Leader je jako kormidlo na lodi, které řídí loď a udržuje její směr. Loď by však bez pevného trupu neplula, bez plachet by bezcílně plula a bez posádky by nedokázala chytit vítr.

To je jen jiný způsob, jak říci, že leadership není štěkání rozkazů. V projektovém řízení je vedoucí součástí integrovaného týmu se společnou odpovědností týmu a zúčastněných stran za to, že projekt bude realizován včas a v rámci rozpočtu.

Vedoucí projektů spoléhají na data a k dosažení úspěchu projektu používají nástroje, jako jsou informační panely, Ganttovy diagramy a software pro sledování času. ProjectManager.com nabízí všechny tyto funkce a ještě více – a vedoucí projektů jej rádi používají.

Dashboardy a živá data ProjectManager.com pomáhají vedoucím projektů činit správná rozhodnutí ve správný čas – vyzkoušejte zdarma

Vedení projektů je obecně a zejména v oblasti řízení projektů často špatně chápáno, přesto je to jedna z nejdůležitějších pozic v projektovém týmu. Pokud chcete vést projekt efektivněji, musíte si definovat leadership v projektovém řízení.

Leadership není jedna věc. Existuje mnoho různých stylů a kombinací těchto typů. Podrobněji se jim budeme věnovat, ale toto jsou nejčastější formy vedení.

• Transformační
• Výměna mezi vedoucím a členem
• Adaptivní
• Silové stránky
• Služební
• Transakční

Co je to projektové vedení?

Projektové vedení je nejjednodušeji řečeno činnost spočívající ve vedení týmu k úspěšnému dokončení projektu. Je to však samozřejmě mnohem víc. Jde o to, aby bylo něco dobře provedeno prostřednictvím ostatních. Vedení projektů však vyžaduje dovednosti v oblasti řízení lidí i úkolů. Je to měkká dovednost; zčásti umění, zčásti věda.

Pokud jste prakticky smýšlející člověk, možná se vám taková otevřená definice nebude líbit. Ale první chybou při snaze definovat leadership je myslet si, že jde o jednu věc. Musíte být ochotni uvažovat široce a připustit, že ve světě, a dokonce i ve vzácnějším světě projektového řízení, existuje mnoho různých typů lídrů.

Různé styly vedení

Podívejte se na styl vedení kohokoli, kdo má na starosti jakýkoli projekt, a najdete nespočet způsobů, jakými dosahuje svých cílů a udává tón vedení. Velká část těchto rozdílů vychází z osobnosti daného člověka a z toho, k jakému stylu vedení přirozeně tíhne.

Tady se hodí matice projektového vedení Susanne Madsenové. Je to nástroj, který vám řekne, jakým jste typem vedoucího, a s touto znalostí můžete upravit svou techniku tak, abyste se stali lepším vedoucím. Matice vedení se skládá ze čtyř částí:

1. Reaktivní vedení lidí
2. Reaktivní vedení úkolů
3. Proaktivní vedení lidí
4. Proaktivní vedení úkolů

Je nepravděpodobné, že byste se nacházeli pouze v jednom kvadrantu, protože většina z nás je vzorkem všech těchto částí. Nejlepší projektoví manažeři jsou však ti, kteří kladou důraz na proaktivní styl vedení.

Co je to vedoucí projektu?

Vedoucí projektu je někdo, kdo vede projekt, ale to ještě není podstata tohoto zdánlivě jednoduchého názvu. Existují projektoví manažeři, kteří jsou zodpovědní za mnoho aspektů, které si spojujeme s vedením. Sestavují tým, vymýšlejí plán a řídí zdroje tak, aby byl dodržen harmonogram a dodržen rozpočet.

Vedení je však vlastnost, kterou by měl projevovat každý. Nejde jen o vedení příkladem, jako když si projektový manažer vyhrne rukávy a zapojí se do práce podle potřeby, ale vedoucí úlohu musí převzít každý člen projektového týmu. Musí si přivlastnit své povinnosti a řídit úkoly, které jim byly přiděleny. Poslední věc, kterou by kdokoli chtěl, je tým robotů, kteří nedokážou udělat ani krok, aniž by je někdo řídil.

