založena:

Kontaktní informace:

sídlo: 233 broadwaynew york, ny 10279-0003telefon: (212)553-2000fax: (212)553-2018toll free: (800)991-6681email: url: http://www.footlocker.com

PŘEHLED

Foot Locker je přední maloobchodní prodejce sportovní obuvi ve Spojených státech a vlajková loď skupiny Venator (dříve Woolworth Corporation). S více než 7 200 prodejnami ve 12 zemích a celkovým obratem 6,6 miliardy USD v roce 1997 sehrály specializované prodejny skupiny Venator Group významnou roli při oživení osudů kdysi upadajícího řetězce obchodních domů. Do skupiny Venator Athletic Group patří Foot Locker U.S. a international, Lady Foot Locker, Kids Foot Locker, Champs a Sports Authority. Tyto obchody dohromady činí ze skupiny Athletic Group největšího maloobchodního prodejce z hlediska počtu prodejen a prodeje sportovní obuvi na světě, který v roce 1996 vlastnil přibližně 45 % amerického trhu se sportovní obuví.

Foot Locker je řetězec specializovaných obchodů se značkovou obuví a oděvy. Zboží zahrnuje sportovní obuv, oblečení a doplňky pro muže, ženy a děti. Společnost Woolworth Corporation prošla v letech 1994-1997 dramatickými změnami, z nichž v neposlední řadě bylo konečné uzavření posledních 400 prodejen F.W. Woolworth v roce 1997. Z nich bylo 100 přeměněno na prodejny Foot Locker nebo jiné specializované prodejny a zbytek byl uzavřen natrvalo. O rok později společnost Woolworth Corporation oznámila, že opouští název Woolworth a od června 1998 se bude jmenovat Venator Group.

FINANCOVÁNÍ SPOLEČNOSTI

Venator Group prochází restrukturalizací pod novým vedením Rogera N. Faraha, předsedy a generálního ředitele. Společnost dosáhla v roce 1996 podstatného zlepšení své finanční situace. Například čistý zisk činil 169 milionů USD oproti čisté ztrátě 164 milionů USD v roce 1995. Od roku 1994 se výrazně zlepšily provozní výsledky společnosti, interní podpůrné systémy, strategie prodeje a finanční situace. Společnost také vyřadila staré zásoby a konsolidovala svá distribuční zařízení. Nyní, kdy ziskovost vzrostla o 260 %, byly kapitálové výdaje společnosti na rok 1997 plánovány ve výši 285 milionů dolarů, a to především ve skupině Athletic. Na druhé straně v roce 1997 poškodil Foot Locker dozrávající trh a stagnující prodej tenisek, který zaznamenal pokles tržeb ve stejných prodejnách ve 12 z posledních 13 čtvrtletí do ledna 1998. Zatímco celkové tržby společnosti Wool-worth v roce 1997 klesly na 6,6 miliardy USD ze 7,0 miliardy USD v roce 1996, skupina Athletic v čele s Foot Locker zaznamenala mírný nárůst tržeb z 3,6 miliardy USD v roce 1996 na 3,7 miliardy USD v roce 1997. Provozní zisk naproti tomu klesl na 375 milionů dolarů z 461 milionů dolarů.

NÁZORY ANALYTIKŮ

Podle Jeanne Duganové v Business Week „Foot Locker čelí rostoucí konkurenci superobchodů a trhu, jehož růst se výrazně zpomaluje“. Larry Schwartz ze společnosti JSSI, distributora britských rytířů, prohlásil: „Pomohli vytvořit toto odvětví a jediné, co znají, je růst. Nyní čelí něčemu, s čím nemají zkušenosti – vyspělému odvětví. Obchod s teniskami dříve rostl o 20 až 30 procent ročně, nyní roste jen o 3 až 4 procenta ročně. Zkoušejí nové věci. Formát prodejen je dost starý a nové formáty vyvolávají větší vzrušení.“ Stručně řečeno, aby společnost Foot Locker zaznamenala růst, bude se muset soustředit na superstory s obrovským sortimentem. Podle Johna Shanleyho, maloobchodního analytika ze společnosti Genesis Merchant Group, „to však měli udělat už před třemi nebo čtyřmi lety a měli by šanci. Nyní je zde veškerá konkurence – ve spojení s celkovým zpomalením trhu se sportovní obuví je to příliš málo a příliš pozdě.“

