní v případech, které mají pevně stanovený čas a trvání.
.