Podle toho existuje vedoucí projektu a jeho práce je jiná než práce týmu, který řídí. Musí se pohybovat na pomezí mnoha světů, být technicky i organizačně zdatný, umět se efektivně zapojit napříč hranicemi a propojit talenty s klíčovými výzvami. Představte si vedoucího projektu jako dokonalého integrátora. Pomáhají ostatním uspět.

Co dělá dobrého vedoucího projektu?“

Vedení projektů je náročná práce, a přestože většina projektových manažerů umí využívat nástroje a procesy tohoto oboru, neexistuje jednotný soubor znalostí, které by se museli naučit a složit zkoušku, pokud jde o úspěšné vedení. Je to dokonalá škola, kde jedinou cestou vpřed je učení se praxí.

Pokud se však podíváte na způsob práce úspěšných vedoucích, najdete společné rysy. Většinu lídrů spojuje těchto 10 vlastností:

1. Jsou uzemnění a soustředění
2. Jsou uvědomělí a pozorní
3. Vytvářejí řešení
4. Jsou analytičtí
5. Dokáží vyhodnotit riziko
6. Dokáží se orientovat v problematice, která je pro ně důležitá. vytvářet pocit naléhavosti
7. Jsou pronikaví
8. Vytvářejí soudržnost
9. Motivují lidi
10. Dosahují výsledků

Ty nejsou vytesány do kamene, samozřejmě. Vedení je proměnlivé. Stejně jako jednání s lidmi vyžaduje nuance, tak i určení toho, co tvoří dobrého vedoucího. Přesto je těchto 10 bodů pilíři, na kterých můžete stavět vedení projektů.

6 nápadů, jak se posílit jako vedoucí projektu

Vhodným začátkem jsou vedoucí projektů, kterých si vážíte, kteří mají zkušenosti a vedli projekty způsobem, který chcete napodobit. Doporučuje se vyhledat pomoc mentora, protože ten může procesu dodat hloubku, kterou všechny knihy světa nikdy nemohou postihnout.

Další věcí, kterou můžete udělat, je mít na paměti těchto šest konceptů, které jsou jako trénink vedení. Cvičte je a posílíte své vůdcovské svaly.

Myslete na mezeru

Udělejte si čas na prozkoumání mezery mezi navigací a využíváním nástrojů oboru a vedením ostatních. Jedná se o vedení v klasickém slova smyslu, jehož cílem je uvést v život skupinu jednotlivců, kteří se spojí v tým a budou usilovat o vysoký výkon. Snadná slova, těžké úkoly, ale stojí za investici času a pozornosti.

Přeformulujte svůj úkol: Není to projekt, je to tým

Problém, kterému čelíte, není realizace projektu, ale rozvoj týmu. Pokud se postaráte o tým a zajistíte, abyste vytvořili a zarámovali správné prostředí, tým se postará o iniciativu.

Nechte tým, aby definoval vaši roli

Provedete předsmrtnou analýzu své role vedoucího. Zeptejte se svého týmu: „Co řeknete na konci tohoto projektu, až budeme úspěšní, že jsem udělal?“ Zeptejte se týmu: „Co jsem udělal?“. Pozorně naslouchejte a uslyšíte mnohé ze základních ingrediencí vysoce výkonných týmů. Tato otázka vyvolá příval důležitých odpovědí – od sladění účelu projektu přes respektující zacházení se členy týmu, zajištění spravedlivé a rovnoměrné odpovědnosti, vysoké nastavení očekávání až po nemikromanagement. Vezměte si poznámky. Ty definují hrubý obsah vaší pracovní náplně jako vedoucího projektu.