V roce 1998 si měkký trh se sportovní obuví a zvýšená konkurence začaly vybírat svou daň na Foot Locker. Společnost Venator přistoupila ke zvýšení svého podílu na trhu se sportovní obuví a ke zvýšení distribuce akvizicí konkurenční společnosti Sports Authority. Akvizice měla potenciál zvýšit provozní efektivitu. Společnost Sports Authority však také trpěla slabým prodejem obuvi a analytici očekávali mírně negativní dopad na opatření finančního krytí a nové potíže pro management. Po akvizici agentura Standard and Poor změnila rating společnosti ze stabilního na negativní. Zatímco většina analytiků se domnívala, že společnost bude v dlouhodobém horizontu prosperovat, krátkodobý vývoj jim dělal starosti.

HISTORIE

Počátky společnosti Woolworth Corporation sahají do roku 1879, kdy Frank W. Woolworth otevřel v Lancasteru v Pensylvánii vůbec první „five and dime“. V průběhu století se Woolworth’s rozrostl v nadnárodní společnost s hodnotou 8,1 miliardy dolarů, která má více než 7 500 obchodů a souvisejících zařízení ve 12 zemích na 3 kontinentech.

RYCHLÁ FAKTA: O společnosti Foot Locker

Vlastnictví:

Ticker symbol: Foot Locker je veřejně vlastněná společnost obchodovaná na burze NASDAQ: Z

Vedoucí pracovníci: Roger N. Farah, Chmn. & CEO; Dale W. Hilpert, Pres. & COO; Reid Johnson, Sr. Viceprezident & Finanční ředitel

Zaměstnanci: Hlavní dceřiné společnosti: 75 000 (Venator Group)

Hlavní dceřiné společnosti: Hlavní dceřiné společnosti: Foot Locker je stoprocentní dceřinou společností skupiny Venator Group, dříve Woolworth Corporation.

Hlavní konkurenti: Jako jednička mezi prodejci sportovní obuvi ve Spojených státech čelí Foot Locker silné konkurenci. Mezi konkurenty patří např: Footaction; Niketown; Nordstrom; Modell’s Sporting Goods; Footstar; Herman’s Sporting Goods; a New Balance.

Ve dvacátých letech 20. století zahájila společnost Kinney vlastní výrobu, díky níž mohla lépe vyhovět rozmanitým módním požadavkům zákazníků, kteří stále více dbali na svůj styl. V 50. letech 20. století otevřela samostatně stojící obchody podél dálnic a „strip“ obchody v malých nákupních centrech v blízkosti nových sídlišť. V 60. letech se Kinney zapsal do historie maloobchodu jako jediný rodinný obchod s obuví v prvním uzavřeném nákupním centru v Americe. V roce 1963 koupila společnost Kinney společnost Woolworth a v 70. letech 20. století podnikla společnost významný krok k maloobchodnímu prodeji sportovní obuvi se společností Foot Locker, která se stala lídrem v tomto oboru. První obchod Foot Locker byl otevřen v kalifornském městě City of Industry v roce 1974. V osmdesátých letech Foot Locker rozvíjel inovativní partnerství s dodavateli, byl průkopníkem v marketingu sportovních akcí a oddělil se do specializovaných formátů, jako je Lady Foot Locker pro ženy a Kids Foot Locker pro děti.

