Od chvíle, kdy jste byli dost staří na to, abyste mohli mluvit, máte potřebu kontroly. Vedení je pro vás přirozené. Jako dítě, které vyrůstalo, jste organizovali všechny sousedské hry v parku. Když jsi byl starší, zakládal jsi ve škole kroužky a další aktivity, do kterých se mohli zapojit i ostatní. Během své pracovní kariéry jste se spojili s vedoucími pracovníky, abyste mohli rychle stoupat po firemním žebříčku a sami se stát vedoucím pracovníkem. Nakonec jste se tam dostali. Vedení je pro vás přirozené, ale je třeba za to zaplatit nějakou cenu? Je možné, že vaše potřeba řídit vás ve skutečnosti ovládá? Pokud jste náhodou maniak na kontrolu, tyto užitečné rady by vám mohly pomoci zmírnit zaškobrtnutí ve vaší potřebě kontroly.

Vaše potřeba kontroly vás může ve skutečnosti ovládat

Pro rozené lídry není vedení volbou, ale požadavkem. Vy vůdci rádi velíte. I když v tomto procesu může hrát určitou roli ego, ve skutečnosti jde o to mít vše pod kontrolou. Jste přesvědčeni, že pokud má být práce odvedena správně, musíte ji udělat sami. A jste více než ochotni to udělat. Jste spokojeni, když je úkol dokončen, a když ho uděláte sami, víte, že je to dobře odvedená práce.

Přestože jste cílevědomí, motivovaní a neúnavní pracovníci, nemusí vás každý ocenit. S vedením přichází i postavení a ne každý ocení člověka, kterému se dostává veškeré pozornosti. Z tohoto důvodu se připravte na to, že budete mít i odpůrce. Pro ostatní může být obtížné s vámi spolupracovat, ať už proto, že jejich příspěvky nejsou nikdy považovány za dostatečně dobré, nebo proto, že je nenecháte podílet se na vašem projektu. Tím, že se snažíte dělat příliš mnoho sami, snadno se přetížíte pracovní zátěží, která se může stát nezvládnutelnou. Svět sice potřebuje lídry, ale trocha flexibility jednou za čas pomůže získat respekt vašich spolupracovníků, kteří vám mohou pomoci dělat vaši práci ještě efektivněji.

Jak zmírnit zaškobrtnutí ve vedení

Někdy je pro lídry těžké vzdát se moci a autority. Někdy je to však nezbytné pro lepší fungování týmu. Níže najdete pět způsobů, jak si můžete pomoci uvolnit pevnou ruku ve vedení a nechat svůj tým zazářit.

1. Buďte ochotni nechat ostatní, aby vám pomohli. Máte tým z nějakého důvodu, využijte ho! I když jste přesvědčeni (a možná máte i pravdu), že svou práci zvládnete lépe než kdokoli jiný, nikdy se to nezmění, pokud nenecháte ostatní, aby to zkusili a někdy i selhali, aby se mohli naučit to, co umíte vy.
2. Zeptejte se ostatních na jejich názor – a uplatněte ho v praxi. Tím, že se ptáte na názory ostatních zaměstnanců, je zapojujete a udržujete jejich zájem. Lidé mají různé perspektivy a názory. Někdo může vidět problém nebo řešení z úhlu, který vás prostě nikdy nenapadl. Zapojení těchto lidí vám nejen poskytne další zdroje, ale možná vám pomůže odhalit dokonalou odpověď na řešení, které jste hledali.
3. Nechte se vést někým, kdo není lídrem. Pokud chcete, aby se z někoho vyvinul skvělý lídr, musíte ho postavit do pozice, ve které může uspět. Jediný způsob, jak se tam dostat, je mít zkušenosti. Zkušenost je nejlepším učitelem, protože zahrnuje určitou míru selhání, a když selžete, učíte se. Nechte své lidi selhat, aby se mohli naučit uspět! Nechte jednou za čas vést schůzi někoho, kdo ji tradičně nevede. Možná budete překvapeni, jak pozitivně budou reagovat.
4. Staňte se mentorem. Pokud rádi vedete, pak to dělejte jedním z nejsmysluplnějších možných způsobů; tím, že budete mentorem. Naučili jste se to na základě skutečných životních zkušeností. Pomozte tyto zkušenosti předat ostatním, aby se jednoho dne mohli vyšvihnout na vaši pozici. Nechcete přece pracovat věčně, nebo ano?
5. Udělejte krok zpět. Ať už to znamená delegovat některé úkoly nebo si vzít dovolenou, cíleně eliminujte alespoň jeden úkol, který jste zvyklí dělat pravidelně. Zařiďte, aby se tento úkol stal úkolem někoho jiného. Zaškolte ho, jak ho má správně vykonávat, a pak si nad ním umyjte ruce. Nejenže je tím naučíte novým dovednostem, ale zároveň to bude pro vás důležitá životní lekce – umění delegovat.

Odměna za sdílení kontroly

Jakmile se pustíte, dynamika se začne měnit. Od ostatních členů týmu začnete získávat stále více podnětů, protože se budou cítit zmocněni. Začnete vnímat nové perspektivy, které vám poskytnou nové nápady a jiné způsoby myšlení. Časem začnete vidět, že váš tým dokáže věci, o kterých jste si dříve mysleli, že jste jich schopni pouze vy. Začnete týmu důvěřovat. Zkušenost vám ukáže, že používání týmového přístupu vám přináší vyváženější konečný výsledek, a co je velmi důležité, dává vám oddech a trochu klidu. Nyní můžete mít čas na jiné věci, například na odpočinek a zábavu.

Myšlenky na závěr

Být vedoucím je přirozený dar. Je však podstatný rozdíl mezi tím být vůdcem a být maniakem na kontrolu. Velmi nezbytnou součástí vedení jakéhokoli podniku je umět důvěřovat svým zaměstnancům a mít jistotu, že dokážou udělat to, co od nich potřebujete. Vzdát se kontroly nemusí být zpočátku snadné, ale jakmile začnete vidět pozitivní výsledky, bude to stále snazší. Budete se těšit, až budete moci delegovat úkoly a využít tento čas k jiným věcem, jako je den volna, prodloužený víkend nebo plnohodnotná dovolená v exotické destinaci, kterou jste nikdy neměli čas navštívit, protože jste byli po celé ty roky příliš zaneprázdněni kontrolou. Udělejte z dneška den, kdy začnete uvolňovat sevření moci a umožníte svému týmu vzkvétat.