Naučte svůj tým, jak mluvit

Při mnoha pozorováních týmů, které se potýkají s výkonností, je jedním z častých zabijáků výkonnosti neschopnost orientovat se ve víru emocí, předsudků, názorů a programů, které zasahují do všech našich skupinových diskusí. Věnujte čas tomu, abyste se zaměřili na posílení svých facilitačních dovedností.

Učte své týmy, jak se rozhodovat

Týmy uspějí nebo selžou na základě toho, jak zvládnou okamžiky pravdy v podobě klíčových, často nezvratných rozhodnutí. A zatímco posilování schopnosti týmu mluvit, jak je uvedeno výše, je důležité, podpora rozvoje efektivních rozhodovacích procesů má zásadní význam.

Vzhledem ke složitosti skupinového rozhodování, včetně naší tendence čerpat z vlastních jedinečných předchozích zkušeností a nevědomky vnucovat rozhodování své předsudky, je pomoc skupině při rozvoji efektivních rozhodovacích procesů nemalým úkolem. Potřebujete proces. Hledejte ten, který funguje pro vaši organizaci a tým.

Každý komunikuje, lídři se spojují

Lidé ve vašem týmu nejsou zdroje ani automaty. Skvělí lídři na všech úrovních se snaží navázat se členy týmu něco osobnějšího než stavové porady a hlášení. Najdou si čas na to, aby se zapojili, a tam, kde je to vhodné, se snaží poznat aspirace a dokonce i osobní zájmy členů svého týmu.

Jak vést projekt pomocí nástrojů pro řízení projektů

ProjectManager.com je oceňovaný nástroj, který pomáhá projektovým manažerům organizovat jejich plány a týmy a podporuje vedení pomocí praktických prostředků, které vedou k tomu, že projekty budou realizovány včas a v rámci rozpočtu. Tento cloudový software poskytuje manažerům přehled o práci jejich týmů a zároveň umožňuje týmům spolupracovat a lépe spolupracovat.

Při použití tohoto nástroje pro řízení projektů jste schopni poskytnout podrobné pokyny k provádění úkolů a dát týmům volnost při řízení jejich vlastní práce. Komunikační linky jsou vždy otevřené díky datům v reálném čase, která všechny informují. Takto to funguje:

Vytvořte plán

Plány jsou páteří vašeho projektu. Drží vše pohromadě. Bez plánu pro rozvržení úkolů a zdrojů vám žádné vedení nepomůže.

Vytvořte plán na interaktivním Ganttově diagramu, importujte úkoly, přidejte je ručně nebo použijte šablony a začněte. Ty vyplní časovou osu projektu, kde uvidíte vše na jednom místě. Jako pomůcku při plánování použijte dokument s rozsahem prací.

Rozvrhněte práci

Po zobrazení Ganttova diagramu můžete úkoly uspořádat do harmonogramu s termíny plnění, závislostmi, milníky atd. Tím je zařadíte do určitého časového rámce.

Přidejte ke každému úkolu termíny plnění a priority, abyste týmům ukázali, co a do kdy musí být hotovo. Přidejte k úkolům popisy úkolů a soubory. Týmy mohou na úrovni úkolů komentovat a spolupracovat.

Vyvážit pracovní zátěž

Vedoucí musí zadat a poté zajistit, aby týmy měly kapacitu a zdroje na provedení těchto úkolů podle harmonogramu. Udržování vyvážené pracovní zátěže zvyšuje produktivitu.

Zkontrolujte si zdroje v softwaru. Graf pracovní zátěže, který je barevně označen, ukazuje, kdo má příliš mnoho úkolů. Pak jejich práci z této stránky přerozdělte a vyrovnejte pracovní zátěž.

Sledujte postup

Lidé nejen plánují, ale musí se ujistit, že věci probíhají podle plánu. To znamená sledovat a monitorovat pokrok, aby mohli podle potřeby upravit zdroje.

Sledujte svůj pokrok průběžně pomocí řídicího panelu v reálném čase, který vypočítává data, jež automaticky shromažďuje a zobrazuje pro okamžitý přehled o stavu času, nákladů a dalších údajů.