V devadesátých letech Foot Locker a jeho sesterské obchody zajišťovaly většinu tržeb společnosti Woolworth. Co se týče starých obchodů „five and dime“, ty byly z trhu vytlačovány specializovanými obchody na jedné straně a superstory na straně druhé. V červenci 1997 předseda představenstva a generální ředitel společnosti Woolworth Roger N. Farah oznámil, že společnost trvale uzavře všechny obchody F.W. Woolworth ve Spojených státech. „Učinili jsme velmi obtížné rozhodnutí uzavřít naše domácí obchody s běžným zbožím F.W. Woolworth, abychom pomohli zajistit další ziskový růst společnosti Woolworth Corporation a lépe sloužili všem našim zákazníkům,“ uvedl Farah v tiskovém prohlášení. „To nám umožní soustředit se na růst našich ziskových sportovních a specializovaných maloobchodních formátů, včetně prodejen Foot Locker, Lady Foot Locker, Kids Foot Locker, Champs Sports a oděvní skupiny Northern Group.“ Ve skutečnosti mělo být 100 ze zavřených prodejen Woolworth přeměněno na prodejny Foot Locker nebo jiné specializované prodejny. Farah zároveň oznámil, že společnost změní svůj firemní název, aby „lépe odrážel její globální formáty specializovaného maloobchodu“. Nový název, oznámený na jaře 1998, zněl Venator Group. Nový název se stal oficiálním 12. června 1998. Ze společnosti Woolworth’s, která se již nepotýkala s problémy, se stal gigant v oblasti sportovního oblečení, který vedl zbytek odvětví do jednadvacátého století.

STRATEGIE

Venator usiluje o růst hledáním strategických akvizic, jako byly nedávné nákupy společností Eastbay Company (přední katalogový prodejce sportovního zboží) a Sports Authority (hlavní konkurent společnosti Foot Locker). Eastbay poskytuje společnosti další distribuční kanál – přímý marketing, jehož prostřednictvím může oslovit zákazníky, ať už pod jmény Foot Locker, Champs Sports nebo Eastbay. Stručně řečeno, Athletic Group bude moci rozšířit svou nabídku produktů. Kromě toho bude společnost Eastbay moci stavět na svých stávajících silných stránkách tím, že využije silných vztahů s dodavateli a schopností skupiny Athletic Group v oblasti vývoje produktů. Vedení společnosti bude i nadále zkoumat další potenciální akvizice v roce 1997 a v dalších letech.

Domácí strategické marketingové programy pro rok 1997 zahrnovaly „Hoop-It-Up“, masový basketbalový turnaj tři na tři. Společnost sponzoruje „Foot Locker Athletic Club“, který tvoří atleti světové úrovně, a také „Foot Locker Cross Country Championships“. Kromě toho je společnost spojena se sponzoringem Národní basketbalové asociace, Národní fotbalové ligy, Major League Baseball a Major League Soccer. Evropské marketingové programy zahrnují sponzoring „World League Football“ a „Converse 3-on-3 Basketball“, basketbalového programu pro mládež v Itálii, Německu, Španělsku a Anglii. A konečně, společnost Foot Locker byla prvním oficiálním prodejcem „UEFA“ během finále evropské fotbalové Ligy mistrů – jedné z největších sportovních událostí na světě.

V rámci své strategie pokračovat v trendu růstu zavádí skupina Athletic nové designy prodejen, které kombinují trendový sortiment se zajímavým a zábavným prodejním prostředím. Společnost uvedla, že v roce 1998 vynaloží 154 milionů dolarů na otevření přibližně 275 nových prodejen a přestavbu přibližně 375 stávajících prodejen.