Podávejte zprávy zainteresovaným stranám

Shromažďování přesných údajů pomáhá vedoucím projektů přijímat lepší rozhodnutí. Je to také komunikační nástroj, který udržuje v obraze zainteresované strany, jež mají na projektu zájem.

Generujte reporty jediným kliknutím a filtrujte je, abyste viděli jen požadované informace o časových přehledech, úkolech a dalších. Pak je snadno sdílejte na prezentacích zúčastněných stran.

Top 6 Leadership Theories

Každý má nějakou teorii o tom, co dělá skvělého lídra, a má k tomu dobrý důvod. Vůdcovství je vlastnost, která je důležitá pro úspěch, a přitom je tak těžké ji definovat. Skvělé vedení však není subjektivní. Lidé vůdcovství studovali.

Silné pochopení vůdcovství nám poskytuje řadu legitimních možností pro různé scénáře a pomáhá člověku nastavit sebe, svůj tým nebo společnost na úspěch. Lidé jsou, pokud jde o vedení, spíše záměrní než reaktivní.

Původ toho, jak jsme dospěli k definici vedení, má historické kořeny. Mnozí si možná vzpomenou na teorii velkého muže, která pochází z 19. století a hovoří o mužích s dominantní osobností. Ti byli předurčeni k velikosti díky tomu, že měli vrozené vlastnosti, které z nich dělaly vůdce.

Představa rozeného vůdce a toho, že vůdci se rodí jako muži, je samozřejmě zastaralá a od té doby byla zpochybněna. Dnes existuje mnoho teorií vůdcovství, které se snaží vysvětlit, co dělá velkého vůdce velkým. Podívejme se na šest z těchto teorií vůdcovství:

Transformační

James MacGregor Burns byl v roce 1700 politickým sociologem, který viděl vůdčí vlastnosti spadající do dvou typů. Transakční vůdci jsou ti, kteří ovlivňují ostatní tím, co nabízejí výměnou za jejich pomoc.

Transformační vůdci jsou spojeni se svými následovníky tak, že zvyšují úroveň motivace a morálky, angažují se pro kolektivní dobro. V transformačním vedení hrají roli čtyři faktory: idealizovaný vliv, inspirativní motivace, intelektuální stimulace a individualizovaný zájem.

Výměna mezi vůdcem a členy

Jedná se o teorii vedení založenou na tom, že proti sobě stojí dvě skupiny, členové in-group a out-group. Představte si to jako na střední škole, kde jsou oblíbené děti a vyděděnci.

Manažeři projektů mohou upřednostňovat a důvěřovat některým členům svého týmu, dávat jim větší odpovědnost, zatímco o jiných nemusí mít dobré mínění, a tak tito členové týmu dostávají všednější úkoly. To, jak se tyto vztahy utvářejí, je jádrem této teorie.

Adaptivní

Adaptivní vedoucí je takový, který dokáže mobilizovat lidi k činnosti při řešení náročných úkolů, i když řešení těchto úkolů není snadno zřejmé.

Tento typ vedení spočívá v přizpůsobení se a prosperitě v náročném prostředí. Děje se tak postupným, ale smysluplným přijímáním procesu změn, a to jak individuálních, tak kolektivních.

Strengths-Based

Přesvědčení, že k úspěšnému vedení vede individuální síla; když lidé při vedení využívají své silné stránky a kompetence, určitě odvedou dobrou práci.

Jedná se o metodu, která funguje tak, že maximalizuje efektivitu, produktivitu a úspěch projektu tím, že se zaměřuje na své silné stránky a dále je rozvíjí. Jejím základním principem je, že lidé mohou exponenciálně růst tím, že budou stavět spíše na svých silných než slabých stránkách.

Služebník

Teorie služebného vedení, kterou zpopularizoval Robert Greenleaf, staví potřeby druhých nad vlastní zájmy. Myšlenka spočívá v tom, že nejprve sloužíte a přesouváte moc na ty, kteří jsou vedeni.

• Byrokratický (transakční): Vedení prostřednictvím normativních pravidel, předpisů, přísné disciplíny a systematické kontroly.
• Tradiční (feudální):
• Charismatické (transformační): Vůdcovství nad následovníky, kteří věří v legitimitu vládnutí, osobní loajalitu a věrnost: Vedení, které se vyznačuje oddaností, osvícením a hrdinstvím, kdy následovníci mají osobní důvěru v charisma vůdce, jeho vizi a poslání.

Transakční vůdce motivuje týmy většinou apelováním na jejich vlastní zájmy. Proto moc transakčního lídra přímo souvisí s jeho formální autoritou v organizaci.

Leadership vs. management:

Je leadership dobrý a management špatný? Samozřejmě že ne, obojí je důležité. Ale je mezi nimi rozdíl. Existuje mnoho lidí, kteří stojí na jedné či druhé straně velké propasti mezi vedením a řízením, přičemž jedno démonizují a druhé vychvalují.

Nemusíte hledat daleko, abyste našli příklady buď přesvědčivých vůdců, kteří udělali hrozné věci, nebo výkonných manažerů, kterým chybí měkké dovednosti pro vedení a inspiraci. Začněme tím, že se podíváme na rozdíly mezi nimi a na to, proč je ideální kombinace obou.

Lidé

Lidé inspirují ostatní, aby sdíleli jejich vizi, motivují ostatní, aby podle této vize jednali, povzbuzují ostatní a pomáhají jim překonávat překážky při prosazování této vize.

Níže je uveden seznam některých základních hodnot silného lídra.

1. Komunikace: Schopnost šířit informace a aktivně naslouchat.
2. Motivace: Motivace: Přimět lidi, aby chtěli dělat to, co od nich potřebujete.
3. Delegování:
4. Pozitivita: Vědět, že nemůžete dělat všechno, a důvěřovat ostatním, že vám pomohou nést zátěž tím, že splní zadané úkoly.
5. Pozitivní přístup:
6. Důvěryhodnost: Udržování pozitivního přístupu bez ohledu na situaci pomáhá zvyšovat morálku:
7. Tvořivost: Lidé vás nebudou poslouchat a neudělají, o co je požádáte, pokud nejprve nevzbudíte pocit důvěry: Vždy budou existovat problémy, které nelze vyřešit rutinně; musíte myslet kreativně a být otevřeni riskování. Využijte divergentní myšlení k nalezení jedinečných řešení.
8. Zpětná vazba: Vedení se neodehrává ve vakuu. Naslouchejte svému týmu, zainteresovaným stranám, poradcům, mentorům atd. a berte jejich názory vážně.
9. Zodpovědnost:
10. Závazek: Nemůžete očekávat, že vás lidé budou následovat, pokud nepřebíráte odpovědnost za širší souvislosti a své chování:
11. Pružnost: Nemůžete také očekávat, že ostatní povedete, pokud nejste projektu oddáni:

Management

Co je to management? Je to proces zacházení s věcmi nebo lidmi nebo jejich řízení. Důraz však bývá kladen spíše na věci než na lidi.

Manažeři jsou lidé, kteří plánují, organizují a koordinují. Jsou metodičtí a vždy přehodnocují své postupy, aby se ujistili, že postupují podle plánu. Pokud tomu tak není, provedou úpravy, aby se vrátili k výchozímu hodnocení.