Snad nejzásadnějším strategickým krokem bylo rozhodnutí společnosti změnit svůj název na Venator Group. „Venator“ znamená v latině sportovec nebo lovec. Podle předsedy představenstva a generálního ředitele společnosti Venator Group Rogera Faraha „nový firemní název prezentuje společnost jako vysoce výkonného obchodníka, který je oživen a inspirován neustále se měnícím trhem a snaží se zvítězit v globální maloobchodní hře.“

CHRONOLOGIE: Klíčová data pro Foot Locker

1974:

Kinney Shoe Corp. otevírá svůj první obchod Foot Locker v kalifornském City of Industry

1982:

Kinney Shoe Corp. otevírá svůj první obchod Foot Locker v kalifornském City of Industry

:

Otevření první dámské prodejny Foot Locker

1986:

Začíná prodejna Foot Locker pro děti

1991:

Začíná prodejna Foot Locker pro děti

:

Foot Locker se rozšiřuje na 1 352 prodejen, čímž překonává 1 312 prodejen Kinney

1998:

Foot Locker se rozšiřuje na 1 352 prodejen, čímž překonává 1 312 prodejen Kinney

1998:

Foot Locker se rozšiřuje na 1 352 prodejen:

Woolworth, mateřská společnost Kinney, zavírá své prodejny Woolworth a soustředí se výhradně na sportovní oblečení a specializované maloobchodní podniky

Změna názvu byla jasným signálem, že starý Woolworth je pryč a nová společnost chce změny. V březnu 1998 oznámila, že do roku 2000 investuje 1 miliardu dolarů do otevření nebo přestavby 4 300 prodejen, většinou v hlavním oboru sportovní obuvi a oblečení, takže polovina prodejen bude mladší než tři roky. Z přibližně 400 obchodů Woolworth uzavřených v roce 1997 mělo být 130 přeměněno na větší obchody Foot Locker, Champs nebo Triplex, každý o průměrné rozloze 12 500 čtverečních stop. Prodejny Triplex zahrnují Foot Locker, Lady Foot Locker a Kids Foot Locker pod jednou střechou. Ty byly pro společnost ekvivalentem atletických superobchodů konkurence.

VÝNOSY

Atletická skupina v podstatě generuje veškerý zisk skupiny Venator. Ačkoli je hlavní americký řetězec Foot Locker velmi vyspělý, s průměrným stářím prodejen přesahujícím 12 let, na domácím trhu má řetězec i nadále řadu příležitostí otevřít další prodejny Lady Foot Locker a Kids Foot Locker, a tím nejen účinněji zacílit na specifické dílčí segmenty trhu, ale i rozšířit celkovou přítomnost svých prodejen v rámci velkých amerických nákupních center.

V téže době však téměř všichni konkurenti společnosti Foot Locker plánovali v roce 1998 expanzi navzdory skutečnosti, že odvětví sportovní obuvi a oděvů procházelo zpomalením, které již postihlo maloobchodníky a výrobce. Společnost Nike, hlavní dodavatel obchodů Foot Locker, utrpěla ve třetím fiskálním čtvrtletí 69% pokles zisku. Další přední výrobce sportovní obuvi, společnost Reebok, čelil podobnému, i když méně závažnému propadu. Jak uvedl investorský zpravodaj The Motley Fool, „špatné časy pro výrobce obuvi znamenají špatné časy pro prodejce obuvi“.

Dalším problémem, kterému Foot Locker čelil, byla skutečnost, že většina jeho konkurentů vybudovala superstory, které byly o 35 až 50 procent větší než průměrný obchod Foot Locker. Plán společnosti Venator přestavět některé ze starých obchodních domů Woolworth na superstory Foot Locker vypadal na papíře jako dobrá strategie, ale ve skutečnosti se potýkal s problémy. Tím nejpalčivějším byla skutečnost, že nejlepší místa již obsadila konkurence. Navíc mnoho starých obchodů Woolworth mělo špatnou polohu. Tváří v tvář zmenšujícímu se trhu se zdálo pravděpodobné, že společnost Foot Locker bude zavírat více prodejen, než kolik jich otevře. Společnost Venator však byla přesvědčena, že tuto bouři zvládne a že až pokles v obuvnickém průmyslu odezní, její nové jméno, nový vzhled a nový přístup povedou k prosperitě v příštím století.