Zde je uvedeno 10 dovedností, které jsou považovány za nejdůležitější pro každého manažera:

1. Interpersonální dovednosti: I když manažeři nejednají výhradně s lidmi, přesto s nimi musí komunikovat, a čím lépe tak činí, tím hladší je proces řízení.
2. Komunikace:
3. Motivace: Umět řídit znamená umět sdělit, co potřebujete, tomu, kdo to má udělat:
4. Organizace: Totéž platí pro motivaci lidí, aby následovali vaše vedení řízení: Musíte být organizovaní. Řízení se skládá z mnoha částí a nelze je zvládnout za pochodu.
5. Delegování: Nikdo nemůže zvládnout všechno sám, a pokud se o to pokusí, selže. Proto se o odpovědnost a úkoly podělte s ostatními.
6. Plánování dopředu:
7. Strategické myšlení: Manažer je plánovač, který se dívá do budoucnosti a ví, jak se na ni připravit už dnes:
8. Řešení problémů: Součástí tohoto plánování je strategické uvažování o projektu, organizaci a o tom, jak je sladit do budoucna:
9. Obchodní povědomí: Manažeři se denně potýkají s problémy a při jejich řešení musí myslet kreativně:
10. Mentoring: Manažeři nepracují ve vzduchoprázdnu a musí mít cit pro obchodní a komerční prostředí, ve kterém působí:

Proč jsou důležité jak vůdčí, tak manažerské dovednosti

Z popisu vůdců i manažerů je zřejmé, že projektoví manažeři musí být směsicí obou disciplín. Řízení projektu vyžaduje vůdčí schopnosti, abyste dokázali inspirovat svůj tým a měli vizi, která povede projekt k úspěchu.

Při řízení projektu však existuje také mnoho manažerských aspektů, které nespadají do kompetence vedení. Například vyrovnávání rozpočtu, vytváření proveditelných harmonogramů a uzavírání smluv s dodavateli a externími dodavateli.

O projektovém manažerovi si lze myslet, že nosí mnoho klobouků. Ti nejlepší to vědí a během dne se mnohokrát mění z vedoucích pracovníků na manažery a dělají vše pro to, aby se projekt posunul kupředu. Tím jdou týmu příkladem, z čehož těží všichni.

Jak vést příkladem

Pokud chcete svůj tým povzbudit, inspirovat, motivovat a podnítit, je vedení příkladem jedním z nejlepších způsobů, jak získat podporu a vybudovat důvěru. Jaké praktické věci mohou lidé udělat, aby povzbudili, inspirovali, motivovali a podnítili svůj tým ke splnění většího počtu projektových úkolů.

To nás vede k tomu, abychom hovořili o transformačních lídrech. Transformační lídři mají společné následující rysy:

• Bojoval za humanitární věc
• Vytyčil si nemyslitelný cíl
• Zachoval si integritu
• Vycházel vstříc lidem
• Postavil se za ně

Co dělat

Stát se takovým lídrem vyžaduje akci. Toto jsou některé z kroků, které můžete podniknout, abyste pomohli svému týmu prostřednictvím vedení příkladem.

• Podporujte vizi/poslání své společnosti.
• Podporujte svůj tým, například nabídkou školení, pokud je to potřeba.
• Zjistěte si fakta, než něco podniknete.
• Na schůzky apod. choďte včas, nejen včas.
• Věnujte pozornost detailům.
• Vždy sledujte a dodržujte to, co jste řekli.

Co nedělat

Je stejně důležité upozornit na některé věci, které nedělat, pokud se chcete stát efektivním vedoucím. Jedná se o příklady, které mohou zbrzdit pokrok a podkopat vaše vůdcovství.

• Nechlubte se svými úspěchy; je to nevkusné a tyto úspěchy nikdy nejsou jen vaše.
• Nemluvte o ostatních; vrátí se jim to a naruší to loajalitu.
• Nezískávejte si zásluhy a pak nevydávejte obvinění; zásluhy patří týmu, ale vina je pravděpodobně vaše. Jinými slovy, vyvarujte se zaujatosti ve svůj prospěch.

Pro Tip: Při vedení příkladem je důležité, aby šlo o autentické vedení. To znamená, že ho nemůžete jen tak nasadit jako módu, ale musíte ho cítit vášnivě.