BĚŽNÉ TRENDY

Obecně vidí společnost Venator ve Footlockeru skutečnou příležitost k expanzi. V rámci restrukturalizace budou prodejny Foot Locker mnohem větší a budou obsahovat více oblečení. Společnost plánuje renovovat a rozšířit 300 prodejen Foot Locker ročně; kromě toho plánuje také přidat 250 nových prodejen Lady Footlocker, Kids Foot Locker, Champs a European Foot Locker.

Foot Locker plánuje začátkem roku 1999 otevřít prodejnu o rozloze 40 000 čtverečních stop v Disney’s Wide World of Sports Complex ve Walt Disney World Resort v Orlandu na Floridě. Společnost jej označuje jako svůj „superstore“, protože bude nabízet aktivní oblečení, sportovní obuv a doplňky pro více než 30 sportů. Foot Locker je také sponzorem atletického areálu a bude sponzorovat atletické závody v tomto areálu.

S cílem rozšířit svůj podíl na trhu koupila společnost Woolworth Corporation 27 prodejen Koenig Sporting Goods od společnosti Koenig Sporting Goods, Inc. za přibližně 10 milionů USD. Koenig, soukromá společnost se sídlem v Clevelandu, byla prodejcem sportovního zboží v obchodních centrech, který provozoval 40 prodejen v 6 státech, především na Středozápadě. Akvizicí získala společnost Venator prodejny na klíčových metropolitních trzích – včetně oblasti Clevelandu/Akronu, Pittsburghu a Buffala – kde její divize Champ’s Sports provozovala jen omezený počet prodejen nebo neprovozovala žádné. Společnost Venator plánovala převést získané prodejny na formát Champs Sports a očekávala, že akvizice zvýší zisk.

Přání spotřebitelů ohledně nákupních míst se změnila a mnoho z nich nyní nakupuje mimo nákupní centra. Spotřebitelé využívají více maloobchodních možností než kdy dříve, od megastorů přes katalogy až po nakupování přes počítač. Proto se společnost Woolworth zaměřila na pohodlí a v prosinci 1997 otevřela nový Foot Locker, který spojil formát Foot Locker, Lady Foot Locker a Kids Foot Locker pod jednou střechou. Nový obchod „Triplex“ byl speciálně navržen tak, aby konkuroval superobchodům provozovaným konkurenty společnosti Woolworth. Kromě toho se společnost v listopadu 1996 spojila s Toys ‚R‘ Us a začala prodávat dětskou obuv v rámci řetězce hračkářství KidsWorld, což byla pro Foot Locker další příležitost, jak se prosadit mimo obchodní centra. Dalším krokem společnosti Venator byla akvizice společnosti Sports Authority, dalšího významného prodejce sportovní obuvi a oblečení.

V polovině roku 1998 společnost Venator Group oznámila plány na vytvoření internetových stránek, které by zákazníkům umožnily nacenit, prohlížet a nakupovat sportovní obuv a oblečení prostřednictvím internetu. Stránky měly být plně integrovaným online zábavním a maloobchodním prostředím s databázovým systémem poskytujícím uživatelům největší výběr sportovní obuvi, oblečení a sportovních potřeb na světě. Zákazníci by si mohli zakoupit styly, které jsou skladem, a obdržet je do 24 až 48 hodin. „Jedná se o změnu paradigmatu v maloobchodním prodeji,“ řekl Robert Landes, výkonný ředitel společnosti Guidance Solutions, která stránky vyvíjí.

ZBOŽÍ

The Athletic Group nakupuje zboží z oblasti obuvi a oblečení od dodavatelů z celého světa. Například společnost Nike, Inc. dodávala v roce 1996 přibližně 25 % nákupů zboží společnosti. Mezi hlavní značky zboží, které společnost Foot Locker prodává, patří Nike, Reebok, Adidas, Fila, Converse, New Balance, Asics, L.A. Gear, Champion, Starter a Air Walk. Foot Locker rovněž distribuuje sportovní obuv pro většinu sportů, včetně běhu, basketbalu, tenisu, aerobiku, fitness, atletiky, baseballu, fotbalu a kopané. Kromě toho společnost prodává licencované týmové (NBA, NFL, MLB a MLS) a fitness oblečení. Prodávají se také doplňky, jako jsou ponožky, sportovní tašky a čepice, a výrobky pro péči o nohy.

KORPORATIVNÍ OBČANSTVÍ

Foot Locker sponzoruje národní program Stay-in-School, v jehož rámci studenti středních a nižších ročníků vytvářejí video s poselstvím Stay-in-School. Kromě toho společnosti Foot Locker a Fila v posledních třech letech vyměnily, renovovaly a udržovaly basketbalové desky na veřejných školních hřištích v pěti městech. Všechny billboardy nesou inspirativní poselství, například „Vítězové se nikdy nevzdávají“. Společnosti Foot Locker a Nike, Inc. sbírají a recyklují starou sportovní obuv za účelem rekonstrukce hřišť ve městech po celé zemi. Všichni sportovci klubu Foot Locker adoptovali střední školu ve svém rodném městě, aby se podělili o zkoušky a strasti při tréninku na závody.

Nejdůležitější je, že společnost Foot Locker byla v roce 1994 jedním ze sponzorů „Tichého pochodu proti násilí páchanému střelnými zbraněmi“. Společnost nabízela výměnu bot za zbraně v šesti městech po celých Spojených státech. Cílem pochodu byla snaha ovlivnit Kongres, aby podpořil dva zákony, které měly být předloženy v roce 1995 a které by zvýšily požadavky na vydávání licencí a registraci zbraní pro jejich držitele i prodejce.

GLOBÁLNÍ PŘÍNOS

The Athletic Group, největší a nejziskovější podnik společnosti Venator, provozuje 3 394 prodejen v Severní Americe, Evropě, Asii a Austrálii. V Evropě má 228 prodejen Foot Locker v Nizozemsku, Belgii, Anglii, Německu, Francii, Itálii, Španělsku a Lucembursku. Ve Spojených státech tato divize provozuje obchody Foot Locker, včetně Foot Locker, Lady Foot Locker, Kids Foot Locker a World Foot Locker, a dále Champs Sports a Going to the Game. Těchto 2 914 prodejen se nachází převážně v regionálních nákupních centrech po celých Spojených státech. V Kanadě divize provozuje 188 prodejen Foot Locker a Champs Sports, které se nacházejí především v regionálních nákupních centrech. Společnost se domnívá, že zámořské trhy nabízejí potenciální příležitosti k růstu, a začíná zkoumat asijský trh.

ZAMĚSTNANOST

V roce 1995 společnost Woolworth zavedla program snižování nákladů, díky němuž ušetřila více než 100 milionů dolarů snížením počtu zaměstnanců, nákladů na obsazení a režijních nákladů na úrovni společnosti i divize. Kromě toho se společnost zaměřila na další úspory ve výši 300 milionů USD do roku 1998.

Mateřská společnost Foot Locker, Venator, nabízí většině svých zaměstnanců benefitní penzijní plány založené na odpracovaných letech a průměrné odměně za kariéru. Společnost rovněž sponzoruje plány zdravotního a životního pojištění po odchodu do důchodu, které jsou k dispozici většině jejích amerických zaměstnanců. Aby měli zaměstnanci nárok na tyto plány, musí odejít ze společnosti do důchodu a být kryti aktivním plánem zdravotního nebo životního pojištění společnosti. Výše dostupných dávek však závisí na roce odchodu do důchodu a na plánu platném v té době.