5 inspirativních citátů o vedení

Pokud měl Thomas Edison pravdu, když řekl: „Genialita je z jednoho procenta inspirace a z devadesáti devíti procent pot,“ pak považujte tyto citáty o vedení za to jedno procento. Protože někdy prostě potřebujete trochu té inspirace, abyste jako vedoucí pracovníci v oblasti řízení projektů překonali ty hrboly.

„Neříkejte lidem, jak mají věci dělat, řekněte jim, co mají dělat, a nechte je, ať vás překvapí svými výsledky.“ – George S. Patton

George S. Patton byl generál, což je funkce, kterou nezískáte, pokud neprokážete své vůdčí schopnosti. Během druhé světové války byl zodpovědný za životy statisíců vojáků. Pokud jeho velení selhalo, bylo ohroženo více než jen projekt. Pochopil, že jakmile sestavíte špičkový tým odborníků a poskytnete jim správné nástroje pro práci, stačí jim dát cíle a nechat je jich dosáhnout. K tomu jsou přece vycvičeni.

„Pokračujte dál a je pravděpodobné, že na něco narazíte, třeba právě ve chvíli, kdy to budete nejméně čekat. Nikdy jsem neslyšel o tom, že by někdo o něco zakopl vsedě.“ „Ne. – Charles F. Kettering

Vynálezce, inženýr a po desetiletí vedoucí výzkumu ve společnosti General Motors, Kettering byl zodpovědný za inovace, jako je elektrický startovací motor a olovnatý benzín. Zde je trochu zdlouhavý, ale nebyl to spisovatel. Podstatou je, že byste se nikdy neměli vzdávat. Právě v práci se odhalují řešení.

„Nenechte se zastrašit tím, co neznáte. To může být vaše největší síla a zajistit, že budete dělat věci jinak než všichni ostatní.“ – Sara Blakely

Sara Blakely založila společnost Spanx, která vyrábí tvarovací oblečení. Chápe, že nevědět něco není neznalost, pokud jste ochotni se to naučit. I když k tématu nemusíte přistupovat v tradičním smyslu, není to na škodu. Ve skutečnosti to může být dobře. Můžete objevit nová řešení, na která ostatní nikdy nepomysleli, protože byli příliš zakořeněni v tom, že věci dělají určitým způsobem.

„Možná si to neuvědomíte, když se to stane, ale kopanec do zubů pro vás může být tou nejlepší věcí na světě.“ – Walt Disney

Možná byste nečekali, že člověk, který přišel s Mickey Mousem a nejšťastnějším místem na světě, zvolí tak násilné obrazy. Ale je to jen metafora neúspěchu, který je součástí každého tvůrčího procesu a často je právě tím vystřízlivěním, které je potřeba k tomu, aby se člověk překalibroval a pokračoval v úspěchu.“

„Konečným měřítkem člověka není to, jak si stojí ve chvílích pohodlí, ale jak si stojí ve chvílích výzev a kontroverzí.“ – Walt Disney – Martin Luther King, Jr.

Ačkoli většina manažerů pravděpodobně nebude čelit morálním a etickým problémům, kterým čelil Martin Luther King, Jr. ve svých bojích za občanská práva, pocity, které sdílí, jsou relativní. Vedoucího neodsuzujete, když věci běží hladce. Každý může vést projekt, když šlape jako hodinky; teprve když přijdou problémy, projeví se skuteční lídři.

Dobré vedení je podporováno mnoha věcmi, od týmů po nástroje. Jakmile víte, jak vést a řídit projekt, sestavili jste skvělý tým, pak je čas pořídit si skvělé nástroje, které pomohou jim i vám. ProjectManager.com je software pro řízení projektů, který má funkce, které potřebujete: řídicí panel v reálném čase, online Ganttovy diagramy a nástroje pro podporu spolupráce. Udělejte rozhodnutí o vedení ještě dnes a vyzkoušejte si jej zdarma pomocí této 30denní zkušební verze.

Začněte 30denní zkušební verzi zdarma

.