V lednu 1996 společnost založila spořicí plán Woolworth Corporation Savings Plan. Tento plán umožňuje oprávněným zaměstnancům přispívat do tohoto spořicího plánu 1 až 15 % svého příjmu před zdaněním a společnost dorovnávala 25 % prvních 4 % příspěvku zaměstnanců. Společnost rovněž nabízí plány zaměstnaneckých akcií pro vedoucí pracovníky společnosti a další klíčové zaměstnance.

ZÁKLADY INFORMACÍ

Bibliografie

dugan, jeanne. „why foot locker is in a sweat.“ Business Week, 27. října 1997. dostupné na http://sbweb2.med.iacnet.com/infotrac/session/813/783/9861446/109/ismap4/01?79,9.

edelson, sharon. „retail wrap.“ wwd, 26. ledna 1995. dostupné na http://sbweb2.med.iacnet.com/infotrac/session/813/783/9861446/126/ismap4/11/11?7 5,17.

emert, carol. „shoes get protest role versus guns.“ footwear news, 3 october 1994. dostupné na http://sbweb2.med.iacnet.com/infotrac/session/813/783/9861446/130/ismap4/13/13?8 2,21.

„foot locker fact sheet.“ new york: foot locker, 13 november 1997.

malone, scott. „kids foot locker joins forces with toys r‘ us.“ footwear news, 25. listopadu 1996. dostupné na http://sbweb2.med.iacnet.com/infotrac/session/813/783/9861446/94!xrn_1&bkm_94.

–. „woolworth gm review could boost shoe biz.“ footwear news, 16. června 1997. dostupné na http://sbweb2.med.iacnet.com/infotrac/session/813/783/9861446/117/ismap4/4/4?78,34.

„mickey’s locker.“ wwd, 6. listopadu 1997. dostupné na http://sbweb2.med.iacnet.com/infotrac/session/813/783/9861446/108!xrn_1&bkm_108.

palmieri, jean. „farah weight fate of u.s. woolworth chain; athletic group is seen as primary growth vehicle.“ daily news record, 13. června 1997. dostupné na http://sbweb2.med.iacnet.com/infotrac/session/614/583/4618412/31/ismap4/2/2?26,2 3.

„woolworth corporation.“ hoover’s handbook of american business 1997. austin, tx: the reference press, 1996.

woolworth corporation 1996 annual report. new york: woolworth corporation, 11. března 1997.

woolworth corporation 1997 annual report. new york: woolworth corporation, 21 April 1998.

„woolworth corporation to close its u.s. general merchandise operations plans include conversion of approximately 100 locations to its foot locker and champs athletic formats.“ new york: woolworth corporation, 17 July 1997.

„Woolworth: Woolworth: „New Moniker Sheds Old Image.“ (Nová přezdívka se zbavuje staré image). The Online Investor, 6. dubna 1998. Dostupné na: http://biz.yahoo.com.

„Woolworth Outlook Now Negative, Sports Authority On S&P Watch Positive“. Newswire, 17. července 1997. Dostupné na: http://www.pathfinder.com/money/latest/press/PW/1998May08/270.html.

„Woolworth Posts US$100m Profit, Plans 400 New Stores.“ (Woolworth vykazuje zisk 100 milionů USD, plánuje 400 nových prodejen). Financial Post Daily, 8. března 1998.

Pro výroční zprávu:

pište: Corporate Secretary, 233 Broadway, New York, NY 10279

Pro další průzkum odvětví:

vyhledejte společnosti podle jejich standardních kódů průmyslové klasifikace, známých také jako SIC. Hlavní kódy SIC společnosti Foot Locker jsou:

5331 Obchody s různým zbožím

5611 Obchody s pánským/chlapeckým oblečením

5632 Obchody s dámským příslušenstvím& Specializované obchody

5651 Obchody s rodinným oblečením

5661 Obchody s obuví

.